決策與決策方法講義(ppt31頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-16 15:45本頁(yè)面
【正文】 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 低 明星 問號(hào) 現(xiàn)金牛 瘦狗 市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣 ？ 大量負(fù)現(xiàn)金流 適量的正或負(fù)現(xiàn)金流 大量正 現(xiàn)金流 適量的 正或負(fù)現(xiàn) 金流 （ 3）業(yè)務(wù)分類 ①問號(hào)（ 2/9） :在高速增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)中有較低的相對(duì)市場(chǎng)份額 , 這類業(yè)務(wù)由于市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速而具有吸引力，但地位較低，屬于待開發(fā)業(yè)務(wù)。分界線為 1 。 （ 1）基本結(jié)構(gòu)（兩個(gè)維度） ①市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ＝（本期總銷售額－上期總銷售 額） /上期總銷售額 （市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低的參照點(diǎn)－行業(yè)平均增長(zhǎng)率、GDP增長(zhǎng)率） ②相對(duì)市場(chǎng)份額。 ? 基本思想： 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額兩個(gè)構(gòu)成維度，通過 分析相關(guān)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，找到內(nèi)部資源與外部環(huán)境結(jié)合的適當(dāng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 評(píng)估效果：動(dòng)態(tài)調(diào)整。 ? 篩選方案：使用預(yù)定的決策標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方案的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，進(jìn)行排序，遵循滿意原則。 ? 明確目標(biāo)：長(zhǎng)期、中期、短期。第 3章 決策與決策方法 1 決策與決策理論 2 決策過程 3 決策的影響因素 4 決策方法 決策的定義（續(xù)） 定義： 決策是管理者識(shí)別并解決問題的過程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過程 ? 決策是為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)特定的組織 目標(biāo) ，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的 可行方案 中選擇 一個(gè) 合理方案 的分析和判斷 過程 。 2 決策過程 ? 診斷問題（識(shí)別機(jī)會(huì)） 取決于信息的精確程度。 ? 擬定方案：整體詳盡、相互排斥（ Delphi、 BS、名義組織技術(shù)）。 ? 執(zhí)行方案：配置資源、合理組織協(xié)調(diào)。 診斷問題 明確目標(biāo) 擬定方案 篩選方案 執(zhí)行方案 評(píng)估效果 決策過程 決策方法 ?根據(jù)決策所采用的分析方法可把決策方法分為： ?定性決策方法 ?定量決策方法及定性 ?定量相結(jié)合的方法 ?根據(jù)決策所采用的分析工具，可以分為： ?采用一般計(jì)算工具的方法 ?采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)工具的方法 5 集體決策方法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?針對(duì)解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ?頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則： ?各自發(fā)表自己的意見，對(duì)別人的建議不作評(píng)論 ?建議不必深思熟慮，越多越好 ?鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想 ?可以補(bǔ)充完善已有的建議
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