決策與決策方法概論(ppt69頁)-免費閱讀
【正文】 ②選出每個方案的最大后悔值： 17， 15， 13， 7 ③ 從各最大后悔中選取最小者所對應的方案，即為該法選取的方案。 折衷法 (加權平均最大損益值法 ) 前者兩種方法走的是極端路線，分別以最大或最小極端值為標準。假如使用期一樣，建大廠需投資 30萬元；建小廠需投資 20萬元。 Q1 Q2 A B C D 公式推導及應用 由于在 Q*點， Y=C PQ*=F+Q*V (PV)Q*=F Q*= F/ PV 用文字表述，盈虧平衡點產量 =固定成本 /（單價 — 單位可變成本） ／某公司生產某產品的固定成本為 50萬元，單位可變成本為 10 元，產品單位售價為 15元，其盈虧平衡點的產量是多少 ? Q*= F/ PV=500000/（ 1510） =100000（件） 該模型若再增加一利潤變量便擴展為任意產量決策的模型。 項目 甲乙兩種設備消耗定額 A產品 B產品 約束條件 （不得超過） 甲設備 2 4 180小時 乙設備 3 2 150小時 單位產品利潤（元） 40 60 企業(yè)生產與資源的使用情況 線性規(guī)劃的解法 —— 圖解法 步驟：先確定線性規(guī)劃模型的 可行解 區(qū)域，然后再從中求出 最優(yōu)解 。 ? 專家圍坐在一張馬蹄形的桌子旁，桌上除了一系列的計算機終端外別無他物。 ?（ 2）選擇專家。那種因“坐飛機掃雪”激發(fā)出來的幾種設想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。 ? 有人提出設計一種專用的電線清雪機； ? 有人想到用電熱來化解冰雪； ? 有人建議用振蕩技術來清除積雪； ? 有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機去掃電線上的積雪。 ? 第二，延遲評判。 重量不重質，即為了探求最大量的靈感，任何一種構想都可被接納，提出的觀念越多，就越有可能獲取更多有價值的觀念 第四，結合改善。 ? 定量決策：又稱“硬決策”，就是運用數學的決策方法，其核心是把同決策有關的變量與變量，變量與目標之間的關系，用數學關系表示，即建立數學模型，然后，通過計算出答案，供決策者參考使用。 + 集體與個人相結合的原則 三、決策的過程 決策的過程 診斷問題 明確 目標 擬定 方案 篩選 方 案 執(zhí)行 方案 評估效果 問題是什么 應該做什么 準備做什么 決定做什么 實際做什么 做得怎么樣 診斷問題 一切決策都是從“問題” 開始的， 決策就是通過解決某些問題來達到目標。 通過決策希望解決什么問題，實現(xiàn)什么目標，達到什么程度，達到什么效果。這項戰(zhàn)略性決策最后實施的結果卻是證明了當初決定的正確。為使大眾接受新型淡味啤酒，公司投入龐大的廣告預算，竭力對其心策劃的一伙穿工作服的建筑工人在酒吧里狂飲米勒啤酒的廣告進行廣泛的、高強度的電視宣傳。煙草公司的產品銷售面臨著嚴重的威脅。無論資產流失還是盲目擴張，都與高校主要負責人權力過大而又缺少制約有關，這是導致高校破產隱患加大的主要根源。 ? 而 11月 21日，天津大學原校長單平的被罷免，讓我們不得不正視：大學由于 管理不善造成的資產流失 問題，有可能成為引發(fā)高校資金危機的另一隱患。不少地方高校目前都已是負債累累。如位于河北廊坊的東方大學城投資金額達 50億元，廣州某大學城總投資 120億元，江蘇等地一些大學城投資最少也在40億到 50億元。那么，導致這種現(xiàn)象的根源在哪里呢？ ? 有關部門的調查結論是：單平失職的一個主要原因是把本應由集體決定的重大事項為個人決斷。它的主要產品 —— “萬寶路”牌香煙風靡世界，為公司帶來了滾滾財源。購并后即著手對米勒公司的主要產品進行研究和改造。莫里斯公司成功地在軟飲料行業(yè)獲得了利潤的又一個增長點。 群體決策 —— 由群體成員共同作出的決策，主要針對對組織有重大影響的關鍵性問題。 ⑤過程性 包括在做決定之前的一系列準備活動和再做決定之后才去具體落實決策方案。 擬定 方案 要求 做法 至少有兩個以上的方案；各方案既相互代替，又相互排斥；方案之間不能互相包容。 ? 實施階段 ? 開始智力激勵會議，指導員首先必須向參加者簡介該方法大意及注意的問題，如四條原則 ； 第一， 排除評判式批判。后來，電信公司經理應用奧斯本發(fā)明的頭腦風暴法，嘗試解決這一難題。 ? 第四，結合改善。不到一小時，與會的 10名技術人員共提出 90多條新設想。 ? 例如，對我國經濟形勢預測 ? 要求征求意見的問題明確具體，問題不可過多，如實反映專家意見，問題不能夾雜主觀傾向性。 組織者將第一次決策的結果及資料進行
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