【正文】 00件甲產(chǎn)品。 一月上旬， C公司要求以 920元 /件的價格向 A企業(yè)追加訂貨 2 500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。 例題后繼 用成本無差別點(diǎn)法作出自制或外購的決策 已知 ：企業(yè)需用的乙部件可從市場買到，市價為 20元 /件；如果安排自制，每年將發(fā)生相關(guān)的固定成本 30 000元，單位變動成本為 14元 /件。它屬于“互斥方案”的決策類型，各備選方案通常只涉及相關(guān)成本，而不涉及相關(guān)收入。 需要考慮的因素： 商品的價值、成本的消耗水平、商品的質(zhì)量水平、供求關(guān)系與競爭形式、價格的彈性、產(chǎn)品所處的壽命周期階段、定價目標(biāo)、商品的比價、差價與價格體系、國家的價格政策和定價的方法與策略等 （二）定價決策分析方法 定價決策方法 是指企業(yè)在進(jìn)行定價決策時，按照一定程序和模型，最終作出特定價格定量選擇分析的技術(shù)手段。 五、定價決策分析 （一）定價決策分析范圍及應(yīng)當(dāng)考慮的因素 （二）定價決策分析方法 （三）以成本為導(dǎo)向的定價方法 （四）以需求為導(dǎo)向的定價方法 （五）以特殊目的為導(dǎo)向的定價方法 （六）定價決策的策略 （一）定價決策分析范圍及應(yīng)當(dāng)考慮的因素 價格 包括壟斷價格、完全自由競爭價格和企業(yè)可控制價格。 解： 設(shè)自制方案的固定成本為 a1，單位變動成本為 b1 外購方案的固定成本為 a2，單位變動成本為 b2 ∵ a1 ＝ 30 000＞ a2＝ 0 b1 ＝ 14＜ b2＝ 20 ∴ 符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量件 =(a1a2)/(b2b1)=（ 30 0000） /2014） =5 000件 決策結(jié)論 ：當(dāng)乙部件全年需用量在 0～ 5 000件之間變動時，應(yīng)安排外購；當(dāng)超過 5 000件時，則以自制為宜。 復(fù)雜條件下是否接受低價追加訂貨的決策 解： 該方案的相關(guān)收入 =920 2 500=2 300 000元 該方案的增量成本 =800 2 000=1 600 000元 因接受此項(xiàng)追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù) 2 5002 000=500件 與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會成本 =1 200 500=600 000元 與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本為 10 000 差別損益分析表 單位：元 方 案 項(xiàng) 目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中：增量成本 機(jī)會成本 專屬成本 2 300 000 2 210 000 1 600 000 600 000 10 000 0 0 0 0 0 +2 300 000 +2 210 000 —— —— —— 差別損益 + 90 000 ∵ 差別損益指標(biāo)為 +90 000元 ∴ 應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得 90 000元利潤 企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，且零部件的全年需用量為固定 常數(shù)。假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 第二、企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 第三、要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求， 不需要追加投入專屬成本。 解： ”將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品“方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為： 1 000 =900件 ”直接全部出售甲半成品“方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為 1 000件 差別損益分析表 單位：元 方 案 項(xiàng) 目 將全部甲半成品 深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中：加工成本 200900=180000 72023 80900=72023 1001000=100000 0 0 +80000 +72023 —— 差別損益 +8000 結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得 8000元的利潤。 已知 ：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半產(chǎn)品，其單位成本為 80元 /件，市場售價為 100元 /件，年產(chǎn)量 1 000件。假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為 1： 1；企業(yè)已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但可以將有關(guān)設(shè)備對外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得 15 000元貢獻(xiàn)邊際，該設(shè)備年折舊為 6 000。 例題 D、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出不是 1： 1。 例題略 簡單條件，就是假定企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為 1： 1 復(fù)雜條件下，半成品是否深加工的決策。 結(jié)論：無論如何讀都應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途 ： 增產(chǎn)現(xiàn)有乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到 45 000元； 增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加 14 000元； 開發(fā)變動成本率為 40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn) 13 500元收入。 相關(guān)損益分析表 單位：元 方案 項(xiàng)目 增產(chǎn)甲產(chǎn)品 不增產(chǎn)甲產(chǎn)品 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中：增量成本 機(jī)會成本 1 機(jī)會成本 2 130 000 139 000 104 000 25 000 10 000 0 0 0 0 0 相關(guān)損益 9 000 0 解 機(jī)會成本 1=25 000 機(jī)會成本 2=10 000 相關(guān)損益分析表 根據(jù)上表可以判斷 1999年企業(yè)不應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品，否則將使企業(yè)多損失 9 000元利潤 （ 3）、企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 第一、如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際大于專屬成本，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 1998年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1 000件，單位變動成本為 80元 /件，發(fā)生虧損 10 000元，其完全成本為 110 000元。 貢獻(xiàn)邊際總額分析表 單位：元 方案 項(xiàng)目 增產(chǎn)甲產(chǎn)品 繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品 相關(guān)收入 變動成本