【正文】 決策分析的定量方法 ? 確定型決策 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策 ? 不確定型決策 綜合決策 ? 定量分析必須與定性分析相結(jié)合 ? 定性分析是定量分析的基礎(chǔ) ? 定量分析是定性分析的深入和具體化 。 ? 對(duì)每一組或每一個(gè)設(shè)想，編制一個(gè)評(píng)論意見(jiàn)一覽表，以及可行設(shè)想一覽表。 決策分析的定性方法 ? 質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法的一般工作程序 ? 要求參加者對(duì)每一個(gè)提出的設(shè)想都要提出質(zhì)疑，并進(jìn)行全面評(píng)論。 決策分析的定性方法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 頭腦風(fēng)暴法有可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡(jiǎn)稱為頭腦風(fēng)暴法）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱反頭腦風(fēng)暴法）。 ? 以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表，征詢意見(jiàn)。 決策分析的定性方法 ? 德?tīng)柗品ǖ囊话愎ぷ鞒绦蛉缦拢? ? 確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱。德?tīng)柗品ㄊ?60年代初美國(guó)蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧w討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種定性預(yù)測(cè)方法。 ? 當(dāng)我國(guó)政府向世界各國(guó)征求開(kāi)采大慶油田的設(shè)計(jì)方案時(shí)，日本人一舉中標(biāo)。 ? 通過(guò)對(duì)大慶油田位置、規(guī)模和加工能力的情報(bào)分析后，日本決策機(jī)構(gòu)推斷：“中國(guó)在近幾年中必然會(huì)感到煉油設(shè)備不足，買日本的輕油裂解設(shè)備是完全可能的，所要買的設(shè)備規(guī)模和數(shù)量要滿足每天煉油一萬(wàn)噸需要?！惫烙?jì)從東北北部到松遼油田統(tǒng)稱為“大慶”?！比毡厩閳?bào)機(jī)構(gòu)由此斷定：大慶油田在 1959年以前就開(kāi)鉆了。 大慶油田的規(guī)模 ? 為了弄清楚大慶油田的規(guī)模，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)對(duì)王進(jìn)喜的事跡作了進(jìn)一步的分析。’”，于是日本情報(bào)機(jī)構(gòu)從偽滿舊地圖上查到：“馬家窯是位于黑龍江海倫縣東南的一個(gè)村子，在北安鐵路上一個(gè)小車站東邊十多公里處。 ? 之后，來(lái)中國(guó)的日本人坐火車時(shí)發(fā)現(xiàn)，來(lái)往的油罐車上有很厚一層土，從土的顏色和厚度日本情報(bào)機(jī)構(gòu)得出了“大慶油田在東北三省偏北”的結(jié)論。以此為線索，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)開(kāi)始全面搜集中國(guó)報(bào)刊、雜志上有關(guān)大慶的報(bào)道。 ? 為此，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)從中國(guó)公開(kāi)的刊物中收集了大量有關(guān)的信息，對(duì)所收集的信息進(jìn)行了嚴(yán)格的定性及定量處理后得出了有關(guān)大慶油田的位置、規(guī)模和加工能力的準(zhǔn)確情報(bào)。 日本是如何推理出大慶油田機(jī)密的？ ? 20世紀(jì) 60年代，中國(guó)大慶油田的位置、規(guī)模和加工能力是嚴(yán)格保密的。 ? 二戰(zhàn)后，日本約有 1萬(wàn)多人被派到美國(guó)學(xué)習(xí)新工藝和管理技術(shù)，并陸續(xù)學(xué)成回國(guó)。兩者應(yīng)相互補(bǔ)充，各取所長(zhǎng)，以使決策分析過(guò)程逐步優(yōu)化。 ?定量分析必須與定性分析相結(jié)合。當(dāng)外界環(huán)境和某種主要因素發(fā)生變化時(shí)，定量分析的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)較大的誤差。 ?是運(yùn)籌學(xué)研究的主要內(nèi)容。 ?決策者在占有歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)和其他分析技術(shù)建立其可以表現(xiàn)數(shù)量關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，并利用它進(jìn)行決策的方法。） 