【正文】 權，兩者相互制衡。由于 財政投入和其他融資渠道有限 ，高校擴建的資金主要來源于銀行信貸。第五章 決策與決策方法 [問題的提出 ]從單平被罷免看高校破產隱憂 ? 20231123 ? 《 2023年：中國社會形勢分析與預測》社會藍皮書稱， 2023年我國高校向銀行貸款總量約在 1500億至 2023億元之間。據業(yè)內人士估計，銀行貸款占到學?；偼顿Y的 80%以上 (《河南日報》 10月 20日 )。但是，在具體實踐中，這種權力分配平衡常常被打破。在醫(yī)生們習慣性的把香煙與癌癥聯系在一起，衛(wèi)生組織也認定香煙對人類健康有害時，美國國會頒布了一項決議，禁止煙草公司在電視上再進行銷售香煙的廣告宣傳。于是擅長市場開發(fā)的莫里斯公司決定對米勒公司主要產品進行調整，將其確定為大眾化飲料，并在啤酒的濃度、包裝、價格和廣告方面作相應更改。莫里斯公司，面臨主業(yè)市場萎縮、經營環(huán)境惡化的形勢，大膽做出了進軍多元經營業(yè)務的決策。缺點：效率差。 滿意原則 依法決策原則 依法決策，依法行政 整體效用原則 局部要服從整體利益 決策要 求準確 需要有人敢于冒險， 能夠當機立斷，不 延誤時機。 篩選方案 評價和比較的內容 做法 要處理好的問題 實施條件是否具備，需要付出何種成本？能帶來什么利益？可能遇到何種風險？失敗的可能性有多大？ 找出各方案的的差異，比較優(yōu)劣；選出具有綜合優(yōu)勢的方案；準備備用方案，應付環(huán)境變化 統(tǒng)籌兼顧 注意反對意見 具有決斷的魅力 執(zhí) 行 方 案 需要制定相應的具體措施 需要調動廣大員工的積極性 需要足夠數量和種類的資源作保障 需要管理者善于做思想工作，化解執(zhí)行過程中的阻力 評估效果 及時跟蹤 收集信息 發(fā)現偏離 采取措施 糾正偏差 更改目標 四、決策方法 ? 定性決策：又稱“軟決策”，是一種直接利用決策者本人或有關專家的智慧來進行決策的方法。 最狂妄的想象是最受歡迎的 第三，以量求質。即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經叛道”或“荒唐可笑”。 ? 按照這種會議規(guī)則，大家七嘴八舌地議論開來。專家們認為設計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。 確定問題，設計問卷，將問卷寄交各成員。 電子會議（ electronic meeting） ? 是將專家會議法與尖端的計算機技術相結合的方法。 第三、根據各種產品的資源利用定額和預計達到的目標函數的關系來 確定約束條件 。 Y=PQ C=F+QV QV F YC總收益 Q（產銷量） 0 E Q* 觀察 Y、 C兩條曲線，有一個交叉點 E， E點即是盈虧平衡點 —— 即企業(yè)經營活動正好處于不盈不虧的保本點。 ? 例：某廠為投產某種產品擬定兩個方案：一是建規(guī)模較大的廠；二是建規(guī)模較小的廠。 ? 步驟： ①先找出每個方案在各狀態(tài)的最小值， 11， 9，15， 14 ②再從中選取最大者， Max∣ 11， 9， 15，14∣ =15 其對應的方案 A3即為選取的決策方案。即：用某自然狀態(tài)下各個方案中的最大損益值分別減去該狀態(tài)下各方案的損益值。 MiN∣ 17， 15， 13，7∣ =7 方案是 A4。但多數場合下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險者，總是在兩個極端中尋求平衡。新產品未來的銷路有：好、不好兩種結果，出現的概率分別： ，相應的損益值預期結果：建大廠：銷路好， 100萬元收益；銷路不好， 20萬元損失。 (推導 ) ? ／某企業(yè)生產某產品的固定成本為 50萬元，單位售價為 80元，單位可變成本 40元，若企業(yè)目標利潤為30萬元，問企業(yè)應完成多少經銷量 ? ? 上例中，固定成本、單位可變成本、產品售價不變，預計銷量 5萬件，求利潤額（或虧損額）是多少 ? 特征： A、存在明確的決策目標； B、解決問題有兩種以上的方案； C、每一個方案存在幾種自然狀態(tài)，每一種狀態(tài)出現的概率 可以估算； D、各個方案在不同狀態(tài)下的損益值可以估算。如果用 X X2表示 A、 B兩種產品產量，以 P表示利潤總額，可建立線性模型。將問題顯示給決策參與者，他們把自己的回答打在計算機屏幕上。 這是德爾菲法的關鍵。經過現場試驗，發(fā)現用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風暴會中得到了巧妙的解決。 對于這種“坐飛機掃雪”的設想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。即要求與會者在會上不要對他人的設想評頭論足，不要發(fā)表“這主意好極了！”“這種想法太離譜了！”之類的“捧殺句”或“扼殺句”。 鼓勵利用別人的靈感加以想象、變化、組合等 ,以激發(fā)更多更新的靈感 ? 讓會員暢所欲言； ? 記錄員記錄參加者激發(fā)出的靈感 。 （一）定性決策方法 頭腦風暴法（ BrainStorming） 頭腦風暴法（或 頭腦激蕩法