決策與決策方法概論(ppt 69頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機(jī)去掃電線上的積雪。他馬上提出“用直升機(jī)扇雪”的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。那種因“坐飛機(jī)掃雪”激發(fā)出來(lái)的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡(jiǎn)單又高效的好辦法。 最初是由美國(guó)蘭德公司和道格拉斯公司共同提出的。 ?（ 2）選擇專家。 ?（ 4）修改決策。 ? 專家圍坐在一張馬蹄形的桌子旁，桌上除了一系列的計(jì)算機(jī)終端外別無(wú)他物。 ? 經(jīng)營(yíng)單位組合分析方法： ? 由波士頓咨詢公司提出 ? 以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為維度 ? 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力 ? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率反映業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度，影響投資的回收期限 43 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 44 幼童 明星 金牛 瘦狗 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 高 低 低 高 ? 瘦狗型： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較低，只能帶來(lái)很少的現(xiàn)金和利潤(rùn)，甚至可能虧損 —— 采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 ? 幼童型： 經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，目前市場(chǎng)占有率較低，需要大量現(xiàn)金 ? 有前途：投入必要的資金，使其向“明星”型轉(zhuǎn)變 ? 無(wú)前途：忍痛割愛，及時(shí)放棄該領(lǐng)域 ? 金牛型： 市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，為企業(yè)帶來(lái)較多的利潤(rùn)，同時(shí)需要較少的資金投資 —— 產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要 ? 明星型： 市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高 —— 不失時(shí)機(jī)地投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 45 政策指導(dǎo)矩陣： ? 從市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀和特征 ? 用一個(gè) 3 3的類似矩陣的形式表示 46 ? 政策指導(dǎo)矩陣： 47 3 9 6 2 8 5 1 7 4 強(qiáng) 中 弱 弱 中 強(qiáng) 市場(chǎng)前景吸引力 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 區(qū)域 9： 業(yè)務(wù)代表大好的機(jī)會(huì)，應(yīng)該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展 ? 區(qū)域 7： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景雖好，但競(jìng)爭(zhēng)能力弱，要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對(duì)待 ? 區(qū)域 5： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動(dòng)其發(fā)展 ? 區(qū)域 3： 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，但市場(chǎng)前景不容樂觀，這些業(yè)務(wù)不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，但不要馬上放棄，可以利用其較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力為其它業(yè)務(wù)提供資金 ? 區(qū)域 1： 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)前景都很弱，應(yīng)盡快放棄此類業(yè)務(wù)，以免陷入泥潭 …… 48 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)） （二）定量決策方法 ? 第一種： 確定型決策 ? 特征： ? A、決策問題有一個(gè)明確的目標(biāo)； ? B、確切知道解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)有哪些可能方案； ? C、每一種方案只有一個(gè)確定的結(jié)果（只存在一種確定的狀態(tài)）。 項(xiàng)目 甲乙兩種設(shè)備消耗定額 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 約束條件 （不得超過） 甲設(shè)備 2 4 180小時(shí) 乙設(shè)備 3 2 150小時(shí) 單位產(chǎn)品利潤(rùn)（元） 40 60 企業(yè)生產(chǎn)與資源的使用情況 線性規(guī)劃的解法 —— 圖解法 步驟：先確定線性規(guī)劃模型的 可行解 區(qū)域，然后再?gòu)闹星蟪?最優(yōu)解 。最優(yōu)解只能在可行解區(qū)邊角線的極點(diǎn)上，將 O（ 0、 0） M（ 0、 45）H（ 30） F（ 50、 0 ）分別代入目標(biāo)函數(shù)，發(fā)現(xiàn) PH=3000元最大 。 Q1 Q2 A B C D 公式推導(dǎo)及應(yīng)用 由于在 Q*點(diǎn)， Y=C PQ*=F+Q*V (PV)Q*=F Q*= F/ PV 用文字表述，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 =固定成本 /（單價(jià) — 單位可變成本） ／某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬(wàn)元，單位可變成本為 10 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 15元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是多少 ? Q*= F/ PV=500000/（ 1510） =100000（件） 該模型若再增加一利潤(rùn)變量便擴(kuò)展為任意產(chǎn)量決策的模型。 ? 先計(jì)算各狀態(tài)枝的期望值 (=損益值 X概率 ) ? 再計(jì)算各方案的期望值 (各狀態(tài)期望值之和 )，并將該值標(biāo)記在圖形結(jié)點(diǎn)的上方。假如使用期一樣，建大廠需投資 30萬(wàn)元；建小廠需投資 20萬(wàn)元。 ? 步驟：①先找出每個(gè)方案在各狀態(tài)下的最大損益值，分別是： 14， 18， 24， 28。 折衷法 (加權(quán)平均最大損益值法 ) 前者兩種方法走的是極端路線，分別以最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)。 ③計(jì)算每個(gè)方案的加權(quán)平均收益值 ④在加權(quán)平均收益中取最大者所對(duì)應(yīng)方案。 ②選出每個(gè)方案的最大后悔值： 17， 15， 13， 7 ③ 從各最大后悔中選取最小者所對(duì)應(yīng)的方案，即為該法選取的方
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