工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述課件(編輯修改稿)
2025-02-07 23:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問(wèn)題、趕進(jìn)度、工期拖延、等等。 ? 5）客觀原因： ? 包括：自然原因、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化、利率、匯率變化、等等。 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制 施工項(xiàng)目的成本管理概述 ? 成本 —— 是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動(dòng)（物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)）的貨幣表現(xiàn)形式。 ? 施工項(xiàng)目成本 —— 是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項(xiàng)目的全部任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等的總和。 ? 施工項(xiàng)目成本管理一般分為兩個(gè)層次： ? 1）組織管理層 ? 體現(xiàn) 效益中心 的管理職能。 ? 2）項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 成本控制中心 的管理職能。 施工項(xiàng)目的成本管理概述 人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 環(huán)境保護(hù) 文明施工 安全施工 臨時(shí)設(shè)施 夜間施工 二次搬運(yùn) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆 混凝土 、 鋼筋混凝土模板及支架 腳手架 、 降水 直接 工程費(fèi) 直接費(fèi) 措施費(fèi) 建筑安裝工程費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 利 潤(rùn) 稅 金 規(guī)費(fèi) 間接費(fèi) 工程排污費(fèi) 工程定額測(cè)定費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi) 住房公積金 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) 管理人員工資 辦公費(fèi) 差旅交通費(fèi) 固定資產(chǎn)使用費(fèi) 工具用具使用費(fèi) 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 職工教育經(jīng)費(fèi) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 稅金 其他 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 施工項(xiàng)目的成本管理概述 ? 施工項(xiàng)目成本費(fèi)用分類(lèi) ? 成本的分類(lèi)方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分類(lèi)。 ? 1）按成本習(xí)性劃分 ? （ 1）固定成本：是指在一定的時(shí)期和一定的工程范圍內(nèi)不隨工程量變化而改變的成本。如折舊費(fèi)、企業(yè)管理人員工資、規(guī)費(fèi)等。 ? （ 2）變動(dòng)成本：是指隨著工程量變化而變化的成本。如人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。 ? 2）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分 ? （ 1）直接成本。 ? （ 2）間接成本。 施工項(xiàng)目的成本管理概述 ? 3）按成本發(fā)生的時(shí)間劃分 ? （ 1） 預(yù)算成本： 它是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國(guó)家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、歸集和計(jì)算確定的。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。 ? （ 2） 計(jì)劃成本 ：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項(xiàng)目的技術(shù)特征、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、勞動(dòng)力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。 ? （ 3） 實(shí)際成本 ：它是項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。 ? 上述三種成本的關(guān)系是：實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對(duì)社會(huì)平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計(jì)劃成本與預(yù)算成本比較，差額是計(jì)劃成本降低額；計(jì)劃成本與實(shí)際成本相比較，差額是實(shí)際成本降低額，是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。 施工項(xiàng)目的成本管理概述 ? 3. 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制 ? 1）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制的概念 ? 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時(shí)控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 2）項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制的一般原則 ? （ 1）效益原則； ? （ 2）全面性原則； ? （ 3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則； ? （ 4）目標(biāo)管理原則。 施工項(xiàng)目的成本管理概述 ? 3）項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制程序 ? 工程項(xiàng)目成本的控制過(guò)程是與承包商承攬合同（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、實(shí)施合同（施工階段）以及合同結(jié)束（竣工驗(yàn)收）的全過(guò)程相對(duì)應(yīng)的。其控制程序分為： ? （ 1）企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。 ? （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃。 ? （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 ? （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算和工程價(jià)款結(jié)算。 ? （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告。 ? （ 6）編制成本資料并按規(guī)定存檔。 成本計(jì)劃 ? 成本計(jì)劃的內(nèi)容 ? 包括直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃兩部分。 ? 1）編制說(shuō)明 ? 2）項(xiàng)目成本計(jì)劃的指標(biāo) ? 3）單位工程計(jì)劃成本匯總表 ? 4）單位工程成本計(jì)劃表 ? 5）項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本及其分解 成本控制 ? 1．成本控制程序 ? 1）收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)； ? 2）實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較； ? 3）分析成本偏差及原因； ? 4）采取措施糾正偏差； ? 5）必要時(shí)修改成本計(jì)劃； ? 6）按規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。 成本控制 ? 2．成本控制的一般內(nèi)容 ? 1）按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。 ? 2）控制生產(chǎn)要素利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等。同時(shí)做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)控工作，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。 ? 3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所造成的成本增加。 ? 4）把項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。 ? 5）在企業(yè)已建立的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍隧?xiàng)目資金的使用和進(jìn)行費(fèi)用的結(jié)算支付。 ? 6）加強(qiáng)施工合同和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。 成本控制 ? 3．施工項(xiàng)目成本的日常控制 ? 施工項(xiàng)目日常成本控制，必須由項(xiàng)目全員參加，根據(jù)各自的責(zé)任成本對(duì)自己分工內(nèi)容負(fù)責(zé)成本控制。 ? 1）施工技術(shù)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)或職能人員 ? （ 1）根據(jù)施工項(xiàng)目管理大綱，科學(xué)地組織施工。及時(shí)組織已完工程的計(jì)量、驗(yàn)收、計(jì)價(jià)、收回工程價(jià)款，保證施工所用資金的周轉(zhuǎn)。業(yè)主要求加快施工必須有加快施工的具體簽證文件，避免無(wú)效的資金占用； ? （ 2）按建設(shè)工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，避免墊付資金施工。 成本控制 ? 2）材料、設(shè)備部門(mén)或職能人
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