決策與決策方法(ppt44頁)-展示頁
2025-01-19 19:30本頁面
【正文】 例：孫臏的假信息 馬陵之戰(zhàn) 4 ? 決策的類型 ? ——按決策影響的時間劃分 ： 事關(guān)組織發(fā)展方向的長遠性、全局性的重大決策，亦稱發(fā)展規(guī)劃或長期戰(zhàn)略決策 ： 為實行長期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段，又稱工作計劃或短期戰(zhàn)術(shù)決策 5 戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策 ——按決策的重要性劃分 ： 謀求在組織與環(huán)境之間達成動態(tài)平衡、直接關(guān)系到組織長遠利益的重大決策。第五章 決策與決策方法 ? 決策的定義、原則與依據(jù) ? 決策的類型 ? 決策的理論 ? 決策的過程 ? 決策的方法 1 ? 決策的定義、原則與依據(jù) ? ? “從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程” ——楊洪蘭 1996 ? “所謂決策，是指組織或個人為了實現(xiàn)某種 目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、 內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程” ——周三多等 1999 ? “管理者識別并解決問題以及利用機會的過 程 ” ——路易斯、古德曼和范特 （ Lewis,Goodman and Fandt） 2 決策的原則 決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則 原因： 組織內(nèi)外的發(fā)展與變化會直接或間接產(chǎn)生某種影響，很難立即收集到相關(guān)信息 只能收集到有限信息 制訂的方案數(shù)是有限的 對有限方案的認識是有局限性的 3 ? 決策的依據(jù) ? 決策離不開信息。信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影 響決策水平。 ： 是在組織內(nèi)部有關(guān)戰(zhàn)略決策的貫徹和執(zhí)行的決策，旨在提高組織內(nèi)部活動的高度協(xié)調(diào)、資源合理配置和組織的管理效能。 6 集體決策和個人決策 ——從決策的主體看可劃分為集體決策和個人 決策 （優(yōu)點：更多信息、方案和認同，更好地溝通和決策，缺點：從眾現(xiàn)象和責(zé)任不明） 7 初始決策和追蹤決策 ——按決策的起點劃分 ： 零起點決策 “ 一次成功率 ” ： 對以前決策的修訂或發(fā)展 8 程序化決策與非程序化決策 ——按決策所涉及的問題劃分 ： 常規(guī)決策，處理 例行 問 題 ： 非常規(guī)決策，處理 例 外 問題 ——赫伯特 ?（ Herbert ） 9 確定型決策、風(fēng)險型決策與不確定 型決策 ——按決策問題所處的條件劃分 ： 在穩(wěn)定條件下進行的決策 （已知確定狀態(tài)的發(fā)生） ： 已知各
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