工程項(xiàng)目進(jìn)度管理教材(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-01-29 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開始時間或增加持續(xù)時間（調(diào)整時間和資源），以優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（ AOA Activity on Arrow） ～６ 進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式 作業(yè) 1： P97 作業(yè) 2 5 E 9 K 2 I 1 2 6 A B D 4 M 3 3 5 4 8 5 H 4 4 C 2 7 F 7 3 3 J G 5 某工程網(wǎng)絡(luò)圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要做好 三項(xiàng)工作 ，即 ? 編制年、季、月、旬、周 作業(yè)計(jì)劃 和 作業(yè)任務(wù)書 ? 記錄計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況 ? 調(diào)整、控制進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時糾偏 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是 對比法 ，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對比較。通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 檢查日期 實(shí)際進(jìn)度 （周） 1 2 3 4 5 計(jì)劃進(jìn)度 20% 20% 20% 20% 20% 50% 常用對比方法：橫道圖比較法、香蕉曲線比較法、S型曲線比較法和前鋒線比較法等。 橫道圖比較法 1)勻速進(jìn)展的橫道圖比較法： ? 雙線右端與檢查日期重合 ， 表示實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度一致； ? 雙線右端落在檢查日期左側(cè) ， 表示進(jìn)度拖后； ? 雙線右端落在檢查日期右側(cè) ， 表示進(jìn)度超前 。 2）變速進(jìn)展的橫道圖比較法： 檢查日期 實(shí)際進(jìn)度 （周） 1 2 3 4 5 計(jì)劃進(jìn)度 100% 70% 45% 25% 10% 50% 8% 24% ? 同一時刻上下兩個累計(jì)百分比相等 ， 表示實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度一致； ? 同一時刻下方累計(jì)百分比小于上方 ， 表示進(jìn)度拖后； ? 同一時刻下方累計(jì)百分比大于上方 ， 表示進(jìn)度超前 。 香蕉曲線（香蕉圖）比較法 作用： ? 合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃 ? 定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 ? 預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢 若工程項(xiàng)目實(shí)施情況正常 ， 實(shí)際進(jìn)度曲線應(yīng)落在香蕉曲線圍成的區(qū)域內(nèi) 。 累計(jì)完成任務(wù)量 S曲線比較法 應(yīng)用 S曲線比較法，可以得出以下幾種分析與判斷結(jié)果： 1）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況（同一時點(diǎn)） 2）實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前和滯后的時間（同一百分比） 3）實(shí)際比計(jì)劃超出或拖欠的工作任務(wù)量（△） 4）預(yù)測工作進(jìn)度（虛線） 費(fèi)用 C 時間 計(jì)劃 a b c ⊿C ⊿t ⊿C ⊿t ta tb tc 100% 實(shí)際 前鋒線法 適用于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 。 前鋒線法（各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)連成的線） 例： 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作日 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 T 2 5 4 3 8 7 1 9 10 6 A B C D E G H I J K 3 3 3 2 3 2 2 1 1 1 檢查 檢查 前鋒點(diǎn)落在檢查日期左側(cè)表示拖延 ， 反之表示超前 。 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作日 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 T 5 4 3 8 7 9 10 6 B C D E G H I J K 1 3 2 2 2 2 1 1 1 13 13 檢查 檢查 檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： 工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) ? 業(yè)主方：控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 ? 設(shè)計(jì)方：控制各設(shè)計(jì)階段的出圖時間 ? 施工方：控制施工進(jìn)度 ? 供貨方：控制供貨進(jìn)度 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與措施 1) 控制方法 進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的 跟蹤檢查和調(diào)整 。 2) 控制措施 ? 組
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