決策與決策方法概論(ppt69頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 綜合整理、歸納，使之條理化，再反饋給有關(guān)專家，據(jù)此提出修改意見(jiàn)和提出新的要求。 線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃模型的建立 要滿足三個(gè)條件： 第一、 要有明確的目標(biāo)， 這個(gè)目標(biāo)稱為目標(biāo)函數(shù)，常常是產(chǎn)值最大、利潤(rùn)最高、成本最低。 于是計(jì)劃內(nèi)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn) A產(chǎn)品 30件， 生產(chǎn) B產(chǎn)品 30件，可得到最大利潤(rùn)為 3000元。 ? ? 第三步：剪枝 比較每一方案的凈收益，進(jìn)行最優(yōu)決策。 ②在所有方案的最大損益值中取最大值， Max∣ 14， 18， 24， 28∣ =28 其對(duì)應(yīng)的方案 A4就是用該法選出的方案。 后悔值法 (最大后悔值最小化法 ) 后悔 —— 意思是說(shuō)，方案在實(shí)施時(shí)所遇到的自然狀態(tài)與決策時(shí)的判斷不相吻合，沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)最好的收益，為當(dāng)初的決策感到遺憾。 。 ②決策者根據(jù)本人的估計(jì)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好程度，給定最大值一個(gè)樂(lè)觀系數(shù) α ，給定最小值一些悲觀系數(shù) β ，且 α +β =1。 ? 案例分析：處理不確定型決策方法 第三種：不確定型決策 A企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案選擇： B企業(yè)的可能反應(yīng) A企業(yè)的策略 B1 B2 B３ 冒險(xiǎn)法 X 保守法 Y 折衷法 αX+ βY 最大后悔值最小化法 24B1 21B2 28 B3 最大后悔值 A1 13 14 11 14 11 11 7 17 17 A2 9 15 18 18 9 15 6 10 15 A3 24 21 15 24 15 0 0 13 13 A4 18 14 28 28 14 6 7 0 7 選取方案 A4 A3 A4 A4 冒險(xiǎn)法 (大中取大法 ) 決策者是一個(gè)樂(lè)觀者，認(rèn)為未來(lái)總會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在方案取舍時(shí)，以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各種方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的決策。 ? ? 第二步：計(jì)算。兩直線相交于 H點(diǎn)，OMHF構(gòu)成可行解區(qū)域。 ? 優(yōu)點(diǎn)是匿名、誠(chéng)實(shí)和快速。 每位成員背靠背地獨(dú)立完成第一組問(wèn)卷，提出相應(yīng)的方案。 ? 德?tīng)柗品ㄊ且环N集中各方面專家的意見(jiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)事件的方法。他想，每當(dāng)大雪過(guò)后，出動(dòng)直升機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電線飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。 ? 第三，以量求質(zhì)。 ? 運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”的一個(gè)有趣的案例 ? 有一年，美國(guó)北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。 具體操作 ? 準(zhǔn)備階段 ? 1. 選定基本議題 (議題應(yīng)明確 )； ? 2. 選定參加者（一般不超過(guò) 10名），并事先挑選記錄員 1名； ? 3. 確定會(huì)議時(shí)間和場(chǎng)所； ? 4. 準(zhǔn)備好海報(bào)紙或大白紙、記錄筆等用于記錄的工具； ? 5. 布置場(chǎng)所 。 明確目標(biāo) 目標(biāo)的作用 要完成的工作 保持組織的一致性； 為組織資源提供依據(jù)； 為分配資源提供依據(jù)； 形成一種思想狀況或組織氛圍； 形成一種工作核心。 ④可行性 “可行”是指 ： 第一，方案能解決預(yù)訂問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)； 第二，方案本身具有實(shí)行的條件； 第三，方案的影響因素及效果可進(jìn)行定性和定量的分析。優(yōu)點(diǎn)：效率性較高。 ? 1978年，莫里斯公司又購(gòu)買了七喜飲料公司，并把原來(lái)含咖啡因的七喜飲料改為無(wú)咖啡因的汽水飲料，隨后又開(kāi)發(fā)出一種無(wú)咖啡因的可樂(lè)飲料，并在廣告上大量宣傳這兩種飲料，使其銷售量飛速上升。其廣告布景中有一位女士在溫文爾雅地細(xì)品著米勒啤酒。 案例分析：科學(xué)決策使莫里斯公司走出低谷 決策在管理中的地位 ? 飛利浦 ? 因?yàn)橐晃恍ｉL(zhǎng)的決策失誤， 。 ? 11月 15日的《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》等媒體引用業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)：“按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，一些高校其實(shí)已經(jīng)破產(chǎn)。一些中央直屬高校同樣債務(wù)纏身。該公司收到學(xué)校資金并購(gòu)買股票后，將所購(gòu)股票用于質(zhì)押融資，致使該校 1億資本金損失至少。 主要內(nèi)容 二、決策的特點(diǎn) 一、決策的定義 三、決策應(yīng)遵循的原則 四、決策的過(guò)程 五、決策的分類 六、決策方法 一、決策的涵義 西蒙： 決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。 ? 美國(guó)米勒啤酒公司一直生產(chǎn)高級(jí)啤酒，產(chǎn)量濃度高，包裝相當(dāng)考究，啟用方便，可銷路一直不好。僅十年間，其市場(chǎng)占有率便從同行第七位上升至第二位，接著，以米勒啤酒為基礎(chǔ)，由生產(chǎn)出迎合各種顧客需要的啤酒品牌，這樣使莫里斯公司的銷售額和利潤(rùn)大幅增加。 個(gè)人決策 群體決策 決策的特點(diǎn) ①?zèng)Q策的主體是管理者 比較個(gè)人決策和群體決策 個(gè)人決策 —— 依靠決策者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷作出的決策，適用于日常性事務(wù)。如果無(wú)法制定出方案或只有一個(gè)方案，那就失去決策的意義。 問(wèn)題可以是消極的，也可以是積極的。 是一種通過(guò)會(huì)議的形式，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想
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