追蹤決策 ? 決策分析的定性方法是指決策者在占有一定的事實(shí)資料、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，利用其直觀判斷能力和邏輯推理能力對(duì)決策問(wèn)題進(jìn)行定性分析的方法。 ?心理效應(yīng)： 克服心理效應(yīng)所產(chǎn)生的負(fù)面影響，保證追蹤決策的順利進(jìn)行。從起點(diǎn)開(kāi)始，按順序考察導(dǎo)致決策失誤的原因、問(wèn)題的性質(zhì)和失誤的程度等。 決策分析的步驟 ?追蹤決策是在方案實(shí)施的過(guò)程中，主客觀情況發(fā)生了重大變化或決策方案存在重大事務(wù)時(shí)所進(jìn)行的一種補(bǔ)救性的新決策。 實(shí)施方案 ?實(shí)施后應(yīng)追蹤控制，針對(duì)方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題以及確定決策目標(biāo)、擬定決策方案時(shí)未考慮到的因素，對(duì)決策方案進(jìn)行反饋修正。 決策分析的步驟 選擇方案 ?狹義的選擇方案就是“拍板”。 ?為了做好擬定方案的工作，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ?保證備選方案的可行性； ?擬定盡可能多的備選方案，增加選擇最有價(jià)值的方案的可能性。 決策分析的步驟 要正確地確定目標(biāo)，通常應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ?目標(biāo)的針對(duì)性 ?目標(biāo)的需要和可能 ?目標(biāo)必須具體明確 ?目標(biāo)的約束條件 ?目標(biāo)體系 決策分析的步驟 擬定方案 ?擬定方案就是尋找解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。 ?從上級(jí)組織的要求、社會(huì)的利益、主觀條件是否具備、客觀條件是否具備、客觀條件是否允許等方面對(duì)提出的目標(biāo)設(shè)想進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定具體可達(dá)的目標(biāo)。 決策分析的步驟 問(wèn)題分析目標(biāo)設(shè)定分析評(píng)價(jià)確定目標(biāo)主要目標(biāo) 次要目標(biāo)是否 決策分析的步驟 ?問(wèn)題原因的發(fā)現(xiàn)是確定目標(biāo)的重要途徑。 ?目標(biāo)貫穿了決策過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在決策分析中具有至關(guān)重要的作用。 ?目標(biāo)擬定著方案的選擇。它是擬定方案、評(píng)估方案和選擇方案的基準(zhǔn)，也是衡量問(wèn)題是否得以解決的指示器。 決策分析的步驟 問(wèn)題分析 ?主動(dòng)地去尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； ?全力抓住并解決主要問(wèn)題，又不能忽視次要問(wèn)題； ?運(yùn)用辨證邏輯思維靈活、全面地分析和把握問(wèn)題，避免片面性； ?在原因分析中切忌憑個(gè)人好惡來(lái)選擇資料或事實(shí)，那樣容易得出符合個(gè)人意愿但卻不符合客觀事實(shí)的結(jié)論。 ?問(wèn)題是指決策對(duì)象的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)與期望狀態(tài)之間存在的需要縮小或排除的差距。 ?如果不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題就無(wú)從決策； ?如果不確定明確的決策目標(biāo)擬定方案就缺乏依據(jù)； ?只有通過(guò)擬定多個(gè)可行的備擇方案，把決策建立在“多方案選擇”的基礎(chǔ)之上，通過(guò)不同方案的對(duì)比，才能選出滿意的方案； ?只有把決策方案付諸實(shí)施，才能檢驗(yàn)決策的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，這樣的決策才有價(jià)值。 ?如果不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題就無(wú)從決策； ?如果不確定明確的決策目標(biāo)擬定方案就缺乏依據(jù)； ?只有通過(guò)擬定多個(gè)可行的備擇方案，把決策建立在“多方案選擇”的基礎(chǔ)之上，通過(guò)不同方案的對(duì)比，才能選出滿意的方案； ?只有把決策方案付諸實(shí)施，才能檢驗(yàn)決策的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，這