決策與決策方法概論(ppt69頁(yè))(參考版)
2025-01-15 19:31本頁(yè)面
【正文】 。 MiN∣ 17， 15， 13，7∣ =7 方案是 A4。即：用某自然狀態(tài)下各個(gè)方案中的最大損益值分別減去該狀態(tài)下各方案的損益值。 后悔值法 (最大后悔值最小化法 ) 后悔 —— 意思是說(shuō)，方案在實(shí)施時(shí)所遇到的自然狀態(tài)與決策時(shí)的判斷不相吻合，沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)最好的收益，為當(dāng)初的決策感到遺憾。 ②決策者根據(jù)本人的估計(jì)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好程度，給定最大值一個(gè)樂(lè)觀系數(shù) α ，給定最小值一些悲觀系數(shù) β ，且 α +β =1。但多數(shù)場(chǎng)合下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險(xiǎn)者，總是在兩個(gè)極端中尋求平衡。 ? 步驟： ①先找出每個(gè)方案在各狀態(tài)的最小值， 11， 9，15， 14 ②再?gòu)闹羞x取最大者， Max∣ 11， 9， 15，14∣ =15 其對(duì)應(yīng)的方案 A3即為選取的決策方案。 ②在所有方案的最大損益值中取最大值， Max∣ 14， 18， 24， 28∣ =28 其對(duì)應(yīng)的方案 A4就是用該法選出的方案。 ? 案例分析：處理不確定型決策方法 第三種：不確定型決策 A企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案選擇： B企業(yè)的可能反應(yīng) A企業(yè)的策略 B1 B2 B３ 冒險(xiǎn)法 X 保守法 Y 折衷法 αX+ βY 最大后悔值最小化法 24B1 21B2 28 B3 最大后悔值 A1 13 14 11 14 11 11 7 17 17 A2 9 15 18 18 9 15 6 10 15 A3 24 21 15 24 15 0 0 13 13 A4 18 14 28 28 14 6 7 0 7 選取方案 A4 A3 A4 A4 冒險(xiǎn)法 (大中取大法 ) 決策者是一個(gè)樂(lè)觀者，認(rèn)為未來(lái)總會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在方案取舍時(shí)，以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各種方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的決策。新產(chǎn)品未來(lái)的銷路有：好、不好兩種結(jié)果，出現(xiàn)的概率分別： ，相應(yīng)的損益值預(yù)期結(jié)果：建大廠：銷路好， 100萬(wàn)元收益；銷路不好， 20萬(wàn)元損失。 ? 例：某廠為投產(chǎn)某種產(chǎn)品擬定兩個(gè)方案：一是建規(guī)模較大的廠；二是建規(guī)模較小的廠。 ? ? 第三步：剪枝 比較每一方案的凈收益，進(jìn)行最優(yōu)決策。 ? ? 第二步：計(jì)算。 (推導(dǎo) ) ? ／某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬(wàn)元，單位售價(jià)為 80元，單位可變成本 40元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，問(wèn)企業(yè)應(yīng)完成多少經(jīng)銷量 ? ? 上例中，固定成本、單位可變成本、產(chǎn)品售價(jià)不變，預(yù)計(jì)銷量 5萬(wàn)件，求利潤(rùn)額（或虧損額）是多少 ? 特征： A、存在明確的決策目標(biāo)； B、解決問(wèn)題有兩種以上的方案； C、每一個(gè)方案存在幾種自然狀態(tài)，每一種狀態(tài)出現(xiàn)的概率 可以估算； D、各個(gè)方案在不同狀態(tài)下的損益值可以估算。 Y=PQ C=F+QV QV F YC總收益 Q（產(chǎn)銷量） 0 E Q* 觀察 Y、 C兩條曲線，有一個(gè)交叉點(diǎn) E， E點(diǎn)即是盈虧平衡點(diǎn) —— 即企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正好處于不盈不虧的保本點(diǎn)。 于是計(jì)劃內(nèi)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn) A產(chǎn)品 30件， 生產(chǎn) B產(chǎn)品 30件，可得到最大利潤(rùn)為 3000元。兩直線相交于 H點(diǎn)，OMHF構(gòu)成可行解區(qū)域。如果用 X X2表示 A、 B兩種產(chǎn)品產(chǎn)量，以 P表示利潤(rùn)總額，可建立線性模型。 第三、根據(jù)各種產(chǎn)品的資源利用定額和預(yù)計(jì)達(dá)到的目標(biāo)函數(shù)的關(guān)系來(lái) 確定約束條件 。 線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃模型的建立 要滿足三個(gè)條件： 第一、 要有明確的目標(biāo)， 這個(gè)目標(biāo)稱為目標(biāo)函數(shù)，常常是產(chǎn)值最大、利潤(rùn)最高、成本最低。 ? 優(yōu)點(diǎn)是匿名、誠(chéng)實(shí)和快速。將問(wèn)題顯示給決策參與者，他們把自己的回答打在計(jì)算機(jī)屏幕上。 電子會(huì)議（ electronic meeting） ? 是將專家會(huì)議法與尖端的計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的方法。 組織者將第一次決策的結(jié)果及資料進(jìn)行綜合整理、歸納，使之條理化，再反饋給有關(guān)專家，據(jù)此提出修改意見(jiàn)和提出新的要求。 每位成員背靠背地獨(dú)立完成第一組問(wèn)卷，提出相應(yīng)的方案。 這是德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵。 確定問(wèn)題，設(shè)計(jì)問(wèn)卷，將問(wèn)卷寄交各成員。 ? 例如，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè) ? 要求征求意見(jiàn)的問(wèn)題明確具體，問(wèn)題不可過(guò)多，如實(shí)反映專家意見(jiàn)，問(wèn)題不能夾雜主觀傾向性。 ? 德?tīng)柗品ㄊ且环N集中各方面專家的意見(jiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)事件的方法。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)扇雪真能奏效，一個(gè)久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會(huì)中得到了巧妙的解決。專家們認(rèn)為設(shè)計(jì)專用清雪機(jī)，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費(fèi)用大，周期長(zhǎng)，一時(shí)難以見(jiàn)效。不到一小時(shí)，與會(huì)的 10名技術(shù)人員共提出 90多條新設(shè)想。他想，每當(dāng)大雪過(guò)后，出動(dòng)直升機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電線飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。 對(duì)于這種“坐飛機(jī)掃雪”的設(shè)想，大家心里盡管覺(jué)得滑稽可笑，但在會(huì)上也無(wú)人提出批評(píng)。 ? 按照這種會(huì)議規(guī)則，大家七嘴八舌地議論開(kāi)來(lái)。 ? 第四
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