工程項(xiàng)目范圍管理教材(ppt45頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-01 01:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 技術(shù)準(zhǔn)備 111 物資準(zhǔn)備 112 人員設(shè)備 進(jìn)場(chǎng) 113 四通一平 114 基礎(chǔ)開(kāi)挖 121 墊層施工 122 圬工施工 123 左邊墻 131 右邊墻 132 八字墻施工 133 基礎(chǔ)回填 141 墻背回填 142 支模 151 鋼筋制安 152 砼施工 153 拆模養(yǎng)護(hù) 154 資料整理 161 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 162 竣工移交 163 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼 ? 1000 ? 1100 ? 1110 ? 1111 ? 1112 ? 1113 ? 1120 ? 1121 ? 1122 ? 1123 ? 1200 —層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 示例 ? 假如某人要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請(qǐng)按 WBS為他制定一份工作的分解計(jì)劃。 生日宴會(huì) WBS（鋸齒結(jié)構(gòu)） 晚宴 生日蛋糕11100飲料11200食品11310餐具11320清洗11300涼菜11410食品類11421海鮮類11422其他類11423熱菜11420做菜11400晚宴11000音響12100燈光布置12200室內(nèi)布置12300V C D 光碟12400娛樂(lè)12023生日晚會(huì)10000生日宴會(huì) WBS （樹(shù)型結(jié)構(gòu)） 案例分析 ?假如你是班長(zhǎng)，要組織一次班級(jí)旅游，列出所需的工作內(nèi)容，并寫(xiě)出工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）？ ?需要組織， 但要組織有意義的哦??！大家一起 多動(dòng)腦筋想想哈??！ 不知大家有何看法？請(qǐng)抒高見(jiàn) ...... 三、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 ? 系統(tǒng)分解方法是將復(fù)雜的管理對(duì)象進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解 ， 以觀察內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系 1. 結(jié)構(gòu)化分解方法 。 。 在項(xiàng)目管理中 ， 可以從如下幾個(gè)角度進(jìn)行過(guò) 程分解： (1)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 。 (2)管理工作過(guò)程 。 (3)行政工作過(guò)程 。 (4)專業(yè)工作的實(shí)施過(guò)程 。 （一）項(xiàng)目管理中常用的系統(tǒng)分解方法 ? 工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要。工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃人員也可以對(duì) WBS中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求。 ? 例如 ，大型工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多， 其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單項(xiàng)工程；三級(jí)為單位工程；四級(jí)為任務(wù)；五級(jí)為工作包；六級(jí)為工作或活動(dòng)。 ? 第一級(jí)工程項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，這些單項(xiàng)工程之和構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程 (第三級(jí) )，這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。以此類推，一直分解到第六級(jí) (或認(rèn)為合適的等級(jí) )。 ? 一般，前三級(jí)由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要作用：第一級(jí)用于授權(quán)，第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃。這三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無(wú)關(guān)。再往下的三個(gè)級(jí)別用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)，由其唯一負(fù)責(zé)。 ? 工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目依次分解成較小的項(xiàng)目單元，直到滿足項(xiàng)目控制需要的最低層次，這就形成了一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)。這一樹(shù)狀結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨(dú)立單元，并將完成這些單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的具體部門或人員，
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