決策與決策方法概論(ppt69頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-19 19:31本頁(yè)面
【正文】 主要負(fù)責(zé)人一手遮天的現(xiàn)象，加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督，防止高校因主要負(fù)責(zé)人權(quán)力膨脹而陷入困境。但是，在具體實(shí)踐中，這種權(quán)力分配平衡常常被打破。那么，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根源在哪里呢？ ? 有關(guān)部門(mén)的調(diào)查結(jié)論是：?jiǎn)纹绞毜囊粋€(gè)主要原因是把本應(yīng)由集體決定的重大事項(xiàng)為個(gè)人決斷。 ? 因?yàn)橐晃恍ｉL(zhǎng)的決策失誤， 。據(jù)《上海證券報(bào)》記者調(diào)查， 2023年 9月至 2023年 8月，單平擅自與深圳某公司簽訂《委托資金管理協(xié)議》，將學(xué)校 1億元資金分三批交給該公司，用于在股票二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，銀行貸款占到學(xué)?；偼顿Y的 80%以上 (《河南日?qǐng)?bào)》 10月 20日 )。如位于河北廊坊的東方大學(xué)城投資金額達(dá) 50億元，廣州某大學(xué)城總投資 120億元，江蘇等地一些大學(xué)城投資最少也在40億到 50億元。 ? 11月 15日的《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》等媒體引用業(yè)內(nèi)人士的話(huà)說(shuō)：“按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，一些高校其實(shí)已經(jīng)破產(chǎn)。比如，山東省教育廳所屬 23所高校截至2023年 5月，貸款余額 ，僅利息就需要 ，而省政府對(duì)高校投入的增量每年只有 1億元。第五章 決策與決策方法 [問(wèn)題的提出 ]從單平被罷免看高校破產(chǎn)隱憂(yōu) ? 20231123 ? 《 2023年：中國(guó)社會(huì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)》社會(huì)藍(lán)皮書(shū)稱(chēng)， 2023年我國(guó)高校向銀行貸款總量約在 1500億至 2023億元之間。不少地方高校目前都已是負(fù)債累累。一些中央直屬高校同樣債務(wù)纏身?！? ? ? 破產(chǎn)的說(shuō)法主要來(lái)源于高校的無(wú)序擴(kuò)張。由于 財(cái)政投入和其他融資渠道有限 ，高校擴(kuò)建的資金主要來(lái)源于銀行信貸。 ? 而 11月 21日，天津大學(xué)原校長(zhǎng)單平的被罷免，讓我們不得不正視：大學(xué)由于 管理不善造成的資產(chǎn)流失 問(wèn)題，有可能成為引發(fā)高校資金危機(jī)的另一隱患。該公司收到學(xué)校資金并購(gòu)買(mǎi)股票后，將所購(gòu)股票用于質(zhì)押融資，致使該校 1億資本金損失至少。實(shí)際上，這種觸目驚心的資產(chǎn)流失現(xiàn)象并非個(gè)別。 我國(guó)高校實(shí)行的是“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，從權(quán)力分配角度看，“負(fù)責(zé)制”是對(duì)高校決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離，即黨委被授予決策權(quán)，校長(zhǎng)被授予執(zhí)行權(quán)，兩者相互制衡。無(wú)論資產(chǎn)流失還是盲目擴(kuò)張，都與高校主要負(fù)責(zé)人權(quán)力過(guò)大而又缺少制約有關(guān)，這是導(dǎo)致高校破產(chǎn)隱患加大的主要根源。 主要內(nèi)容 二、決策的特點(diǎn) 一、決策的定義 三、決策應(yīng)遵循的原則 四、決策的過(guò)程 五、決策的分類(lèi) 六、決策方法 一、決策的涵義 西蒙： 決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。 莫里斯公司是世界上規(guī)模最大、獲利最豐的煙草公司之一，在美國(guó)同行中一直處于領(lǐng)先地位。但是，進(jìn)入 20世紀(jì) 50年代以后，公司的形勢(shì)發(fā)生了急劇的變化。煙草公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售面臨著嚴(yán)重的威脅。 ? 美國(guó)米勒啤酒公司一直生產(chǎn)高級(jí)啤酒，產(chǎn)量濃度高，包裝相當(dāng)考究，啟用方便，可銷(xiāo)路一直不好。 1959年，莫里斯公司用 購(gòu)了米勒公司。公司投入大量經(jīng)費(fèi)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)美國(guó) 90%以上的啤酒是中下層人士飲用的，可 XO、香檳酒之類(lèi)的酒主要是高收入階層的人士們消費(fèi)。為使大眾接受新型淡味啤酒，公司投入龐大的廣告預(yù)算，竭力對(duì)其心策劃的一伙穿工作服的建筑工人在酒吧里狂飲米勒啤酒的廣告進(jìn)行廣泛的、高強(qiáng)度的電視宣傳。僅十年間，其市場(chǎng)占有率便從同行第七位上升至第二位，接著，以米勒啤酒為基礎(chǔ)，由生產(chǎn)出迎合各種顧客需要的啤酒品牌，這樣使莫里斯公司的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)大幅增加。飛利浦 ? 在煙草業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)家的飛利浦 這項(xiàng)戰(zhàn)略性決策最后實(shí)施的結(jié)果卻是證明了當(dāng)初決定的正確。 個(gè)人決策 群體決策 決策的特點(diǎn) ①?zèng)Q策的主體是管理者 比較個(gè)人決策和群體決策 個(gè)人決策 —— 依靠決策者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷作出的決策，適用于日常性事務(wù)。缺點(diǎn)：效果較差。優(yōu)點(diǎn)：質(zhì)量高；可接受性強(qiáng)。 通過(guò)決策希望解決什么問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，達(dá)到什么程度，達(dá)到什么效果。如果無(wú)法制定出方案或只有一個(gè)方案，那就失去決策的意義。 （信息是決策的依據(jù)） 決策既非單純的“出謀劃策”，又非簡(jiǎn)單的“拍板定案”，而是一個(gè)多階段，多步驟的分析判斷過(guò)程。 二、決策應(yīng)遵循的原則 為什么不追求最優(yōu)化原則，而只滿(mǎn)足于滿(mǎn)意呢？ 最優(yōu)化 決策者了解與決 策有關(guān)的所有信息 決策者對(duì)環(huán)境和條件 的變化能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè) 決策者能準(zhǔn)確計(jì)算每 個(gè)方案的執(zhí)行結(jié)果 決策者不受時(shí)間和 其他資源的限制 （ 1）能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就行；（ 2）能充分利用機(jī)會(huì)和條件，不要浪費(fèi)；（ 3）盡量減低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 + 集體與個(gè)人相結(jié)合的原則 三、決策的過(guò)程 決策的過(guò)程 診斷問(wèn)題 明確 目標(biāo) 擬定 方案 篩選 方 案 執(zhí)行 方案 評(píng)估效果 問(wèn)題是什么 應(yīng)該做什么 準(zhǔn)備做什么 決定做什么 實(shí)際做什么 做得怎么樣 診斷問(wèn)題 一切決策都是從“問(wèn)題” 開(kāi)始的， 決策就是通過(guò)解決某些問(wèn)題來(lái)達(dá)到目標(biāo)。 問(wèn)題可以是消極的，也可以是積極的。 要把目標(biāo)建立在需要和可能的基礎(chǔ)上； 要使目標(biāo)明確、具體，盡可能數(shù)量化；
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