決策與決策方法(ppt79頁)(參考版)
2025-01-15 19:30本頁面
【正文】 n ① 盈虧平衡時的產(chǎn)量是多少？n ② 當企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 5000臺時，每年可獲利多少？n ③ 為擴大生產(chǎn)規(guī)模，需添置一些設(shè)備，每年需增加固定成本 400萬元，同時可節(jié)約可變量用每臺 100元，為擴大銷路，計劃降低售價 10%，問此方案是否可行？n 返回n 某輕工機械三擬訂一個有關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)劃。n 決策過程包括哪幾個階段的工作。重點介紹了決策的類型與方法。以團隊為單元，總結(jié)正確決策的共同特征，并給出正確決策的幾點建議，然后與其他團隊分享你們的想法。n 練習 1：n 每個團隊的成員首先在小組內(nèi)介紹自己的一次成功的決策或糟糕的決策，分析是什么導(dǎo)致了你的正確決策或決策失誤。一個人如果一開始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永遠到不了他想去的地方。司機當然就不知道往哪里開。他知道怎樣做，他知道方法、手段和技巧，并且把它做好。司機如果問你： 去那里？ 你就說： 你自己看著辦吧！ 你信不信，開了幾十年出租車的老司機，這個時候也沒有任何辦法把車開走。Max=240Max=（大中取大法）：新建生產(chǎn)線（小中取大法）：協(xié)作生產(chǎn)取樂觀系數(shù) α ，悲觀系數(shù) β ， α+β=1期望收益值選擇新建生產(chǎn)線（最小最大后悔值法）① 計算每種狀態(tài)的遺憾值② 確定各方案的最大遺憾值③ 選出最大值中的最小值選擇改進生產(chǎn)線（本章結(jié)束） 各位讀者一定坐過出租車。此時若銷售情況好，今后七年每年可獲利 15萬元；若銷售情況不好，則今后七年每年只能獲利 3萬元。若銷售情況好，每年可獲利 6萬元；若銷售情況不好，則每年可獲利 。若銷售情況好，前三年每年可獲利 12萬元，后七年每年可獲利 15萬元；若銷售情況不好，則每年只能獲利 3萬元。所以該廠決策面臨兩個方案。問：該研究所究竟簽不簽這個合同？ 例 3：某廠技術(shù)上已落后，需馬上更新設(shè)備。若簽定了合同，該單位有兩種研制方法：一是 “ 標準 ” 研制方法，需用 26萬元，生產(chǎn)出這種產(chǎn)品成功的可能性為 80%；二是 “ 修正 ” 研制方法，費用只需 16萬元，但成功的可能性為 50%。該超市通過加強市場調(diào)查得知：日銷量 10件的概率為 ,日銷量 11件的概率為 ,日銷量 12件的概率為 ,日銷量 13件的概率為 。n 期望收益值或期望損失值相等時，以方案中標準差最小者為最優(yōu)。風險型決策方法風險型決策： 假如各種可行方案和每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果已知，且各種結(jié)果的概率已知。降低盈虧平衡點。 成本 =固定 +可 變 =固定成本 +單 位可 變 成本 產(chǎn) 量收益 =價格 產(chǎn)量量本利分析法在企業(yè)中的主要應(yīng)用：n （ 1）預(yù)測一定銷售量下的利潤水平n Z=（ PVc） QFcn （ 2）確定企業(yè)的目標成本n 例：長安汽車股份有限公司生產(chǎn)某種轎車，每輛售價 5萬元，單位變動成本 3萬元，年固定成本為 200萬元，如目標利潤為 200萬元，則目標成本為？n (3)判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況n 經(jīng)營安全率 L=(BEP)/Q*100%n 經(jīng)驗數(shù)據(jù)：n 經(jīng)營安全率 30以上 25—30 15—25 10—15 10以下n 經(jīng)營狀況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險n 提高經(jīng)營安全率的途徑：n A。 (求極小值問題 )線性規(guī)劃法的基本結(jié)構(gòu) :(1)目標函數(shù)目標函數(shù) :求極大值求極大值 (或極小值或極小值 )Z=C1X1+C2X2+… CnXn(2)約束條件約束條件 :a11X1+a22X2+… a1nXn≤(或或 ≥)b1 a21X1+a22X2+… a2nXn≤(或或 ≥)b2 am1X1+am2X2+… amnXn≤(或或 ≥)bm X1,X2 …Xn≥ 0線性規(guī)劃法的基本特線性規(guī)劃法的基本特征征(1)等比性等比性決策變量決策變量 Xn都以一次冪的都以一次冪的形式出現(xiàn)形式出現(xiàn)(2)確定性確定性所有參數(shù)都是已知的常數(shù)所有參數(shù)都是已知的常數(shù)n 假設(shè)某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品 (A、 B），這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工序有三個：生產(chǎn)部件、裝配、包裝。① 圖解法② 代數(shù)法三、有關(guān)活動方案選擇的決策方法三、有關(guān)活動方案選擇的決策方法線性規(guī)劃方法用于解決兩類問題：(1)資源一定的條件下，力求完成更多的任務(wù)，取得好的經(jīng)濟效益。弱中強經(jīng)營單位的競爭能力強 中 弱市場前景（吸引力）A投資或成長 收獲或放棄選擇或贏利矩陣組合戰(zhàn)略 選擇增長謀求居于主導(dǎo)地位，盡量擴大投資找出適合增長的細分市場大力投資在其它方面維持總體地位謀求流動資金按維持水平投資通過細分市場估測達到主導(dǎo)地位潛力找出弱點、鞏固強項找出適于增長的細分市場專門化有選擇的進行投資額消減產(chǎn)品系列，盡量減少投資準備放棄專門化謀求占據(jù)合適的市場小板塊考慮收購專門化謀求占據(jù)合適的市場小板塊考慮退出退出、放棄投資高 中 低高中低n 實質(zhì)是活動方案經(jīng)濟效果的評價n ： 在一些線性等式或不等式 的約束條件下，求解線性
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1