決策與決策方法概論(ppt 69頁)(文件)
【正文】 們認為設計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。 ? 德爾菲法是一種集中各方面專家的意見，預測未來事件的方法。 確定問題，設計問卷，將問卷寄交各成員。 每位成員背靠背地獨立完成第一組問卷，提出相應的方案。 電子會議（ electronic meeting） ? 是將專家會議法與尖端的計算機技術相結合的方法。 ? 優(yōu)點是匿名、誠實和快速。 第三、根據(jù)各種產品的資源利用定額和預計達到的目標函數(shù)的關系來 確定約束條件 。兩直線相交于 H點，OMHF構成可行解區(qū)域。 Y=PQ C=F+QV QV F YC總收益 Q（產銷量） 0 E Q* 觀察 Y、 C兩條曲線，有一個交叉點 E， E點即是盈虧平衡點 —— 即企業(yè)經營活動正好處于不盈不虧的保本點。 ? ? 第二步：計算。 ? 例：某廠為投產某種產品擬定兩個方案：一是建規(guī)模較大的廠；二是建規(guī)模較小的廠。 ? 案例分析：處理不確定型決策方法 第三種：不確定型決策 A企業(yè)在競爭對手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案選擇： B企業(yè)的可能反應 A企業(yè)的策略 B1 B2 B３ 冒險法 X 保守法 Y 折衷法 αX+ βY 最大后悔值最小化法 24B1 21B2 28 B3 最大后悔值 A1 13 14 11 14 11 11 7 17 17 A2 9 15 18 18 9 15 6 10 15 A3 24 21 15 24 15 0 0 13 13 A4 18 14 28 28 14 6 7 0 7 選取方案 A4 A3 A4 A4 冒險法 (大中取大法 ) 決策者是一個樂觀者，認為未來總會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，愿承擔風險，在方案取舍時，以每個方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標準，在各種方案的最大損益值中取最大者對應的決策。 ? 步驟： ①先找出每個方案在各狀態(tài)的最小值， 11， 9，15， 14 ②再從中選取最大者， Max∣ 11， 9， 15，14∣ =15 其對應的方案 A3即為選取的決策方案。 ②決策者根據(jù)本人的估計和對風險偏好程度，給定最大值一個樂觀系數(shù) α ，給定最小值一些悲觀系數(shù) β ，且 α +β =1。即：用某自然狀態(tài)下各個方案中的最大損益值分別減去該狀態(tài)下各方案的損益值。 。 MiN∣ 17， 15， 13，7∣ =7 方案是 A4。 后悔值法 (最大后悔值最小化法 ) 后悔 —— 意思是說，方案在實施時所遇到的自然狀態(tài)與決策時的判斷不相吻合，沒給企業(yè)帶來最好的收益，為當初的決策感到遺憾。但多數(shù)場合下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險者，總是在兩個極端中尋求平衡。 ②在所有方案的最大損益值中取最大值， Max∣ 14， 18， 24， 28∣ =28 其對應的方案 A4就是用該法選出的方案。新產品未來的銷路有：好、不好兩種結果，出現(xiàn)的概率分別： ，相應的損益值預期結果：建大廠：銷路好， 100萬元收益；銷路不好， 20萬元損失。 ? ? 第三步：剪枝 比較每一方案的凈收益，進行最優(yōu)決策。 (推導 ) ? ／某企業(yè)生產某產品的固定成本為 50萬元，單位售價為 80元，單位可變成本 40元，若企業(yè)目標利潤為30萬元，問企業(yè)應完成多少經銷量 ? ? 上例中，固定成本、單位可變成本、產品售價不變，預計銷量 5萬件，求利潤額（或虧損額）是多少 ? 特征： A、存在明確的決策目標； B、解決問題有兩種以上的方案； C、每一個方案存在幾種自然狀態(tài)，每一種狀態(tài)出現(xiàn)的概率 可以估算； D、各個方案在不同狀態(tài)下的損益值可以估算。 于是計劃內最優(yōu)生產計劃：生產 A產品 30件， 生產 B產品 30件，可得到最大利潤為 3000元。如果用 X X2表示 A、 B兩種產品產量，以 P表示利潤總額，可建立線性模型。 線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃模型的建立 要滿足三個條件： 第一、 要有明確的目標， 這個目標稱為目標函數(shù)，常常是產值最大、利潤最高、成本最低。將問題顯示給決策參與者，他們把自己的回答打在計算機屏幕上。 組織者將第一次決策的結果及資料進行綜合整理、歸納，使之條理化，再反饋給有關專家，據(jù)此提出修改意見和提出新的要求。 這是德爾菲法的關鍵。 ? 例如，對我國經濟形勢預測 ? 要求征求意見的問題明確具體，問題不可過多，如實反映專家意見，問題不能夾雜主觀傾向性。經過現(xiàn)場試驗，發(fā)現(xiàn)用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風暴會中得到了巧妙的解決。不到一小時，與會的 10名技術人員共提出 90多條新設想。 對于這種“坐飛機掃雪”的設想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。 ? 第四，結合改善。即要求與會者在會上不要對他人的設想評頭論足，不要發(fā)表“這主意好極了！”“這種想法太離譜了！”之類的“捧殺句”或“扼殺句”。后來，電信公司經理應用奧
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