工程項目范圍管理教材(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-02-01 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 技術(shù)準備 111 物資準備 112 人員設(shè)備 進場 113 四通一平 114 基礎(chǔ)開挖 121 墊層施工 122 圬工施工 123 左邊墻 131 右邊墻 132 八字墻施工 133 基礎(chǔ)回填 141 墻背回填 142 支模 151 鋼筋制安 152 砼施工 153 拆模養(yǎng)護 154 資料整理 161 現(xiàn)場驗收 162 竣工移交 163 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼 ? 1000 ? 1100 ? 1110 ? 1111 ? 1112 ? 1113 ? 1120 ? 1121 ? 1122 ? 1123 ? 1200 —層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 示例 ? 假如某人要在自己的家里舉行一次生日宴會，請按 WBS為他制定一份工作的分解計劃。 生日宴會 WBS（鋸齒結(jié)構(gòu)） 晚宴 生日蛋糕11100飲料11200食品11310餐具11320清洗11300涼菜11410食品類11421海鮮類11422其他類11423熱菜11420做菜11400晚宴11000音響12100燈光布置12200室內(nèi)布置12300V C D 光碟12400娛樂12023生日晚會10000生日宴會 WBS （樹型結(jié)構(gòu)） 案例分析 ?假如你是班長，要組織一次班級旅游，列出所需的工作內(nèi)容，并寫出工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）？ ?需要組織， 但要組織有意義的哦?。〈蠹乙黄? 多動腦筋想想哈??！ 不知大家有何看法？請抒高見 ...... 三、工程項目結(jié)構(gòu)分解 ? 系統(tǒng)分解方法是將復(fù)雜的管理對象進行結(jié)構(gòu)分解 ， 以觀察內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系 1. 結(jié)構(gòu)化分解方法 。 。 在項目管理中 ， 可以從如下幾個角度進行過 程分解： (1)項目實施過程 。 (2)管理工作過程 。 (3)行政工作過程 。 (4)專業(yè)工作的實施過程 。 （一）項目管理中常用的系統(tǒng)分解方法 ? 工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要。工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)。同時，項目計劃人員也可以對 WBS中的各個單元進行編碼，以滿足項目控制的各種要求。 ? 例如 ，大型工程項目在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多， 其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱墶Ｒ患墳楣こ添椖?；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。 ? 第一級工程項目由多個單項工程組成，這些單項工程之和構(gòu)成整個工程項目。每個單項工程又可以分解成單位工程 (第三級 )，這些單位工程之和構(gòu)成該單項工程。以此類推，一直分解到第六級 (或認為合適的等級 )。 ? 一般，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要作用：第一級用于授權(quán)，第二級用于編制項目預(yù)算，第三級用于編制里程碑事件進度計劃。這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。再往下的三個級別用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊，由其唯一負責(zé)。 ? 工作分解結(jié)構(gòu)將項目依次分解成較小的項目單元，直到滿足項目控制需要的最低層次，這就形成了一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)。這一樹狀結(jié)構(gòu)將項目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立單元，并將完成這些單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的具體部門或人員，
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