決策與決策方法講義(ppt 31頁)-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)之用 ?“全國 MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競爭模擬競賽”是企業(yè)競爭模擬的嘗試，有興趣者請到網(wǎng)址 查看有關(guān)信息 30 決策模式演練 如何理解決策的含義？決策的原則與依據(jù)各是什么？ 迄今為止，有關(guān)決策的理論經(jīng)歷了何種發(fā)展？ 決策的過程包括哪些步驟？每一步驟需要注意哪些問題？ 決策的影響因素有哪些？ 比較三種集體決策方法的異同，舉例說明應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的問題 結(jié)合課本案例 ：風(fēng)險(xiǎn)的含義是什么？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何度量？ 31 思考題 。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。 ?確定型決策方法： ? 確定型決策：指決策面對的問題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的 – 解確定型決策的方法有線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等等 ? 例： 某企業(yè)可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。 ② 確定因素的測量方法。都低，采取回收戰(zhàn)略，即有計(jì)劃降低市場占有率以回收資金，如提價(jià)、降低庫存、減少營銷費(fèi)用、減少研發(fā)投入。 ②維持類。 行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣（ GE） 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 中 弱 競爭能力 行業(yè)吸引力 ? 區(qū)域 9： 業(yè)務(wù)代表大好的機(jī)會，應(yīng)該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展 ? 區(qū)域 7： 經(jīng)營單位市場前景雖好，但競爭能力弱，要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對待 ? 區(qū)域 5： 經(jīng)營單位市場前景和競爭能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動其發(fā)展 ? 區(qū)域 3： 經(jīng)營單位競爭能力較強(qiáng)，但市場前景不容樂觀，這些業(yè)務(wù)不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，但不要馬上放棄，可以利用其較強(qiáng)的競爭能力為其它業(yè)務(wù)提供資金 ? 區(qū)域 1： 經(jīng)營單位競爭能力和市場前景都很弱，應(yīng)盡快放棄此類業(yè)務(wù)，以免陷入泥潭 …… 21 戰(zhàn)略建議 ①擴(kuò)張類。 ? 競爭能力取決于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)可控因素，如銷售增長率、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、分銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、單位成本、研究與開發(fā)、地理位置、商譽(yù)等。由于這些假定過于簡化、只能作為一種戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，不能機(jī)械地以此分配資源和進(jìn)行業(yè)務(wù)組合。 4. 瘦狗－短期沒有起色則清理退出。若不能自我維持則應(yīng)該收縮甚至退出。 ③金牛 (2/9):具有較低的市場增長率和較高的市場占有率。 12 幼童 明星 金牛 瘦狗 相對競爭地位 業(yè)務(wù)增長率
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