決策與決策方法概論(ppt69頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-14 19:31本頁(yè)面
【正文】 明確目標(biāo)的約束條件； 明確主要目標(biāo)。 一是落實(shí)決策總目標(biāo)的各級(jí)次級(jí)目標(biāo)及這些且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑； 二是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中主要約束各件及其可控程度。 ? 定量決策：又稱“硬決策”，就是運(yùn)用數(shù)學(xué)的決策方法，其核心是把同決策有關(guān)的變量與變量，變量與目標(biāo)之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)關(guān)系表示，即建立數(shù)學(xué)模型，然后，通過(guò)計(jì)算出答案，供決策者參考使用。 是一種通過(guò)會(huì)議的形式，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點(diǎn)子，并以此激發(fā)與會(huì)者創(chuàng)意及靈感，以產(chǎn)生更多創(chuàng)意的方法。 ? 會(huì)議主持人 。 禁止評(píng)論他人構(gòu)想的好壞 第二 ,鼓勵(lì)自由想象。 重量不重質(zhì)，即為了探求最大量的靈感，任何一種構(gòu)想都可被接納，提出的觀念越多，就越有可能獲取更多有價(jià)值的觀念 第四，結(jié)合改善。 ? 結(jié)束會(huì)議； ? 1將會(huì)議記錄整理分類后展示給參加者； ? 1從效果和可行性兩個(gè)方面評(píng)價(jià)各點(diǎn)子； ? 1選擇最合適的點(diǎn)子，應(yīng)盡可能采用會(huì)議中激發(fā)出來(lái)的點(diǎn)子。過(guò)去，許多人試圖解決這一問(wèn)題，但都未能如愿以償。他召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下原則： ? 第一，自由思考。 ? 第二，延遲評(píng)判。至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判，留在會(huì)后組織專人考慮。即鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多而廣地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來(lái)保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在。即鼓勵(lì)與會(huì)者積極進(jìn)行智力互補(bǔ)，在增加自己提出設(shè)想的同時(shí)，注意思考如何把兩個(gè)或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個(gè)更完善的設(shè)想。 ? 有人提出設(shè)計(jì)一種專用的電線清雪機(jī)； ? 有人想到用電熱來(lái)化解冰雪； ? 有人建議用振蕩技術(shù)來(lái)清除積雪； ? 有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機(jī)去掃電線上的積雪。相反，有一工程師在百思不得其解時(shí)，聽到用飛機(jī)掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊，一種簡(jiǎn)單可行且高效率的清雪方法冒了出來(lái)。他馬上提出“用直升機(jī)扇雪”的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。 ? ? 會(huì)后，公司組織專家對(duì)設(shè)想進(jìn)行分類論證。那種因“坐飛機(jī)掃雪”激發(fā)出來(lái)的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡(jiǎn)單又高效的好辦法。 ? 隨著發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)的復(fù)雜化和課題涉及技術(shù)的多元化，單槍匹馬式的冥思苦想將變得軟弱無(wú)力，而“群起而攻之”的發(fā)明創(chuàng)造戰(zhàn)術(shù)則顯示出攻無(wú)不克的威力。 最初是由美國(guó)蘭德公司和道格拉斯公司共同提出的。 德爾菲法 德爾菲法的應(yīng)用步驟： ?（ 1）擬定決策提綱。 ?（ 2）選擇專家。 ?（ 3）提出預(yù)測(cè)與決策。 ?（ 4）修改決策。 ?（ 5）確定決策結(jié)果。 ? 專家圍坐在一張馬蹄形的桌子旁，桌上除了一系列的計(jì)算機(jī)終端外別無(wú)他物。個(gè)人評(píng)論和票數(shù)都投影在會(huì)議室的屏幕上。 ? 經(jīng)營(yíng)單位組合分析方法： ? 由波士頓咨詢公司提出 ? 以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為維度 ? 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力 ? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率反映業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度，影響投資的回收期限 43 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 44 幼童 明星 金牛 瘦狗 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 高 低 低 高 ? 瘦狗型： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較低，只能帶來(lái)很少的現(xiàn)金和利潤(rùn)，甚至可能虧損 —— 采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 ? 幼童型： 經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，目前市場(chǎng)占有率較低，需要大量現(xiàn)金 ? 有前途：投入必要的資金，使其向“明星”型轉(zhuǎn)變 ? 無(wú)前途：忍痛割愛，及時(shí)放棄該領(lǐng)域 ? 金牛型： 市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，為企業(yè)帶來(lái)較多的利潤(rùn)，同時(shí)需要較少的資金投資 —— 產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要 ? 明星型： 市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高 —— 不失時(shí)機(jī)地投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 45 政策指導(dǎo)矩陣： ? 從市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀和特征 ? 用一個(gè) 3 3的類似矩陣的形式表示 46 ? 政策指導(dǎo)矩陣： 47 3 9 6 2 8 5 1 7 4 強(qiáng) 中 弱 弱 中 強(qiáng) 市場(chǎng)前景吸引力 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 區(qū)域 9： 業(yè)務(wù)代表大好的機(jī)會(huì)，應(yīng)該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展 ? 區(qū)域 7： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景雖好，但競(jìng)爭(zhēng)能力弱，要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對(duì)待 ? 區(qū)域 5： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動(dòng)其發(fā)展 ? 區(qū)域 3： 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，但市場(chǎng)前景不容樂(lè)觀，這些業(yè)務(wù)不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，但不要馬上放棄，可以利用其較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力為其它業(yè)務(wù)提供資金 ? 區(qū)域 1： 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)前景都很弱，應(yīng)盡快放棄此類業(yè)務(wù)，以免陷入泥潭 …… 48 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)） （二）定量決策方法 ? 第一種： 確定型決策 ? 特征： ? A、決策問(wèn)題有一個(gè)明確的目標(biāo)； ? B、確切知道解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)有哪些可能方案； ? C、每一種方案只有一個(gè)確定的結(jié)果（只存在一種確定的狀態(tài)）
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