03決策與決策方法(編輯修改稿)
2025-04-24 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 16 倫理 ?決策者是否重視倫理以及采用何種倫理標(biāo)準(zhǔn)會影響其對待行為或事物的態(tài)度，進而影響其決策 組織文化 ?什么樣的組織文化會影響到組織成員對待變化的態(tài)度，進而影響到一個組織對方案的選擇與實施 時間 ?時間敏感型決策 ?知識敏感型決策 決策的影響因素（續(xù)） 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動方向的決策方法 ?有關(guān)活動方案的決策方法 17 頭腦風(fēng)暴法 ?針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ?頭腦風(fēng)暴法的四項原則： ?各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論 ?建議不必深思熟慮，越多越好 ?鼓勵獨立思考、奇思妙想 ?可以補充完善已有的建議 ?其特點是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時間一般在 1－ 2小時，參加者 5－ 6人為宜 集體決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動方向的決策方法 ?有關(guān)活動方案的決策方法 18 名義小組技術(shù)： ?選擇一些對要解決的問題有研究或有經(jīng)驗的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息 ?小組成員各自先不通氣，獨立地思考，提出決策建議 ?召集會議，讓小組成員一一陳述自己的方案 ?小組成員對全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對其它方案的意見，提交管理者作為決策參考 集體決策方法（續(xù)） 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動方向的決策方法 ?有關(guān)活動方案的決策方法 19 德爾菲技術(shù)： ?用于聽取專家對某一問題或機會的意見 ?運用該技術(shù)的關(guān)鍵： ?選擇好專家，這主要取決于決策所涉及的問題或機會的性質(zhì) ?決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般 10～ 50人較好 ?擬定好意見征詢表，因為它的質(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性 集體決策方法（續(xù)） 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動方向的決策方法 ?有關(guān)活動方案的決策方法 20 經(jīng)營單位組合分析法 ?由波士頓咨詢公司提出 ?基本思想是：大部分企業(yè)都有兩個以上的經(jīng)營單位，每個經(jīng)營單位都有相互區(qū)別的產(chǎn)品市場片，企業(yè)應(yīng)該為每個經(jīng)營單位確定其活動方向 ?應(yīng)綜合考慮企業(yè)或該經(jīng)營單位在市場上的相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長情況 ?相對競爭地位往往體現(xiàn)在企業(yè)的市場占有率上 ?業(yè)務(wù)增長率有利于市場占有率的擴大，決定著投資機會的大小 有關(guān)活動方向的決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動方向的決策方法 ?有關(guān)活動方案的決策方法 21 經(jīng)營單位組合分析法 ?根據(jù)相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長率兩個標(biāo)準(zhǔn)，可把企業(yè)的經(jīng)營單位分成四大類 有關(guān)活動方向的決策方法（續(xù)） 明星 幼童 瘦狗 金牛 相對競爭地位 業(yè)務(wù)增長率 高 低 高 低 放棄 清算 轉(zhuǎn)變 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動方向的決策方法 ?有關(guān)活動方案的決策方法 22 ?金牛型： 市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低 ?產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要 ?明星型： 市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都較高
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