工程項(xiàng)目費(fèi)用管理教材(ppt64頁)(編輯修改稿)
2025-04-24 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的成本計(jì)劃，對(duì)施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時(shí)控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 2）項(xiàng)目成本控制的一般原則 效益原則； 全面性原則； 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則； 目標(biāo)管理原則。 167。 成本控制運(yùn)行 規(guī)范的一般內(nèi)容 施工項(xiàng)目成本控制宜采用目標(biāo)管理的方法，發(fā)揮約束和激勵(lì)機(jī)制的作用，有效地進(jìn)行全面控制。 施工生產(chǎn)要素的配置應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的目標(biāo)成本進(jìn)行詢價(jià)、采購或勞務(wù)分包，實(shí)施量和價(jià)的預(yù)控，貫徹“先算后買”的原則。 項(xiàng)目經(jīng)理部要注意克服不合理的施工組織、計(jì)劃和調(diào)度可能造成的各種損失和浪費(fèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。 成本控制的措施： 1）組織措施 ： a、組織：職能分工。 b、人：項(xiàng)目中的每個(gè)人都要有成本意識(shí)。 2）技術(shù)措施： a、事前：施工方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較； b、事中：降低消耗，減少浪費(fèi)； c、事后：加強(qiáng)成品保護(hù)。 3）經(jīng)濟(jì)措施： a、編制成本計(jì)劃； b、嚴(yán)格審核費(fèi)用支出； c、經(jīng)常對(duì)成本計(jì)劃與實(shí)際支出作對(duì)比； d、經(jīng)常研究減少成本支出的途徑。 167。 成本控制運(yùn)行 (續(xù) 1) 施工項(xiàng)目成本的日常控制 施工項(xiàng)目日常成本控制，必須由項(xiàng)目全員參加，根據(jù)各自的責(zé)任成本對(duì)自己分工內(nèi)容負(fù)責(zé)成本控制。 1）施工技術(shù)和計(jì)劃經(jīng)營部門或職能人員 a、根據(jù)施工項(xiàng)目管理大綱，科學(xué)地組織施工。及時(shí)組織已完工程的計(jì)量、驗(yàn)收、計(jì)價(jià)、收回工程價(jià)款，保證施工所用資金的周轉(zhuǎn)。業(yè)主要求加快施工必須有加快施工的具體簽證文件，避免無效的資金占用。 b、按建設(shè)工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，避免墊付資金施工。 2)材料、設(shè)備部門或職能人員 a、根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的材料需用量計(jì)劃制定合理的材料采購計(jì)劃。嚴(yán)格控制主材的儲(chǔ)備量，即保證施工需要，又不增大儲(chǔ)備資金。 b、按采購計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行采購定貨，嚴(yán)格控制采購成本。如，就近采購，選擇最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方式，將采購材料、配件直接運(yùn)入施工現(xiàn)場等。 c、量大的主要材料可以公開或邀請(qǐng)招標(biāo)。這樣可以降低成本，保證材料質(zhì)量，按時(shí)供應(yīng)，保證連續(xù)施工。 d、簽訂材料供應(yīng)合同，保證采購材料質(zhì)量。供應(yīng)商違約，可以利用索賠減少損失或增加收益。 e、堅(jiān)持限額領(lǐng)料，控制材料消耗?？梢苑謩e按施工任務(wù)書控制，定額控制，指標(biāo)控制，計(jì)量控制，小型配件或零星材料可以錢代物包干控制。 3)財(cái)務(wù)部門或職能人員 a、按間接費(fèi)使用計(jì)劃控制間接費(fèi)用。其中，特別是財(cái)務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)理部不可控的成本費(fèi)用。如上交管理費(fèi)、折舊費(fèi)、稅金、提取工會(huì)會(huì)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)大修理費(fèi)、機(jī)械退場費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是控制資金的籌集和使用，調(diào)劑資金的余缺，減少利息的支出，增息收入。 b、嚴(yán)格其他應(yīng)收預(yù)付款的支付手續(xù)。例如購買材料配件等預(yù)付款，一般不得超過合同價(jià)的 80%。 c、其他費(fèi)用按計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、定額控制執(zhí)行。 d、對(duì)分包商、施工隊(duì)支付工程價(jià)款時(shí)，手續(xù)應(yīng)齊全。有計(jì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支付。 4)其他職能部門或職能人員 其他職能部門，根據(jù)分工不同控制施工成本。如質(zhì)監(jiān)部門責(zé)任是質(zhì)量，安全不出大事故；合同管理部門防止自己違約，避免對(duì)方向自己索賠等等。 5)施工隊(duì)或職工 施工隊(duì)包括機(jī)械作業(yè)隊(duì)，主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的發(fā)生和可控的間接費(fèi)。 6)班組或職工 主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的使用。要嚴(yán)格領(lǐng)料退料，避免窩工、返工，注重提高勞動(dòng)效率。機(jī)組主要控制燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和經(jīng)常修理費(fèi)，認(rèn)真執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，保持設(shè)備的完好率和出勤率。 合同變更與成本控制 在項(xiàng)目成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序做好變更簽證、施工索賠所引起的施工費(fèi)用增減變化的調(diào)整處理，防止施工效益流失。 施工項(xiàng)目成本控制的技術(shù)方法。 1)價(jià)值工程方法： V=F/C 2)時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法 —— 成本模型 將計(jì)劃成本在相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程持續(xù)時(shí)間上平均分配，可以獲得工期 — 計(jì)劃成本累計(jì)曲線，稱之為施工項(xiàng)目的成本模型。 它對(duì)管理者來說是十分重要的，它給你的是一個(gè)十分清晰的工程過程價(jià)值形態(tài)概念和項(xiàng)目進(jìn)度概念。見下頁圖。 計(jì)劃 實(shí)際 工期 實(shí)際成本 成本 100% 前鋒期 100% 時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法 —— 成本模型 3）成本計(jì)劃評(píng)審法 成本計(jì)劃評(píng)審法，是在施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)出各工作的計(jì)劃成本和工期，箭線下方數(shù)字為工期，箭線上方Ｃ后的數(shù)字為成本費(fèi)用。在計(jì)劃開始實(shí)施后，將實(shí)際進(jìn)度和費(fèi)用的開支（主要是直接費(fèi)）累計(jì)算出，并定期與計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，采取措施加以糾正。 4)成本控制的財(cái)務(wù)方法 —— 成本分析表法 成本分析表法是施工項(xiàng)目成本控制的一種財(cái)務(wù)方法，它包括成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測報(bào)告等。這種方法用的較多，但它要求準(zhǔn)確、及時(shí)和簡單明了。表的填制可
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