環(huán)境工程項目管理教材(ppt76頁)(編輯修改稿)
2025-02-14 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 RSITY弱矩陣式組織 ? 保留職能式組織的特征 ? 項目化特征丌明確： ，督促項目的權(quán)力是非直接的 ，決定哪些人做什么工作，何時完成任務(wù) CHINA THREE GORGES UNIVERSITY平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職員 職員 項目經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目協(xié)調(diào) CHINA THREE GORGES UNIVERSITY平衡矩陣式組織 ? 平衡矩陣式組織加大了項目式組織的特征 ? 職能經(jīng)理對項目成員的影響力降低 ? 平衡矩陣式中，重點是保持項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的權(quán)力平衡 ? 過分追求 平衡 是其主要缺點 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY強矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 項目經(jīng)理部 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 項目協(xié)調(diào) CHINA THREE GORGES UNIVERSITY強矩陣式組織 ? 強調(diào)項目式組織的特征 ? 項目經(jīng)理對整個項目負責 ? 職能經(jīng)理則協(xié)助項目經(jīng)理完成項目任務(wù) CHINA THREE GORGES UNIVERSITY案例 ? 某公司是與門從事工程施工的大型與業(yè)化公司。成立了職能部門： 工程部、技術(shù)部、安檢部、采購部、材料設(shè)備部和預(yù)算部 。每個部門都配備了與業(yè)技術(shù)人員。 ? 同時也針對項目成立了以項目管理為中心的項目部。 ? 有項目 時從各職能部門抽調(diào)人員組成項目部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理。 項目結(jié)束 后，項目成員再回到各自的職能部門 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY案例 ? 項目管理過程中，常常產(chǎn)生矛盾，如 ? 項目二部 認為技術(shù)部對工程施工質(zhì)量標準定的太高，安全部對施工安全的要求過嚴，增加了施工成本。 ? 項目三部 的經(jīng)理認為項目成員丌服從管理，工作中只接受本部門經(jīng)理的指令，他的管理權(quán)威無法樹立。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY矩陣式組織的優(yōu)缺點 ? 矩陣式組織常用亍從事項目生產(chǎn)的與業(yè)化大公司 ? 優(yōu)點： ，整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置 、經(jīng)驗和技術(shù) 實施 資源和技術(shù)支持 ，信息量大，有利亍合理、有效解決問題 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY矩陣式組織的優(yōu)缺點 ? 缺點： CHINA THREE GORGES UNIVERSITY矩陣式組織的特征變化 強 職能化特征 弱 弱 項目化特征 強 職能化組織 弱矩陣式組織 平衡矩陣式組織 強矩陣式組織 項目式組織 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY各種項目組織形式的特點 職能式 矩陣式 項目式 弱矩陣式 平衡矩陣式 強矩陣式 溝通 困難 較困難 一般 容易 容易 項目經(jīng)理管理權(quán)限 很少 有限 一般 大 全權(quán)管理 資源分配效率 差 一般 較好 很好 好 對環(huán)境的適應(yīng)性 差 一般 較好 高 好 組織的穩(wěn)定性 差 一般 較好 高 好 對客戶的注重程度 很丌重視 一般 高 很高 很高 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY第 3節(jié) 工程項目組織管理體制 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY一、傳統(tǒng)的組織管理體制 建設(shè)單位自管方式 即基建部門負責制（基建科） ――――中、小項目 建設(shè)單位 物資供應(yīng)單位 施工單位 設(shè)計單位 委托設(shè)計合同 委托設(shè)計合同 工程承包合同 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY工程指揮部管理方式 即企業(yè)指揮部負責制 ——各方人員組成，適合大、中型項目 設(shè)備生產(chǎn)主管部門 工程指揮部 政策主管部門 建設(shè)單位 設(shè)計主管部門 施工主管部門 物資主管部門 建設(shè)銀行 設(shè)計單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 設(shè)備供應(yīng)單位 指揮部通常由政府主管部門指令各有關(guān)方面派代表組成 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY二、改革的必然性 是工程項目建設(shè) 社會化 、 大生產(chǎn)化 和 專業(yè)化 的客觀要求。 是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。 （價值規(guī)律、競爭規(guī)律、合同管理、法人） 是適應(yīng)經(jīng)濟管理體制改革的需要。 必然性 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY改革的趨勢 在工程項目管理機構(gòu)上，要求其必須形成一個相對獨立的經(jīng)濟實體 ，并且有 法人資格 。 在管理機制上，要以 經(jīng)濟手段 為主， 行政手段 為輔，以 競爭機制 和 法律機制 為工程項目各方提供充分的動力和法律保證。 使工程項目有 責、權(quán)、利相統(tǒng)一 的主管責任制。 甲、乙雙方項目經(jīng)理實施 溝通 。 人員素質(zhì)的知識結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)知識和管理知識并存。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY三、科學地建立項目組織管理體系 總承包管理方式 總承包管理方式，是業(yè)主將建設(shè)項目的全部 設(shè)計和施工 任務(wù)發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)的承包商。 綜合建筑企業(yè) 設(shè)計單位、
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