工程項目進度管理教材(ppt32頁)(編輯修改稿)
2025-02-01 01:15 本頁面
【文章內容簡介】 費用 C 時間 計劃 a b c ⊿C ⊿t ⊿C ⊿t 前鋒線法 前鋒線法： 例： 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作日 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 T 2 5 4 3 8 7 1 9 10 6 A B C D E G H I J K 3 3 3 2 3 2 2 1 1 1 檢查 檢查 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作日 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 T 5 4 3 8 7 9 10 6 B C D E G H I J K 1 3 2 2 2 2 1 1 1 13 13 檢查 檢查 檢查完畢，調整后的網絡計劃 工程項目進度的控制與調整 ? 工程項目進度控制 ? 工程項目進度控制的目的是確保工程進度目標的實現。 工程項目進度控制的方法與措施 ? 1) 控制方法 進度控制的關鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調整 。 ? 2) 控制措施 工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等。 三、工程項目進度計劃的調整 分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響： 1）關鍵工作出現偏差： —— 無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產生影響。 2）非關鍵工作出現的偏差 ⊿ ： a、當 ⊿≤ FF時，對后續(xù)工作和總工期均無影響。 b、當 FF ＜ ⊿≤ TF時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響。 c、當 ⊿ ＞ TF時，對后續(xù)工作和總工期均產生影響。 進度計劃的調整方法： 1）改變工作之間的邏輯關系； —— 例如對某項工作進行分解，組織流水施工。 2）改變某些工作的持續(xù)時間： —— 縮短關鍵工作的持續(xù)時間。 方法 ： 工期優(yōu)化 或 成本 — 工期優(yōu)化 。 四、工程延期和工程延誤 概念： 工程延期 —— 由于非承包商原因造成的工期拖延。 工程延誤 —— 由于承包商原因造成的工期拖延。 工程延期和工程延誤 工程延期的處理： 由承包商向監(jiān)理工程師申報、審核批準，工程延期。 不可抗力因素：自然因素、社會因素、 經濟因素、恐怖襲擊因素 …… 業(yè)主原因： 延期交圖、延期提供場地、工程量變更（增加）、 非承包商原因 工程延期和工程延誤 工程延誤： —— 往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質量事故造成返工、 …… 等等。 工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應引起項目經理的足夠重視，及時處理。 工程延期和工程延誤 例：某工程網絡計劃如圖，在執(zhí)行過程中，由于業(yè)主原因、
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