工程項目進度管理教材(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-01-29 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用途 設計準備 橫 道 圖 目標控制 進度規(guī)劃 設計準備 橫 道 圖 規(guī) 劃 性 總進度計劃 設計階段 橫道 . 網(wǎng)絡圖 控 制 性 實施性計劃 設計 施工 執(zhí) 行 性 網(wǎng) 絡 圖 粗 細 計劃系統(tǒng) 業(yè)主的計劃系統(tǒng) 前期工作計劃 項目總進度計劃 項目年度計劃 可行性研究計劃 設計任務書 初設工作進度計劃 工程項目一覽表 總進度計劃 投資計劃年度分配表 項目進度平衡表 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃 年度建設資金和設備平衡計劃 監(jiān)理方的計劃系統(tǒng) ?總進度、總進度分解計劃、子項目進度計劃 ?進度控制工作制度、進度控制風險分析 設計方的計劃系統(tǒng) ?準備工作計劃、設計總進度計劃 ?設計工作分專業(yè)進度計劃 施工方的計劃 ?準備工作計劃、總進度計劃、單位工程進度計劃 ?分部分項工作進度計劃 繪 圖 程 序 確定網(wǎng)絡計劃目標 調(diào)查研究 .方案設計 項 目 分 解 邏 輯 關 系 分 析 繪 制 網(wǎng) 絡 圖 計算工作持續(xù)時間 檢 查 與 調(diào) 整 編制可行網(wǎng)絡計劃 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制 例 : 將某單位工程分解為基礎、主體、裝飾三個分部工程，并分三段組織流水作業(yè)，其工作流程圖可用雙代號網(wǎng)絡圖表示為： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 基礎 A 主 體 A 裝 飾 A 基礎 B 主體 B ⑧ ⑨ ⑩ 基 礎 C 主 體 C 裝飾 B 裝飾 C （ 1）、基本符號 ? 箭線 (arrow): 工作 ?節(jié)點 (nodo) : 事件 節(jié)點類型：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點 節(jié)點編號：箭尾節(jié)點 箭頭節(jié)點（ i j） ? 線路 (path) ? 關鍵線路 (critical path) 邏輯關系 ： 工藝關系、組織關系 工作關系 ：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作 虛 箭 線 ： 虛擬工作 （作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路） 工作名稱 持續(xù)時間 i j （ 2）繪圖規(guī)則 ? 正確表達工作間的邏輯關系 ? 嚴禁出現(xiàn)循環(huán)線路 ? 嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線 ? 嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭或沒有箭尾節(jié)點的箭線 ? 可使用母線法繪圖 （ 一項工作應只有唯一的一條箭線和 ? 相應的一對節(jié)點的前提下） ? 避免交叉箭線 （可使用過橋法、指向法） ? 滿足 “ 一始一終 ”（單目標規(guī)劃） 工作自由時差 ?FF i = Min (LAG i,j ) 工作最遲時間 ?LS i = ES i + TF i ?LF i = EF i + TF i ? 關鍵線路 ? 從起點到終點均為關鍵工作，且所有工作間的時間間隔均為零的線路為關鍵線路。 六、進度計劃的檢查 ? 檢查并掌握工程實際進展情況； ? 分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因； ? 確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法。 工程項目進度目標 工程項目進度計劃 進 度 計 劃 實 施 收集和整理實際進度數(shù)據(jù) 實際進度與計劃進度比較分析 糾偏措施調(diào)整進度計劃 分析原因及其影響 偏差 有 無 干擾因素 網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的動態(tài)管理 網(wǎng)絡計劃的檢查方法 （ 1）計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 在網(wǎng)絡計
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