短期經(jīng)營決策實務(wù)教材(ppt52頁)-展示頁
2025-01-21 18:30本頁面
【正文】 在提前訂貨的情況下，企業(yè)訂購下一批貨物時的存貨庫存量被稱為再訂貨點，用 R表示。經(jīng)濟訂貨量確定以后，就可以根據(jù)有關(guān)的模型來求出最合適的進貨時間。 ?決定進貨項目和選擇供貨單位是由銷售部門、采購部門和生產(chǎn)部門來完成的， ?進貨時間（ T）和進貨數(shù)量（ Q）的決定則需要由企業(yè)的財務(wù)部門來完成。 ? 一般說來，如果訂貨數(shù)量越多，儲存存貨越多則存貨的儲存成本增加，但缺貨成本就越??；反之，儲存成本越小，缺貨成本就越大。 2Q（ TCs） ? 缺貨成本：系由于存貨耗盡或供貨中斷等原因，而無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營正常需要而造成的損失或發(fā)生的成本。 包括：倉庫折舊，倉庫職工的固定月工資，存貨占用資金應(yīng)計利息、存貨保險費、存貨破損和變質(zhì)損失等，通常用 TCc來表示。年需要量用 D表示，單價用 U表示，則年購置成本為 DU。 包括存貨的購入價格、運輸費、裝卸費等。 假設(shè)每次訂貨的變動成本用 K表示 ， l 存貨年需要量用 D表示 ， 每次訂貨量用 Q表示 ，訂貨次數(shù)為 。 ?存貨決策的兩個基本問題：訂購數(shù)量和訂購時間 ?決定這兩個問題必須考慮四種成本： ① 訂購成本 （ Ordering Cost） ② 購置成本 （ Unit Cost) ③ 儲存成本 （ Holding Cost） ④ 缺貨成本 （ Shortage Cost） 一、存貨成本的構(gòu)成 （ 一 ） 取得成本 =訂貨成本 +購置成本 訂貨成本是指為了訂購貨物而發(fā)生的成本 ， 如辦公費 、 差旅費 、 郵資 、 電報電話費等等支出 。第七章 短期經(jīng)營決策實務(wù) 主要內(nèi)容： ?存貨決策 ?生產(chǎn)決策 ?定價決策 第一節(jié) 存貨決策 ?存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而存儲的各種有形資產(chǎn) 。 如在商業(yè)中 ， 指各種商品存貨；在制造業(yè)中 ， 包括材料 、 物料 、 零配件 、在產(chǎn)品 、 半成品等 。 l 有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān) ， 如常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支 、 折舊費等 ， 稱為訂貨的固定成本 ，用 F1來表示； l 另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān) ， 如差旅費 、 郵資 、檢驗費等 ， 稱為訂貨的變動成本 。 l 則訂貨成本的計算公式為： 訂貨成本＝ F1＋ K QD購置成本 ?購置成本是指存貨本身的價值，又稱存貨買價。一般與存貨購入數(shù)量呈正比例關(guān)系。 ?取得成本（ TCa ）＝訂貨成本＋購置成本 =訂貨固定成本 +訂貨變動成本＋購置成本 ＝ F1＋ K＋ DU QD（二）儲存成本（ TCc） ?儲存成本（亦稱持有成本）是指持有存貨期間發(fā)生的成本。 F2：固定成本， Kc：單位存貨儲存變動成本 則： 儲存成本 TCc＝儲存固定成本＋儲存變動成本 ＝ F2＋ Kc 一般來說單位存貨年儲存成本不變，則儲存成本與存貨數(shù)量成正比關(guān)系。 包括：停工損失、拖欠發(fā)貨罰金、喪失銷售機會的損失，為避免生產(chǎn)中斷而緊急訂購成本 (大于正常采購開支 )、加班、整備、雇傭及訓(xùn)練所增加的成本等。 ? 如果用 TC表示存貨的總成本，則其計算公式為： TC＝ TCa＋ TCc＋ TCs ＝ F1＋ QD2QK＋ DU＋ F2＋ Kc ＋ TCs 變量匯總： TCc儲存成本 F1訂貨固定成本 K每次訂貨的變動成本 D?U購置成本 TCa取得成本 F2儲存固定成本 Kc單位存貨的儲存變動成本 D年需求量 d月 /日需求量 Q每次訂貨量 U產(chǎn)品單位售價 TCs缺貨成本 Ks單位產(chǎn)品缺貨成本
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