本量利分析和短期經(jīng)營決策(文件)
【正文】 總額或每一機(jī)器工作小時(shí)用于生產(chǎn)不同產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益的多少，作為選擇最優(yōu)方案的依據(jù)。 20本量利分析和短期經(jīng)營決策Q A 謝謝！21管理會(huì)計(jì)學(xué)? 指導(dǎo)老師：黃鵬 （博士、教授、博導(dǎo)）? 課件策劃：沈黎明（學(xué)號(hào) 20234310820239） ? 文字腳本：屈虹華（學(xué)號(hào) 55） 沈黎明（學(xué)號(hào) 59） ? 統(tǒng)稿編輯：沈激樺（學(xué)號(hào) 57）? 版本校驗(yàn)：沈音 （學(xué)號(hào) 61） ? 幻燈演示：舒豐華（學(xué)號(hào) 67）22演講完畢，謝謝觀看！。? 不正確。但從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，由于特殊訂貨可以有效地發(fā)揮剩余生產(chǎn)能力的作用，并且所追加的訂貨也不增加固定成本，因此，只要追加訂貨的用戶按照高于單位變動(dòng)成本的單價(jià)訂貨，企業(yè)接受追加訂貨的差量收入超過差量成本，特殊訂貨就可以接受。如果有超過兩個(gè)以上的多個(gè)備選方案，可分別兩個(gè)、兩個(gè)地進(jìn)行比較分析，最終以能提供最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為最優(yōu)方案。如最優(yōu)售價(jià)的決策、目標(biāo)價(jià)格的決策、調(diào)價(jià)決策、價(jià)格彈性策略和新產(chǎn)品定價(jià)策略等。 15相關(guān)成本分析 ——短期經(jīng)營決策分析? 短期經(jīng)營決策分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營決策分析和定價(jià)決策分析。 要求：計(jì)算 A、 B、 C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額與銷售量 售價(jià)、成本、產(chǎn)量表 單位：元 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品單價(jià) 60 20 10單位變動(dòng)成本 48 15 6預(yù)計(jì)銷量 1500件 3000套 5000臺(tái)13本量利分析 CVP? 結(jié)論：在其他條件不變的前提下，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，努力提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻(xiàn)邊際率水平較低的產(chǎn)品的銷售比重，從而提高企業(yè)的綜合貢獻(xiàn)邊際率水平，達(dá)到降低全廠保本額和保利額的目的。10本量利分析 CVP利潤 —業(yè)務(wù)量式本量利關(guān)系 Y（元）邊際貢獻(xiàn)線 y=保本銷售量Y1x1X0－ a邊際貢獻(xiàn)區(qū) 盈利區(qū) 利潤利潤線固定成本邊際貢獻(xiàn)o虧損區(qū)11本量利分析 CVP保利點(diǎn)及其計(jì)算? 保利點(diǎn)是指在單價(jià)和成本水平確定情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤（記作 TP)能夠?qū)崿F(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱
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