【正文】 07:49:1607:49:1607:492/3/2023 7:49:16 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:49:1607:49:1607:49Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 167。 13 工程項(xiàng)目管理體制 工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃 工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃就是決定將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為多少個(gè)標(biāo)段發(fā)包，以及如何劃分這些標(biāo)段。 ， 它們又可以分為： (1)定量目標(biāo) (2)定性目標(biāo) 167。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì) （二）問題定義 對(duì)問題的定義必須從 上層系統(tǒng)全局 的角度出發(fā)，并住問題的核心。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 工程項(xiàng)目構(gòu)思的起因可能有： 1． 企業(yè)發(fā)展的需要 2． 城市 、 區(qū)域和國(guó)家發(fā)展的需要 3． 其他情況 工程項(xiàng)目構(gòu)思的方法： 一般機(jī)會(huì)研究和特定機(jī)會(huì) 研究 1）項(xiàng)目構(gòu)思的提出 167。 建設(shè)項(xiàng)目生命周期的定義 167。 11 工程項(xiàng)目 宜昌旅游廣場(chǎng) 167。 項(xiàng)目的概念 有多種解釋 167。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 167。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 11 工程項(xiàng)目 3 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4）建設(shè)項(xiàng)目的完成與交付、運(yùn)營(yíng)階段： 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的結(jié)束并不意味著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工作的結(jié)束，項(xiàng)目還需要經(jīng)過一個(gè)完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束整個(gè)項(xiàng)目。 3． 通過情況分析確定項(xiàng)目的邊界條件狀況 。 167。 （ 1）由施工企業(yè)管理層針對(duì)某個(gè)招標(biāo)工程編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得工程的施工權(quán)。 13 工程項(xiàng)目管理體制 3 工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督 管理職能 ? 建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī) ? 建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制 ? 建立和落實(shí)工程安全責(zé)任制 ? 建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理 ? 工程承發(fā)包市場(chǎng)管理 ? 控制工程建設(shè)程序 167。 14 工程項(xiàng)目范圍管理 2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是整個(gè)項(xiàng)目范圍管理的核心，就是將項(xiàng)目范圍分解成更小、更易管理、易操作的各工作單元，并保證其定義完整準(zhǔn)確，以達(dá)到下列目的： ? 使成本、進(jìn)度和資源成為更細(xì)化和準(zhǔn)確的量化數(shù)據(jù) ? 為各種后續(xù)工作的計(jì)劃安排（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源）提供一個(gè)平臺(tái) ? 便于進(jìn)行明確的人員職責(zé)分配 ? 為實(shí)施后檢查執(zhí)行和控制確定一個(gè)基準(zhǔn)線 ? 為項(xiàng)目進(jìn)行信息管理做準(zhǔn)備 167。 07:49:1607:49:1607:49Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 49分 16秒 07:49:163 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 07:49:1607:49:1607:492/3/2023 7:49:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象： 專業(yè)工作 和 管理工作 167。 政府的工程監(jiān)督管理 具有權(quán)威性、強(qiáng)制性和綜合性 的特點(diǎn)。 167。 2． 有些邊界條件的限制也形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素 ， 如資源限制 ， 法律的制約 、 項(xiàng)目相關(guān)者 （ 如周邊組織 ） 的要求等 。 12 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì) (一 )情況分析 ?情況分析需要做的工作：工程項(xiàng)目的 內(nèi)部條件分析 和 工程項(xiàng)目的 外部環(huán)境分析 ?情況分析的作用 1． 進(jìn)一步研究和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的構(gòu)思的實(shí)用性的 。主要任務(wù)是 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)出物和建設(shè)項(xiàng)目的工作作出全面的設(shè)計(jì)和規(guī)定 。 11 工程項(xiàng)目 3 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的定義 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 11 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目 —— 是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。 (2)教材及參考資料 《 工程項(xiàng)目管理 》 ,仲景冰 ,王紅兵，北京大學(xué)出版社 ,2023 《 工程項(xiàng)目管理 》 ,任宏 ,高等教育出版社 ,2023 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 》 ,全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)編寫 ,中國(guó)建筑工業(yè)出版社 ,2023 《 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 》 ,齊東海 ,大連理工大學(xué)出版社 ,2023 《 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 —— 理論、方法與應(yīng)用用 》 ,王卓甫 ,中國(guó)水利水 電出版社 ,2023 《 Project Management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling, 6th