決策與決策方法講義(ppt 31頁)-預(yù)覽頁
【正文】 高 低 低 高 高 相對市場份額 低 高 市 場 增 長 率 低 明星 問號 現(xiàn)金牛 瘦狗 市場增長率－相對市場占有率矩陣 ？ 大量負(fù)現(xiàn)金流 適量的正或負(fù)現(xiàn)金流 大量正 現(xiàn)金流 適量的 正或負(fù)現(xiàn) 金流 （ 3）業(yè)務(wù)分類 ①問號（ 2/9） :在高速增長產(chǎn)業(yè)中有較低的相對市場份額 , 這類業(yè)務(wù)由于市場增長迅速而具有吸引力，但地位較低，屬于待開發(fā)業(yè)務(wù)。 （ 1）基本結(jié)構(gòu)（兩個維度） ①市場增長率 ＝（本期總銷售額－上期總銷售 額） /上期總銷售額 （市場增長率高低的參照點－行業(yè)平均增長率、GDP增長率） ②相對市場份額。 ? 評估效果：動態(tài)調(diào)整。 ? 明確目標(biāo)：長期、中期、短期。 2 決策過程 ? 診斷問題（識別機會） 取決于信息的精確程度。 ? 執(zhí)行方案：配置資源、合理組織協(xié)調(diào)。 ? 它適合多元化經(jīng)營的企業(yè)分析各種業(yè)務(wù)的地位及其相互關(guān)系，從而規(guī)劃各種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 （ 2）各項業(yè)務(wù)的銷售收入：以圓圈面積表示，說明該業(yè)務(wù)在公司所有業(yè)務(wù)總的相對地位和對公司的貢獻(xiàn)。具有很好的長期機會，但要投入大量資金以保持持續(xù)優(yōu)勢，促使其轉(zhuǎn)化為金牛產(chǎn)品。不但不能為企業(yè)提供資金反而需要更多資金投入。 3. 金牛－維持最低投資以盡可能收割資金。 ? 假定： 內(nèi)部融資（忽略了資本市場的有效性）、業(yè)務(wù)獨立（忽略了各項業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性）。分為高、中、低 3個檔次?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營單位歸結(jié)為 3類，采取相應(yīng)的策略。 綠燈區(qū) 。 ③回收類。行業(yè)吸引力－市場成長率、市場容量、利潤率、競爭度、產(chǎn)品生命周期；企業(yè)實力－ MS、質(zhì)量、品牌、聲譽、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、研發(fā)投入等。 ④確定各個經(jīng)營單位的位置以及相應(yīng)的戰(zhàn)略。問：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤最大？ 24 定量決策方法 項目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 資源總量 （天） 資源單價 （元） 機器（時） 6 8 1200 5 人工（時） 10 5 1000 20 原材料 (公斤 ) 11 8 1300 1 ?不確定型決策方法： – 如果決策問題涉及的條件中有些是未知的，對一些隨機變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問題被稱為不確定型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差 ,各種情況出現(xiàn)的概率分別為 ，
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