【摘要】第五章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的分類決策分析程序決策分析的涵義決策就是對(duì)未來行為的決定企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是決策決策分析的特點(diǎn)人的主觀能力的體現(xiàn)基于理性的判斷、分析選擇的結(jié)果面向未來具有客觀可行性系
2025-01-15 18:24
【摘要】第三章決策與決策方法決策方法決策的影響因素決策與決策理論決策過程學(xué)習(xí)的目的與要求了解:決策理論,決策的影響因素;理解:決策的定義、原則和依據(jù),決策的過程;掌握:定性與定量的決策方法。第一節(jié)決策與決策理論在一個(gè)組織系統(tǒng)中,管理人員最終做出有效的決策比什么都重要。決策是管理活動(dòng)的核心,貫穿于管理過程的
2025-01-10 15:55
【摘要】管理會(huì)計(jì)王耕上海交通大學(xué)教授財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家交大昂立股份有限公司總會(huì)計(jì)師(CFO)上海市審計(jì)學(xué)會(huì)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事電子郵件:第六章決策分析—短期經(jīng)營決策本章重點(diǎn)?1、什么是生
2025-04-06 14:17
【摘要】,第六章經(jīng)營決策,1,,本章講授要點(diǎn):通過本章學(xué)習(xí),掌握各種短期經(jīng)營決策的分析與評(píng)價(jià)方法。重點(diǎn)和難點(diǎn):相關(guān)成本和相關(guān)收入的比較,2,章節(jié)安排,第一節(jié)產(chǎn)品功能成本評(píng)價(jià)第二節(jié)品種決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策...
2024-11-20 04:22
【摘要】Chapter4短期經(jīng)營決策的分析與評(píng)價(jià)5/5/20231managementschool教學(xué)目的:通過對(duì)本章的學(xué)習(xí),了解決策的意義、分類及一般程序,明確經(jīng)營決策分析中應(yīng)考慮的成本概念,掌握進(jìn)行短期經(jīng)營決策的分析評(píng)價(jià)方法及其在生產(chǎn)經(jīng)營決策中的應(yīng)用。教學(xué)內(nèi)容:一:預(yù)測(cè)與決策二:經(jīng)營決策
2025-01-06 12:40
【摘要】成本會(huì)計(jì)學(xué)李新來制作成本管理會(huì)計(jì)制作:李新來2022/2/12短期經(jīng)營決策2短期經(jīng)營決策2022/2/12短期經(jīng)營決策3?第一節(jié)成本決策概述?決策分析的涵義?決策分析的特點(diǎn)?決策分析的原則?決策分析的程序?決策分析的分類2022/2/1
2025-01-15 05:44
【摘要】管理會(huì)計(jì)第六章短期經(jīng)營決策授課教師陳廉是指在一個(gè)經(jīng)營年度或經(jīng)營周期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的決策。它側(cè)重于從銷售、成本和利潤等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源及經(jīng)營環(huán)境,以取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。主要包括生產(chǎn)決策和定價(jià)決策等短期經(jīng)營決策特點(diǎn):?決策涉及的金額較少,
2025-01-16 01:18
【摘要】管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營決策分析?一短期經(jīng)營決策概述?二經(jīng)營決策分析(決策分析方法)?三生產(chǎn)決策分析?四定價(jià)決策分析?五存貨決策分析決策分析概述?決策指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下,為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo),通過預(yù)測(cè)及對(duì)比分析,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過程。
2025-01-15 18:26
【摘要】第五章短期經(jīng)營決策一、學(xué)習(xí)目的及要求?通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)熟練掌握貢獻(xiàn)毛益法、差量分析法、相關(guān)成本法和成本無差別點(diǎn)分析法在生產(chǎn)決策中應(yīng)用。重點(diǎn)掌握不同決策方案下差量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本等相關(guān)成本的內(nèi)容與計(jì)算方法;掌握生產(chǎn)最有批量的確定方法。二、本章的主要內(nèi)容1、產(chǎn)品品種決策。主要包括新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、接受特
【摘要】第五章短期經(jīng)營決策第一節(jié)短期經(jīng)營決策常用的成本概念第二節(jié)短期經(jīng)營決策方法第三節(jié)短期經(jīng)營決策舉例第四節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨量決策第一節(jié)經(jīng)營決策常用的成本概念經(jīng)營決策中,需要通過比較不同備選方案經(jīng)濟(jì)效益的大小進(jìn)行最優(yōu)化選擇。而影響經(jīng)濟(jì)效益大小的一個(gè)重要因素就是成本的高低,成本的高低決定了備選方案的優(yōu)劣
【摘要】第四章短期決策一、銷售預(yù)測(cè)的步驟:?1、確定預(yù)測(cè)對(duì)象?2、收集整理資料?3、選擇預(yù)測(cè)方法?4、分析預(yù)測(cè)誤差?5、評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)效果§1銷售預(yù)測(cè)二、銷售預(yù)測(cè)的分類:
2025-02-27 05:25
【摘要】《管理學(xué)》學(xué)習(xí)內(nèi)容基礎(chǔ)篇:基礎(chǔ)知識(shí)管理與管理學(xué)管理者管理思想的演變管理與環(huán)境計(jì)劃篇:資源配置目標(biāo)及其確定計(jì)劃及其制訂組織篇:分工與協(xié)作決策及其過程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的配備權(quán)力的分配控制篇:檢查與糾偏控制基礎(chǔ)控制方式與方法領(lǐng)導(dǎo)篇:指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)理論溝通方法激勵(lì)原理第五章決策及其過程學(xué)習(xí)要求(149)
2025-01-19 00:00
【摘要】“一件商品,成本8角,如果標(biāo)價(jià)1元,可是銷量卻是3倍,我在一件商品上所賺不多,但賣多了,我就有利可圖?!蔽譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓第三章本量利分析與短期經(jīng)營決策第三章本量利分析與短期經(jīng)營決策第一節(jié)本量利分析(安全邊際、盈虧零界點(diǎn)、敏感系數(shù))第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析
2025-01-06 10:27
【摘要】第七章短期經(jīng)營決策分析第一節(jié)短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念一、短期決策分析的含義指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實(shí)踐的方向、方法和策略,側(cè)重從資金、成本、利潤等方面對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境,以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策二、短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)取得盡可能大的
2025-01-15 18:25
【摘要】第六章決策分析—短期經(jīng)營決策上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第一節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)決策涉及的范圍(一)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù)(二)生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)的勞務(wù)(三)如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù)確定型生產(chǎn)決策常用的方法:差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析
2025-04-06 14:43