工程項目費用管理教材(ppt60頁)(編輯修改稿)
2025-04-24 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6） ?（ 8） 進(jìn)度累計偏差 （ 18） =∑（ 16） 進(jìn)度累計偏差程度 （ 19） =∑（ 6） ?∑（ 8） 投資偏差分析 3）曲線法 曲線法是用投資累計曲線（ S形曲線）來進(jìn)行投資偏差分析，很形象直觀，但較難直接用于定量分析。如圖所示。 已完工程實際投資 擬完工程計劃投資 已完工程計劃投資 工期拖延總數(shù) 投資增加總額 時間 投資 0 工期拖延 ?t a b p a M B p A 投資增加 投資偏差分析 原因： ? 1）物價上漲： ? 包括：人工漲價、材料漲價、機械漲價、等等。 ? 2）設(shè)計原因： ? 包括：設(shè)計錯誤、設(shè)計漏項、設(shè)計保守、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計圖紙?zhí)峁┎患皶r等等。 ? 3）業(yè)主原因： ? 包括：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地、等等。 ? 4）施工原因： ? 包括：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進(jìn)度、工期拖延、等等。 ? 5）客觀原因： ? 包括：自然原因、基礎(chǔ)處理、社會原因、法規(guī)變化、利率、匯率變化、等等。 施工項目成本計劃與控制 施工項目的成本管理概述 ? 成本 —— 是一種耗費，是耗費勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。 ? 施工項目成本 —— 是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項目的全部任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營費用等的總和。 ? 施工項目成本管理一般分為兩個層次： ? 1）組織管理層 ? 體現(xiàn) 效益中心 的管理職能。 ? 2）項目經(jīng)理部 ? 發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn) 成本控制中心 的管理職能。 施工項目的成本管理概述 人工費 材料費 施工機械使用費 環(huán)境保護(hù) 文明施工 安全施工 臨時設(shè)施 夜間施工 二次搬運 大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆 混凝土 、 鋼筋混凝土模板及支架 腳手架 、 降水 直接 工程費 直接費 措施費 建筑安裝工程費 企業(yè)管理費 利 潤 稅 金 規(guī)費 間接費 工程排污費 工程定額測定費 社會保障費 住房公積金 危險作業(yè)意外傷害保險費 管理人員工資 辦公費 差旅交通費 固定資產(chǎn)使用費 工具用具使用費 勞動保險費 工會經(jīng)費 職工教育經(jīng)費 財產(chǎn)保險費 財務(wù)費 稅金 其他 養(yǎng)老保險費 失業(yè)保險費 醫(yī)療保險費 施工項目的成本管理概述 施工項目成本費用分類 ? 成本的分類方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分類。 ? 1）按成本習(xí)性劃分 ? （ 1）固定成本：是指在一定的時期和一定的工程范圍內(nèi)不隨工程量變化而改變的成本。如折舊費、企業(yè)管理人員工資、規(guī)費等。 ? （ 2）變動成本：是指隨著工程量變化而變化的成本。如人工費、材料費、施工機械使用費等。 ? 2）按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分 ? （ 1）直接成本。 ? （ 2）間接成本。 施工項目的成本管理概述 ? 3）按成本發(fā)生的時間劃分 ? （ 1） 預(yù)算成本： 它是按照建筑安裝工程實物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計算確定的。預(yù)算成本包括直接費用和間接費用。 ? （ 2） 計劃成本 ：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項目的技術(shù)特征、項目管理人員素質(zhì)、勞動力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項目成本的標(biāo)準(zhǔn)。 ? （ 3） 實際成本 ：它是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。 ? 上述三種成本的關(guān)系是：實際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計劃成本與預(yù)算成本比較，差額是計劃成本降低額；計劃成本與實際成本相比較，差額是實際成本降低額，是項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。 施工項目的成本管理概述 3. 施工項目成本計劃與控制 ? 1）施工項目成本計劃與控制的概念 ? 施工項目成本計劃與控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下制定施工項目的成本計劃，并對施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項目計劃成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 2）項目成本計劃與控制的一般原則 ? （ 1）效益原則； ? （ 2）全面性原則； ? （ 3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則； ? （ 4）目標(biāo)管理原則。 施工項目的成本管理概述 ? 3）項目成本計劃與控制程序 ? 工程項目成本的控制過程是與承包商承攬合同（投標(biāo)報價）、實施合同（施工階段）以及合同結(jié)束（竣工驗收）的全過程相對應(yīng)的。其控制程序分為： ? （ 1）企業(yè)進(jìn)行項目成本預(yù)測。 ? （ 2）項目經(jīng)理部編制成本計劃。 ? （ 3）項目經(jīng)理部實施成本計劃，進(jìn)行動態(tài)控制。 ? （ 4）項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算和工程價款結(jié)算。 ? （ 5）項目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項目的成本報告。 ? （ 6）編制成本資料并按規(guī)定存檔。 成本計劃 ? 成本計劃的內(nèi)容 ? 包括直接成本計劃和間接成本計劃兩部分。 ? 1）編制說明 ? 2）項目成本計劃的指標(biāo) ? 3）單位工程計劃成本匯總表 ? 4）單位工程成本計劃表 ? 5）項目計劃目標(biāo)成本及其分解 成本控制 ? 1．成本控制程序 ? 1）收集實際成本數(shù)據(jù)； ? 2）實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)進(jìn)行比較； ? 3）分析成本偏差及原因； ? 4）采取措施糾正偏差； ? 5）必要時修改成本計劃； ? 6）按規(guī)定的時間間隔編制成本報告。 成本控制 ? 2．成本控制的一般內(nèi)容 ? 1）按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。 ? 2）控制生產(chǎn)要素利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等。同時做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析與預(yù)控工作，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。 ? 3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所造成的成本增加。 ? 4）把項目成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。 ? 5）在企業(yè)已建立的項目財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍隧椖抠Y金的使用和進(jìn)行費用的結(jié)算支付。 ? 6）加強施工合同和施工索賠管理，正確運
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