工程項目費用管理概述課件-wenkub.com
2025-01-18 23:18 本頁面
【正文】 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 6:42:50 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 最后應(yīng)分析模板工程工作量和工時單價增加的原因，以便正確應(yīng)對。 成本分析與考核 ? 解：（ 1）成本差異 =560000480000=80000元 ? 說明實際成本增加 80000元。 ? 成本偏差率＝成本偏差／計劃成本 100% （ 617） ? 利潤＝已完工程價格 實際成本 成本分析與考核 ? 2）比率法 ? （ 1）工期和進度的分析指標(biāo) ? 時間消耗程度＝已用工期／計劃總工期 100% ? 工程完成程度＝已完工程量／計劃總工程量 100% ? 或 ＝已完工程價格／工程計劃總價格 100% ? 或 ＝已投入人工工時／計劃使用總工時 100% ? （ 2）已完工程效率比 ? 機械生產(chǎn)效率＝實際臺班數(shù)／計劃臺班數(shù) ? 勞動效率＝實際使用人工工時／計劃使用人工工時 成本分析與考核 ? 3）因素差異分析法 （又稱：因素替換法） ? 此方法通過分析各影響成本因素對成本的影響程度，從而找出成本變動的根源。 ? （ 4）各分項工程及總工程的各項費用核算和盈虧核算應(yīng)準(zhǔn)確，并提出工程成本核算報表。 ? （ 1）對各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量做好準(zhǔn)確詳細(xì)記錄。 ? （ 4）進度效果執(zhí)行指數(shù)（ SPI） ? SPI =BCWP / BCWS （ 614） ? 結(jié)果小于 1—— 進度落后，工作效果差；反之，說明效果好。 ? 掙值法需要使用三項成本數(shù)據(jù)： ? BCWS—— 計劃完成工作預(yù)算成本； ? BCWP—— 實際完成工作預(yù)算成本（即掙值）； ? ACWP—— 實際完成工作實際成本。機組主要控制燃料費、動力費和經(jīng)常修理費，認(rèn)真執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，保持設(shè)備的完好率和出勤率。如質(zhì)監(jiān)部門責(zé)任是質(zhì)量，安全不出大事故；合同管理部門防止自己違約，避免對方向自己索賠等等。其中，特別是財務(wù)費和項目經(jīng)理部不可控的成本費用。這樣可以降低成本，保證材料質(zhì)量，按時供應(yīng)，保證連續(xù)施工； ? （ 4）簽訂材料供應(yīng)合同，保證采購材料質(zhì)量。及時組織已完工程的計量、驗收、計價、收回工程價款，保證施工所用資金的周轉(zhuǎn)。 ? 5）在企業(yè)已建立的項目財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍隧椖抠Y金的使用和進行費用的結(jié)算支付。 ? 2）控制生產(chǎn)要素利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等。 ? （ 6）編制成本資料并按規(guī)定存檔。 ? （ 2）項目經(jīng)理部編制成本計劃。 施工項目的成本管理概述 ? 3. 施工項目成本計劃與控制 ? 1）施工項目成本計劃與控制的概念 ? 施工項目成本計劃與控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下制定施工項目的成本計劃，并對施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項目計劃成本目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項目的技術(shù)特征、項目管理人員素質(zhì)、勞動力素質(zhì)及設(shè)備情況等。 ? （ 2）間接成本。如折舊費、企業(yè)管理人員工資、規(guī)費等。 ? 施工項目成本管理一般分為兩個層次： ? 1）組織管理層 ? 體現(xiàn) 效益中心 的管理職能。 ? 4）施工原因： ? 包括：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進度、工期拖延、等等。如圖所示。具體計算公式如下： ? 投資偏差 = 已完工程實際投資 － 已完工程計劃投資 ? 其中： ? 已完工程計劃投資 = 已完實際工程量 ? 計劃單價 ? 已完工程實際投資 = 已完實際工程量 ? 實際單價 + 其他款項 ? 結(jié)果為“ +”—— 投資超支；“－” —— 投資節(jié)約。 施工階段的投資控制 ? 5. 費用的變更和索賠 1）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法 ? 工程變更的費率和價格應(yīng)先根據(jù)合同中的約定計算，若沒有具體約定則取類似工程的費率和價格。D/D 0+??) 式中： P—— 調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款； P0 —— 合同價款中工程進度預(yù)算款； a0 —— 合同中支付不能調(diào)整的部分； a1 a2 a3 a4? —— 代表有關(guān)各項費用（如：人工費、鋼材、水泥、 ?? ）在合同總價中所占比重； A0 B0 C0 D0? —— 訂合同時與 a1 a2 a3 a4? 對應(yīng)各種費用基期價格指數(shù)或價格； A B C D? —— 工程結(jié)算月份與 a1 a2 a3 a4? 對應(yīng)各種費用基期價格指數(shù)或價格； 施工階段的投資控制 工程價款計量支付： 1)支付程序： 施工單位申報 → 監(jiān)理工程師（一般 3天內(nèi)）核實，并倒現(xiàn)場計量 → 業(yè)主支付。 b、按調(diào)價文件結(jié)算法； 施工階段的投資控制 c、調(diào)值公式法（國際上通用）： P=P0（ a0+a1 一般備料款不應(yīng)超過當(dāng)年建筑工程量的 30%；安裝工程量的 10～ 15%。 b、竣工后一次結(jié)算： —— 每月月中預(yù)支，最
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1