決策與決策方法概論(ppt69頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 ②選出每個(gè)方案的最大后悔值： 17， 15， 13， 7 ③ 從各最大后悔中選取最小者所對(duì)應(yīng)的方案，即為該法選取的方案。 折衷法 (加權(quán)平均最大損益值法 ) 前者兩種方法走的是極端路線，分別以最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)。假如使用期一樣，建大廠需投資 30萬(wàn)元；建小廠需投資 20萬(wàn)元。 Q1 Q2 A B C D 公式推導(dǎo)及應(yīng)用 由于在 Q*點(diǎn)， Y=C PQ*=F+Q*V (PV)Q*=F Q*= F/ PV 用文字表述，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 =固定成本 /（單價(jià) — 單位可變成本） ／某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬(wàn)元，單位可變成本為 10 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 15元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是多少 ? Q*= F/ PV=500000/（ 1510） =100000（件） 該模型若再增加一利潤(rùn)變量便擴(kuò)展為任意產(chǎn)量決策的模型。 項(xiàng)目 甲乙兩種設(shè)備消耗定額 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 約束條件 （不得超過(guò)） 甲設(shè)備 2 4 180小時(shí) 乙設(shè)備 3 2 150小時(shí) 單位產(chǎn)品利潤(rùn)（元） 40 60 企業(yè)生產(chǎn)與資源的使用情況 線性規(guī)劃的解法 —— 圖解法 步驟：先確定線性規(guī)劃模型的 可行解 區(qū)域，然后再?gòu)闹星蟪?最優(yōu)解 。 ? 專家圍坐在一張馬蹄形的桌子旁，桌上除了一系列的計(jì)算機(jī)終端外別無(wú)他物。 ?（ 2）選擇專家。那種因“坐飛機(jī)掃雪”激發(fā)出來(lái)的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡(jiǎn)單又高效的好辦法。 ? 有人提出設(shè)計(jì)一種專用的電線清雪機(jī)； ? 有人想到用電熱來(lái)化解冰雪； ? 有人建議用振蕩技術(shù)來(lái)清除積雪； ? 有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機(jī)去掃電線上的積雪。 ? 第二，延遲評(píng)判。 重量不重質(zhì)，即為了探求最大量的靈感，任何一種構(gòu)想都可被接納，提出的觀念越多，就越有可能獲取更多有價(jià)值的觀念 第四，結(jié)合改善。 ? 定量決策：又稱“硬決策”，就是運(yùn)用數(shù)學(xué)的決策方法，其核心是把同決策有關(guān)的變量與變量，變量與目標(biāo)之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)關(guān)系表示，即建立數(shù)學(xué)模型，然后，通過(guò)計(jì)算出答案，供決策者參考使用。 + 集體與個(gè)人相結(jié)合的原則 三、決策的過(guò)程 決策的過(guò)程 診斷問(wèn)題 明確 目標(biāo) 擬定 方案 篩選 方 案 執(zhí)行 方案 評(píng)估效果 問(wèn)題是什么 應(yīng)該做什么 準(zhǔn)備做什么 決定做什么 實(shí)際做什么 做得怎么樣 診斷問(wèn)題 一切決策都是從“問(wèn)題” 開(kāi)始的， 決策就是通過(guò)解決某些問(wèn)題來(lái)達(dá)到目標(biāo)。 通過(guò)決策希望解決什么問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，達(dá)到什么程度，達(dá)到什么效果。這項(xiàng)戰(zhàn)略性決策最后實(shí)施的結(jié)果卻是證明了當(dāng)初決定的正確。為使大眾接受新型淡味啤酒，公司投入龐大的廣告預(yù)算，竭力對(duì)其心策劃的一伙穿工作服的建筑工人在酒吧里狂飲米勒啤酒的廣告進(jìn)行廣泛的、高強(qiáng)度的電視宣傳。煙草公司的產(chǎn)品銷售面臨著嚴(yán)重的威脅。無(wú)論資產(chǎn)流失還是盲目擴(kuò)張，都與高校主要負(fù)責(zé)人權(quán)力過(guò)大而又缺少制約有關(guān)，這是導(dǎo)致高校破產(chǎn)隱患加大的主要根源。 ? 而 11月 21日，天津大學(xué)原校長(zhǎng)單平的被罷免，讓我們不得不正視：大學(xué)由于 管理不善造成的資產(chǎn)流失 問(wèn)題，有可能成為引發(fā)高校資金危機(jī)的另一隱患。不少地方高校目前都已是負(fù)債累累。如位于河北廊坊的東方大學(xué)城投資金額達(dá) 50億元，廣州某大學(xué)城總投資 120億元，江蘇等地一些大學(xué)城投資最少也在40億到 50億元。那么，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根源在哪里呢？ ? 有關(guān)部門的調(diào)查結(jié)論是：?jiǎn)纹绞毜囊粋€(gè)主要原因是把本應(yīng)由集體決定的重大事項(xiàng)為個(gè)人決斷。它的主要產(chǎn)品 —— “萬(wàn)寶路”牌香煙風(fēng)靡世界，為公司帶來(lái)了滾滾財(cái)源。購(gòu)并后即著手對(duì)米勒公司的主要產(chǎn)品進(jìn)行研究和改造。莫里斯公司成功地在軟飲料行業(yè)獲得了利潤(rùn)的又一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。 群體決策 —— 由群體成員共同作出的決策，主要針對(duì)對(duì)組織有重大影響的關(guān)鍵性問(wèn)題。 ⑤過(guò)程性 包括在做決定之前的一系列準(zhǔn)備活動(dòng)和再做決定之后才去具體落實(shí)決策方案。 擬定 方案 要求 做法 至少有兩個(gè)以上的方案；各方案既相互代替，又相互排斥；方案之間不能互相包容。 ? 實(shí)施階段 ? 開(kāi)始智力激勵(lì)會(huì)議，指導(dǎo)員首先必須向參加者簡(jiǎn)介該方法大意及注意的問(wèn)題，如四條原則 ； 第一， 排除評(píng)判式批判。后來(lái)，電信公司經(jīng)理應(yīng)用奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。 ? 第四，結(jié)合改善。不到一小時(shí)，與會(huì)的 10名技術(shù)人員共提出 90多條新設(shè)想。 ? 例如，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè) ? 要求征求意見(jiàn)的問(wèn)題明確具體，問(wèn)題不可過(guò)多，如實(shí)反映專家意見(jiàn)，問(wèn)題不能夾雜主觀傾向性。 組織者將第一次決策的結(jié)果及資料進(jìn)行
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