03決策與決策方法-預覽頁
【正文】 與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關活動方向的決策方法 ?有關活動方案的決策方法 28 確定型決策方法 ?適用的條件： ? 未來情況只有一種并為管理者所知 ?常用的方法 ?線性規(guī)劃法： 在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值的方法 ?量本利分析法： 又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產量、成本和利潤的關系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。為適應市場需求可能的變化，企業(yè)在今年第四季度有兩種方案可供選擇 （ 1）新建生產線（滿足銷路好的需求），（ 2）改進生產線（可滿足銷路一般的需求）。 風險型決策方法 項目 銷路好 銷路一般 （ 1）新建生產線 3000 200 （ 2）改進生產線 500 線 1500 2023 決策樹：矩形結點稱為決策點，從決策點引出的分支稱為方案枝，圓形結點稱為狀態(tài)點，從狀態(tài)點引出的分支稱為狀態(tài)枝。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利 100萬元，銷路差時，每年虧損 20萬元。服務期為 10年。生產該產品有三種方案：（ 1）改進生產線，（ 2）新建生產線，（ 3）與其他企業(yè)協(xié)作。 ? 問題：使用決策樹方法判斷哪種方案最好？ 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關活動方向的決策方法 ?有關活動方案的決策方法 36 非確定型決策方法 ?適用的條件： ?管理者不知道未來情況有多少種，或雖知道有多少種，但不知道每種情況發(fā)生的概率 ?常用方法： ?小中取大法 ?大中取大法 ?最小最大后悔值法 有關活動方案的決策方法 非確定型決策方法 ? 例：某企業(yè)打算生產某種產品。 ? 方案 2：新建小廠，需投資 140萬元。根據(jù)市場預測，產品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。 ? 各種方案的收益值見下頁表。假設某方案帶來產量為 100000件，問該方案是否可行？ 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關活動方向的決策方法 ?有關活動方案的決策方法 32 風險型決策方法 ?適用的條件 ?未來情況不止一種，管理者不知道到底哪種情況會發(fā)生，但知道每種情況發(fā)生的概率 ?常用方法： ?決策樹法：用樹狀圖來描述各種方案在不同情況 (或自然狀態(tài) )下的收益，據(jù)此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法 有關活動方案的決策方法 風險型決策方法 ? 例子： 某企業(yè)現(xiàn)生產某產品，生產規(guī)模不大。（圖解法和代數(shù)法） 有關活動方案的決策方法 線性規(guī)劃法 ? 步驟： ? （ 1）確定影響目標大小的變量，列出目標函數(shù)方程 ? （ 2）找出實現(xiàn)目標的約束條件 ? （ 3）找出使目標函數(shù)達到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解 ? 例子（見下頁） 線性規(guī)劃法 桌子 椅子 工序可以利用的時間（小時） 在制造工序上的時間（小時） 2 4 48 在裝配工序上的時間（小時） 4 2 60 單位產品利潤（元） 8 6 量本利分析法 ? 例子： ? 某企業(yè)生產某產品總固定成本為 60000元，單位變動成本為每件 ，產品價格為 3元。 ? 如果今年沒有上新生產線，到明年市場需求旺盛，企業(yè)還可以采取兩種方案（ 1）緊急安裝新生產線，（ 2）加班生產和外包。 風險型決策方法 練習題 ? 習題： 某企業(yè)為了擴大某產品的生產，擬建新廠。服務期為 10年。 ? 方案 3：先建小廠，三年銷路好時再擴建，需追加投資 200萬元，服務期為 7年，估計每年可獲利 95萬元。據(jù)估計，各方案在不同情況下的收益見下表： 銷路好 銷路一般 銷路差 產線 180 120 40 產線 240 100 80 企業(yè)協(xié)作 100 70 16 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1