05決策與決策方法(完整版)
【正文】 知道它們的概率分布，這類決策被稱為風險型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。資本僅 1億日元，年銷售額卻高達 70億日元。更重要的是，這種車的售價相當便宜，只有 2500美元左右，一般青年人都能買得起?？墒敲绹局挥盟鼇砩a(chǎn)一種非常昂貴的廣播電臺專用設(shè)備。 環(huán)境因素 組織自身的因素 決策問題的性質(zhì) 決策主體的因素 環(huán)境的穩(wěn)定性 市場結(jié)構(gòu) 買賣雙方在市場的地位 ………… 組織文化 組織信息化程度 組織對環(huán)境的應(yīng)變模式 ………… 問題的緊迫性 問題的重要性 ………… 個人對待風險的態(tài)度 個人能力 個人價值觀 決策群體的關(guān)系融洽程度 ………… 決策的影響因素 ? 案例一 （目標市場決策的失誤） ： 1985年，由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資 “沙格型”隆重推出市場。首先是噪音大，飛行時會產(chǎn)生極大的聲響，有時甚至會震碎建筑物上的玻璃。經(jīng)過十多年的研制，耗資上億英磅，終于在 1975年研制成功。因此，不應(yīng)大批量投入生產(chǎn)。此外，最重要的因素是政府在決定引進這種車型時，主要考慮到滿足國內(nèi)的需要。由于這一決策的成功，家用電視錄相裝置的市場一度被日本占去了 90%多，而美國則長期處于劣勢。在頭一年的銷售活動中，顧客買走了 輛“野馬”，創(chuàng)下全美汽車制造業(yè)的最高紀錄。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 A和 B所需要的機器、人工、原材料的數(shù)量，每天可用資源總量和各種資源的價格，都在下表中給出。各種方案的收益值在下表中給出。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。多川博決心放棄尿布以外的產(chǎn)品，把尼西奇公司變成尿布專業(yè)公司，集中力量，創(chuàng)立名牌，成了“尿布大王”。它看起來象一部運動車，鼻子長、尾部短，滿足了青年人喜歡運動和刺激的心理。 ? 案例三： 1965年，美國的一家公司發(fā)明了盒式電視錄相裝置。 ? 一項決策在確定后，能否最后取得成功，還要依靠對決策運行的控制與調(diào)整，包括在決策執(zhí)行過程中的控制，以及在決策確定過程中各階段的控制。 ? 但“協(xié)和”式飛機卻不能滿足消費者的這些要求。十幾年時間的流逝，情況發(fā)生了很大變化。 ? 但是，由于公司沒有決策運行控制計劃，也沒有重新進行評審，而且，飛機是由兩國合作研制的，雇傭了大量人員參加這項工作，如果中途下馬，就要大量解雇人員。因此，技術(shù)上未達到先進國家的標準，無法出口。 ? 經(jīng)營決策的正確，可以使企業(yè)在風雨變幻的市場上獨居領(lǐng)先地位。 ? 此例說明，決策成功，可以擴大銷售額，進而占領(lǐng)市場。已知產(chǎn)品 A的售價 600元， B的售價 400元，市場需求旺盛。 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 33 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場情況下的收益 /萬元
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