短期經(jīng)營決策概述(ppt 45頁)(文件)
【正文】 。 假設： X為成本無差別點業(yè)務量； a a2分別代表方案 I和方案 II的固定成本總額； b b2分別代表方案 I和方案 II的單位變動成本 。 最優(yōu)的生產(chǎn)批量應該是生產(chǎn)準備成本與儲存成本總和最低時的生產(chǎn)批量。 ? 儲存成本 是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失等費用的總和。經(jīng)濟批量 ? 例 ?產(chǎn)品最優(yōu)組合決策（線性規(guī)劃法） P121 在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)離不開一些必要條件或因素（如機器設備、人工、原材料等），而其中有些因素可以用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。 因素：產(chǎn)品成本；市場需求；產(chǎn)品所處的生命周期階段；產(chǎn)品價格彈性；市場結(jié)構(gòu)；國家政策法規(guī)。 產(chǎn)品所處生命周期： 進入期定價策略 成長期 …… 成熟期 …… 衰退期 …… 。根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的不同，分為以下幾種： 利潤最大化 確保一定的投資收益 保持或提高市場占有率 價格穩(wěn)定 隨行就市 樹立品牌形象 產(chǎn)品定價決策方法 綜合生產(chǎn)能力定價法：薄利多銷固然是企業(yè)定價時應考慮的一個重要因素，但同時必須綜合考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力。 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計算、分析進而作出各種產(chǎn)品應生產(chǎn)多少才能使得各個生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并能獲得最大利潤 (邊際貢獻 )的決策。 從上述生產(chǎn)準備成本、儲存成本（二者此消彼長）的特點可以看出： 若要降低年準備成本，就應減少生產(chǎn)批次 ，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲存成本；若要降低年儲存成本，就應減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準備成本。 ? 在正常情況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準備成本基本上是相等的，因此，年準備成本總額與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。 于是： y1=a1+b1x y2=a2+b2x 根據(jù)成本無差別點時 ， 兩個方案總成本相等的原理 ， 令： y1=y2 則 : a1+b1x=a2+b2x 變型得： X
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