短期經(jīng)營決策培訓(xùn)教材(ppt 69頁)(文件)
【正文】 動量。 例：定價決策及長期投資決策的以新設(shè)備替換舊設(shè)備的決策中． 付現(xiàn)成本 指那些由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。 當(dāng)該部門停止?fàn)I業(yè)或該產(chǎn)品停止生產(chǎn)時，就可以不再發(fā)生的成本。 加工成本 是指在半成品是否深加工決策中必須考慮的、由于對半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動成本。它的計算通常要考慮單位可分成本與相關(guān)的聯(lián)產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)量兩大因素。 可避免成本 可避免成本是 指當(dāng)決策方案改變時某些可免予發(fā)生的成本 可避免成本僅指其他方案的某些支出本方案可免予發(fā)生 可避免成本的發(fā)生與否取決于經(jīng)營者的決策 例如，企業(yè)的廣告費、新產(chǎn)品研究開發(fā)費、職工培訓(xùn)費等。 沉沒成本 又叫沉入成本，是指由過去決策結(jié)果引起并已經(jīng)實際支付過款項的， 目前決策不能改變的成本 。 不可延緩成本 是與可延緩成本相對立的成本，是指在短期經(jīng)營決策中若對其暫緩開支就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。約束性成本屬于不可避免成本。 例題： 已知：某企業(yè)擬開發(fā)投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有關(guān)的經(jīng)營能力成本 (即約束性固定成本 )為 12 000元，現(xiàn)有 A、 B兩個新品種可供選擇。 二、 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 貢獻(xiàn)邊際 =相關(guān)收入 —相關(guān)成本 應(yīng)用條件： 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本 ,無專屬成本、 及機(jī)會成本發(fā)生 判斷標(biāo)準(zhǔn)： 貢獻(xiàn)邊際大則優(yōu) 例：假設(shè)某企業(yè)擬利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。 三、差別損益分析法 差別損益 =差別收入－差別成本 表 5 差別損益分析表 單位 :元 方案 相關(guān)收入 相關(guān)成本 項目 A方案 B方案 差異額 RA CA 差別損益 RB CB ⊿ R=RARB ⊿ C=CACB ⊿ P 例：以前面貢獻(xiàn)邊際總額分析法所舉的例題為基礎(chǔ)，采用差別損益分析法進(jìn)行決策分析。 2023年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1 000件，單位變動成本為 80元 /件，發(fā)生虧損 10 000元，其完全成本為 110 000元。如果由本企業(yè)生產(chǎn)，單位變動成本 26元，而且需購買一臺專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定成本 2023元。 相關(guān)成本分析 表 單位 :元 方案 自制 外購 項目 變動成本 專屬成本 相關(guān)成本合計 500 26=13000 2023 15000 500 35=17500 17500 六、成本無差別點法 成本無差別點業(yè)務(wù)量 是指利用 本量利分析原理，使兩個備選方案相關(guān)決策成本相等時的業(yè)務(wù)量水平即成本臨界點方法，做出互斥方案的決策的方法。 a小的方案為優(yōu) 當(dāng) X = X。 解：采用成本無差別點法進(jìn)行決策分析如下： a1=4200元， a2=0元 b1=15元／件， b2=18元／件， 根據(jù)公式，兩方案的成本無差別點為： x0=(a1a2)/(b2b1) =(42000)/(1815)=1400(件 ) 當(dāng)全年需用量在 0～ 1400件時，應(yīng)外購 當(dāng)需用量超過 1 400件時，則應(yīng)自制； 當(dāng)需用量為 1 400件時，兩個方案都可以。 九、微分極值法 程序： ● 建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型 y=f（ x） ● 對函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù) y39。（ x） =0的等式求極值點 [x0，f（ x0） ] ● 根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 練習(xí)： 已知：某企業(yè)擬開發(fā)投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有 A、 B兩個新品種可供選擇。 要求：開發(fā)投產(chǎn)哪種新產(chǎn)品對企業(yè)更為有利？ 。 表 AB兩種產(chǎn)品的有關(guān)預(yù)測資料 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 銷售單價（元） 80 60 單位變動成本（元） 50 36 單位產(chǎn)品定額工（小時） 5 3 假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力為 12 000工時。（ x） ● 根據(jù) y39。 調(diào)價前利潤（ P） =p1xbxa 調(diào)價后利潤（ Pˊ ） =p2xbxa 調(diào)價后利潤（ Pˊ ） =p2x
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