工程項(xiàng)目進(jìn)度管理教材(ppt52頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-29 14:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用計(jì)劃，即資源投入量 —時(shí)間關(guān)系直方圖（表），確定各資源的使用時(shí)間和地點(diǎn)。 (1)現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、對(duì)所負(fù)責(zé)的工作人員食宿的安排 (2)現(xiàn)場(chǎng)水電管網(wǎng)的布置 資源計(jì)劃的優(yōu)化 (1)資源的數(shù)量和價(jià)值量，即對(duì)價(jià)值量高、數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。 (2)增加的可能性，包括它的采購(gòu)條件，即是否可以按需要增減。 (3)獲得過(guò)程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響，有的貨源短缺或暫時(shí)供應(yīng)不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的影響不大 (1)在實(shí)際工程中常常需要解決如下問(wèn)題： ①能否通過(guò)合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，避免勞動(dòng)力過(guò)于集中使用和脈沖式使用，在特殊情況下能充分使用。 ②在限定資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項(xiàng)目建設(shè)，即某種資源的使用量不超過(guò)規(guī)定的條件（資源限制），并且工期盡可能地縮短。 (2)資源的平衡一般僅對(duì)優(yōu)先級(jí)高的幾個(gè)重要的資源，其方法很多，但各個(gè)方法的使用和影響范圍各不相同。 一般先在各項(xiàng)目中進(jìn)行個(gè)別優(yōu)化，如果實(shí)在無(wú)法保證供應(yīng)，則可以按項(xiàng)目的重要程度定義優(yōu)先級(jí)，首先保證優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目，而將優(yōu)先級(jí)低的項(xiàng)目推遲，或?qū)?yōu)先級(jí)較低的項(xiàng)目活動(dòng)作為資源調(diào)節(jié)的余地。 可采用各種優(yōu)化方法，如決策樹(shù)、列舉法、逼近法、線性規(guī)劃、價(jià)值工程、邊際分析法等。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，可把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分成若干實(shí)施階段。每個(gè)實(shí)施階段又可根據(jù)自身特點(diǎn)，再分成下一層次的相關(guān)階段。每個(gè)階段都可設(shè)立相應(yīng)的進(jìn)度管理目標(biāo)，由此形成按實(shí)施階段設(shè)立的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。 項(xiàng)目通常是由不同單位共同完成，按實(shí)施單位設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)可保證各單位之間工作銜接配合。 為便于檢查、監(jiān)督，也可以按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的要求，將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分解成逐年、逐季、逐月的進(jìn)度計(jì)劃。 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查 (1)橫道圖比較法 (2)S曲線比較法 (3)香蕉形曲線比較法 (4)前鋒線比較法 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 (1)計(jì)劃欠周密 (2)工程實(shí)施條件發(fā)生變化 (3)管理工作失誤 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則 ： 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，則必須修改與調(diào)整原定計(jì)劃，從而使之與變化以后的實(shí)際情況相適應(yīng)。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整究竟有無(wú)必要還應(yīng)視進(jìn)度偏差的具體情況而定 (1)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前 (2)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 (1)改變某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系 (2)縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 進(jìn)度拖延原因分析 解決進(jìn)度拖延的措施 進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問(wèn)題 進(jìn)度拖延原因分析 進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見(jiàn)的有以下四個(gè)方面。 (1)工期及相關(guān)
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