工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述課件-文庫吧在線文庫
【正文】 于 1—— 進(jìn)度落后，工作效果差；反之，說明效果好。 ? （ 4）各分項(xiàng)工程及總工程的各項(xiàng)費(fèi)用核算和盈虧核算應(yīng)準(zhǔn)確，并提出工程成本核算報(bào)表。 成本分析與考核 ? 解：（ 1）成本差異 =560000480000=80000元 ? 說明實(shí)際成本增加 80000元。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 6:42:50 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 最后應(yīng)分析模板工程工作量和工時(shí)單價(jià)增加的原因，以便正確應(yīng)對。 ? 成本偏差率＝成本偏差／計(jì)劃成本 100% （ 617） ? 利潤＝已完工程價(jià)格 實(shí)際成本 成本分析與考核 ? 2）比率法 ? （ 1）工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) ? 時(shí)間消耗程度＝已用工期／計(jì)劃總工期 100% ? 工程完成程度＝已完工程量／計(jì)劃總工程量 100% ? 或 ＝已完工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格 100% ? 或 ＝已投入人工工時(shí)／計(jì)劃使用總工時(shí) 100% ? （ 2）已完工程效率比 ? 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實(shí)際臺班數(shù)／計(jì)劃臺班數(shù) ? 勞動(dòng)效率＝實(shí)際使用人工工時(shí)／計(jì)劃使用人工工時(shí) 成本分析與考核 ? 3）因素差異分析法 （又稱：因素替換法） ? 此方法通過分析各影響成本因素對成本的影響程度，從而找出成本變動(dòng)的根源。 ? （ 1）對各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺班及費(fèi)用的數(shù)量做好準(zhǔn)確詳細(xì)記錄。 ? 掙值法需要使用三項(xiàng)成本數(shù)據(jù)： ? BCWS—— 計(jì)劃完成工作預(yù)算成本； ? BCWP—— 實(shí)際完成工作預(yù)算成本（即掙值）； ? ACWP—— 實(shí)際完成工作實(shí)際成本。如質(zhì)監(jiān)部門責(zé)任是質(zhì)量，安全不出大事故；合同管理部門防止自己違約，避免對方向自己索賠等等。這樣可以降低成本，保證材料質(zhì)量，按時(shí)供應(yīng)，保證連續(xù)施工； ? （ 4）簽訂材料供應(yīng)合同，保證采購材料質(zhì)量。 ? 5）在企業(yè)已建立的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍隧?xiàng)目資金的使用和進(jìn)行費(fèi)用的結(jié)算支付。 ? （ 6）編制成本資料并按規(guī)定存檔。 施工項(xiàng)目的成本管理概述 ? 3. 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制 ? 1）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制的概念 ? 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并對施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時(shí)控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? （ 2）間接成本。 ? 施工項(xiàng)目成本管理一般分為兩個(gè)層次： ? 1）組織管理層 ? 體現(xiàn) 效益中心 的管理職能。如圖所示。 施工階段的投資控制 ? 5. 費(fèi)用的變更和索賠 1）我國現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法 ? 工程變更的費(fèi)率和價(jià)格應(yīng)先根據(jù)合同中的約定計(jì)算，若沒有具體約定則取類似工程的費(fèi)率和價(jià)格。 b、按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法； 施工階段的投資控制 c、調(diào)值公式法（國際上通用）： P=P0（ a0+a1 b、竣工后一次結(jié)算： —— 每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價(jià)小的工程。 工程項(xiàng)目投資控制 1．建設(shè)工程投資決策的主要內(nèi)容 ? 1）可行性研究（ Feasibility Study） ? 2）投資估算的編制與審查 ? 3）項(xiàng)目評價(jià) ? （ 1）環(huán)境影響評價(jià)。 每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過程 投資控制（工程造價(jià)管理） —— 是對于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程的全面造價(jià)管理。 工程項(xiàng)目投資控制 ? 2. 設(shè)計(jì)階段的投資控制方法 提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的途徑有： ? 1）執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同 ? 2）采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) ? 3）推行限額設(shè)計(jì) ? 4）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競賽 招投標(biāo)階段的投資控制 ? 1. 招標(biāo)方式 ? 2. 工程量清單計(jì)價(jià) ? 3. 設(shè)備與材料采購招標(biāo) 施工階段的投資控制 ? 主要工作內(nèi)容： ? 1)做好投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃的制定； ? 2)工程進(jìn)度款支付控制； ? 3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更； ? 4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算； ? 5)施工索賠處理等。 ②備料款的回扣： 年產(chǎn)值 材料比重 年度施工日歷天數(shù) 材料儲備天數(shù) 備料款限額＝ 起扣點(diǎn) T＝合同價(jià) (P)－ 備料款 (M) 材料比重 施工階段的投資控制 3)示例： 某建安工程價(jià)款總額為 600萬元，備料款安 25%預(yù)付，主要材料比重占總價(jià)款的 %，保修金 5%，工期 4個(gè)月，計(jì)劃各月的施工產(chǎn)值為：二月 100萬、三月140萬、四月 180萬、五月 180萬。 2)工程計(jì)量注意事項(xiàng)： a、嚴(yán)格確定計(jì)量內(nèi)容：超出設(shè)計(jì)圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計(jì)量。 投資偏差分析 ? 2）進(jìn)度偏差 ? 進(jìn)度偏差 = 已完工程實(shí)際時(shí)間 － 已完工程計(jì)劃時(shí)間 ? 或： 進(jìn)度偏差 = 擬完工程計(jì)劃投資 － 已完工程計(jì)劃投資 ? 其中， ? 擬完工程計(jì)劃投資 = 擬完工程量（計(jì)劃工程量） ? 計(jì)劃單價(jià) ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1