【正文】 結(jié)果為“ +”—— 工期拖延；“－” —— 工期提前。 ? 5）客觀原因： ? 包括：自然原因、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化、利率、匯率變化、等等。 ? （ 2）變動(dòng)成本：是指隨著工程量變化而變化的成本。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。 ? （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)控工作，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。業(yè)主要求加快施工必須有加快施工的具體簽證文件，避免無效的資金占用； ? （ 2）按建設(shè)工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，避免墊付資金施工。如上交管理費(fèi)、折舊費(fèi)、稅金、提取工會(huì)會(huì)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)大修理費(fèi)、機(jī)械退場費(fèi)等。 成本控制 ? 4．常用的施工項(xiàng)目成本控制方法 ? 1）價(jià)值工程 ? 價(jià)值工程的公式為： ? V=F/C （ 610） ? 式中， V—— 項(xiàng)目的生產(chǎn)要素和實(shí)施方案的價(jià)值； ? F—— 項(xiàng)目的生產(chǎn)要素和實(shí)施方案的功能； ? C—— 項(xiàng)目的生產(chǎn)要素和實(shí)施方案的全壽命成本。 成本核算 ? 1．成本核算與項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé) ? 成本核算是對施工過程中的勞動(dòng)消耗、資金占用和效果進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和控制，反映的是施工項(xiàng)目的實(shí)際支付和耗費(fèi)，是項(xiàng)目成本控制中的基礎(chǔ)性工作，一般以制度的形式規(guī)定下來。 成本分析與考核 ? 1．成本分析 ? 項(xiàng)目成本分析必須依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行，它實(shí)際上是成本核算的延續(xù)。 ? （ 2）分析原因： ? 1）工作量因素變化： ? （ 3202330000） 20 =32023元 ? 說明工作量的增加導(dǎo)致成本增加了 32023元。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 6:42:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 3）勞動(dòng)效率因素變化： ? 32023 25 （ ） =80000元 ? 說明勞動(dòng)效率的提高導(dǎo)致成本減少了 80000元。 ? 1）比較法 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部可按量價(jià)分離原則，用比較法分析影響成本節(jié)超的主要因素，常用已完工程成本分析指標(biāo)： ? 成本偏差＝實(shí)際成本 ? 計(jì)劃成本 （ 616） ? 式中，成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差，與 中的概念一致。 ? 3）建立目標(biāo)成本考核體系，落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人和個(gè)人； ? 4）加強(qiáng)成本基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持成本核算的程序，保證成本計(jì)算資料的準(zhǔn)確。故而又常被稱為偏差分析法。 成本控制 ? 4）其他職能部門或職能人員 ? 其他職能部門，根據(jù)分工不同控制施工成本。如就近采購，選擇最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方式，將采購材料、配件直接運(yùn)入施工現(xiàn)場等； ? （ 3）量大的主要材料可以公開或邀請招標(biāo)。 ? 4）把項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。 ? （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告。 ? 上述三種成本的關(guān)系是：實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對社會(huì)平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計(jì)劃成本與預(yù)算成本比較，差額是計(jì)劃成本降低額；計(jì)劃成本與實(shí)際成本相比較，差額是實(shí)際成本降低額，是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 2）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分 ? （ 1）直接成本。 ? 施工項(xiàng)目成本 —— 是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項(xiàng)目的全部任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營費(fèi)用等的總和。 投資偏差分析 1）橫道圖法 橫道圖法比較形象、直觀，但所反映的信息量少，一般用在項(xiàng)目的高層管理 項(xiàng)目 編碼 項(xiàng)目 名稱 投資參數(shù)數(shù)額 (萬元 ) 投資偏差 (萬元 ) 進(jìn)度偏差 (萬元 ) 偏差 原因 031 木門窗 安裝 33 30 40 7 ?3 032 鋼門 窗 安裝 33 30 42 9 ?3 033 鋁合金門窗 安裝 32 38 40 8 6 …… 10 20 30 40 50 60 70 合 計(jì) 98 100 132 100 200 300 400 500 600 700 已完工程實(shí)際投資 擬完工程計(jì)劃投資 已完工程計(jì)劃投資 投資偏差分析 ? 2）表格法 表 63 投資偏差 單位：萬元 項(xiàng)目編碼 （ 1） 031 032 033 項(xiàng)目名稱 （ 2） 木門窗安裝 鋼門窗安裝 鋁合金門窗安裝 單位 （ 3） 計(jì)劃單價(jià) （ 4） 擬完工程量 （ 5） 擬完工程計(jì)劃投資 （ 6） =（ 4） ?（ 5） 30 30 38 已完工程量 （ 7） 已完工程計(jì)劃投資 （ 8） =（ 4） ?（ 7） 33 33 32 實(shí)際單價(jià) （ 9） 其他款項(xiàng) （ 10） 已完工程實(shí)際投資 （ 11） =（ 7） ?（ 9） +（ 10） 40 42 40 投資局部偏差 （ 12） =（ 11） ?（ 8） 7 9 8 投資局部偏差程度 （ 13） =（ 11） ?（ 8） 投資累計(jì)偏差 （