短期經(jīng)營決策培訓(xùn)課程(ppt 34頁)(文件)
【正文】 大，產(chǎn)銷量最佳，價格最優(yōu)。 ? 四、假計(jì)成本 ? 假計(jì)成本是機(jī)會成本的一種表現(xiàn)形式。 六、重置成本 ? 重置成本（ Replacement costs）是指在當(dāng)前的生產(chǎn)條件和市場供應(yīng)情況下，從市場上重新取得某項(xiàng)現(xiàn)有的資產(chǎn)所需支付的成本。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況吃緊，現(xiàn)金儲備不足時，現(xiàn)金支付成本大小便成為方案選優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。 ? 共同成本是指那些需由幾種 、 幾批產(chǎn)品共同分擔(dān)的固定成本 。 如培訓(xùn)費(fèi) 、廣告費(fèi)等 “ 酌量性固定成本 ” 均屬可避免成本 。 十、可延緩成本與不可延緩成本 ? 可延緩成本就是與可以推遲實(shí)施的決策方案直接相關(guān)的成本 。 例如： 差量成本 、 邊際成本 、 機(jī)會成本 、 付現(xiàn)成本 、 可避免成本 、 可延緩成本 、 不可延緩成本 、 專屬成本等通常屬于相關(guān)成本 。 ? 邊際貢獻(xiàn)分析 ? 差量分析法 ? 臨界成本分析法 ? 邊際貢獻(xiàn)分析法是根據(jù)備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額優(yōu)選方案的決策分析方法。 ? 臨界成本分析法是通過臨界成本點(diǎn)（成本平衡點(diǎn)）的確定來優(yōu)選方案的決策分析方法。風(fēng)險型決策的分析方法主要是概率分析法，以下舉例說明其應(yīng)用。邊際收入是產(chǎn)品銷售量增減一個單位所帶來的總收入的增減額；邊際成本則是產(chǎn)品生產(chǎn)量增減一個單位所帶來的總成本的增減額。 ? 完全成本定價法 ? 變動成本定價法 ? 臨界成本定價法 五、特殊訂貨價格決策 ? 當(dāng)企業(yè)正常訂貨不足 ， 考慮到現(xiàn)有生產(chǎn)能力的充分利用 ，臨時接受一些特殊的訂貨 （ 臨時訂貨 、 追加訂貨 ） 也不失為一條可供考慮的途徑 。其要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)（Ａ類）和次要的多數(shù)（Ｂ類和Ｃ類），并對關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以收到事半功倍的效果。 ABC分類法是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或銷售所需的存貨按 “ 重要的少數(shù)、次要的多數(shù) ” 原則進(jìn)行分類，分主次及重要程度進(jìn)行不同控制的庫存管理方法。采用邊際分析法來確定產(chǎn)品的銷售價格，就是要求出產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時的價格，也就是能給企業(yè)
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