決策與決策方法概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 方案 3：先建小廠，三年銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200萬(wàn)元，服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年可獲利 95萬(wàn)元。 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 練習(xí)題 ? 習(xí)題： 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建新廠。（圖解法和代數(shù)法） 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 線性規(guī)劃法 ? 步驟： ? （ 1）確定影響目標(biāo)大小的變量，列出目標(biāo)函數(shù)方程 ? （ 2）找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件 ? （ 3）找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解 ? 例子（見(jiàn)下頁(yè)） 線性規(guī)劃法 桌子 椅子 工序可以利用的時(shí)間（小時(shí)） 在制造工序上的時(shí)間（小時(shí)） 2 4 48 在裝配工序上的時(shí)間（小時(shí)） 4 2 60 單位產(chǎn)品利潤(rùn)（元） 8 6 量本利分析法 ? 例子： ? 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品總固定成本為 60000元，單位變動(dòng)成本為每件 ，產(chǎn)品價(jià)格為 3元。 ? 各種方案的收益值見(jiàn)下頁(yè)表。 ? 方案 2：新建小廠，需投資 140萬(wàn)元。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：（ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線，（ 2）新建生產(chǎn)線，（ 3）與其他企業(yè)協(xié)作。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 100萬(wàn)元，銷路差時(shí)，每年虧損 20萬(wàn)元。為適應(yīng)市場(chǎng)需求可能的變化，企業(yè)在今年第四季度有兩種方案可供選擇 （ 1）新建生產(chǎn)線（滿足銷路好的需求），（ 2）改進(jìn)生產(chǎn)線（可滿足銷路一般的需求）。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，明年產(chǎn)品銷路有銷路好、銷路一般兩種可能，出現(xiàn)概率分別為 。有三種方案可供企業(yè)選擇： ? 方案 1：新建大廠，需投資 300萬(wàn)元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。銷路好時(shí)，每年可獲利 40萬(wàn)元，銷路差時(shí)，每年仍可獲利 30萬(wàn)元。并據(jù)此畫(huà)出解這一問(wèn)題的決策樹(shù)。第三章 決策與決策方法 第一節(jié) 決策的定義與原則 第二節(jié) 決策的類型與特點(diǎn) 第三節(jié) 決策的理論 第四節(jié) 決策的過(guò)程與影響因素 第五節(jié) 決策的方法 決策的定義與原則 ?決策的定義 ?決策的原則 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過(guò)程與影響因素 決策的方法 2 ?從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程就是決策 —— 楊洪蘭 ， 1996 ?組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程 —— 周三 多， 1999 決策的定義 決策的定義與原則 ?決策的定義 ?決策的原則 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過(guò)程與影響因素 決策的方法 3 本書(shū)中決策的定義： ?決策是管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程 ?決策的主體是管理者 ?決策的本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程 ?決策的目的是解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì) 決策的定義（續(xù)） 決策的定義、與原則 ?決策的定義 ?決策的原則 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過(guò)程與影響因素 決策的方法 4 ?決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則 ?決策要達(dá)到最優(yōu)必須滿足下列條件： ?獲得與決策有關(guān)的全部信息 ?了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案 ?準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果 ?現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達(dá)到 決策的原則 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) ?決策的類型 ?決策的特點(diǎn) 決策的理論 決策的過(guò)程與影響因素 決策的方法 5 ?可按不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)決策進(jìn)行分類 （一）長(zhǎng)期決策與短期決策 ?長(zhǎng)期決策： 有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，又稱長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，如：投資方向的選擇、人力資源開(kāi)發(fā) ?短期決策： 為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段，又稱短期戰(zhàn)術(shù)決策，如：企業(yè)日常營(yíng)銷、物資儲(chǔ)備 決策的類型 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) ?決策的類型 ?決策的特點(diǎn) 決策的理論 決策的過(guò)程與影響因素
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