本量利分析和短期經(jīng)營(yíng)決策-閱讀頁(yè)
2025-01-16 10:28本頁(yè)面
【正文】 本和產(chǎn)量數(shù)據(jù)如表所示，計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)固定成本總額為 21200元。 14相關(guān)成本分析 ——短期經(jīng)營(yíng)決策分析? 短期經(jīng)營(yíng)決策分析 是指決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略 ,側(cè)重于從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。其決策分析的常用方法有： 差量分析法 、貢獻(xiàn)毛益法等。 ? （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，企業(yè)圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問(wèn)題而展開的決策分析。 ? （二）定價(jià)決策分析 ? 定價(jià)決策分析是指企業(yè)為確保其在流通領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,在短期（如一年）內(nèi)，圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平的問(wèn)題而展開的決策分析。 16相關(guān)成本分析 ——短期經(jīng)營(yíng)決策分析? 短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法? （一）差量分析法 ? 差量分析法的基本原理 ? 差量分析法是通過(guò)對(duì)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較，確定差量損益，從中選出最優(yōu)方案的方法。 ? 在進(jìn)行差量分析時(shí)，如果兩個(gè)備選方案的差量收入大于差量成本，前一個(gè)方案較優(yōu)；如果差量收入小于差量成本，則后一個(gè)方案較優(yōu)。 17相關(guān)成本分析 ——短期經(jīng)營(yíng)決策分析? 討論命題 :在是否接受特殊訂貨的決策分析時(shí) ,只要客戶的訂單的單價(jià)低于按完全成本法計(jì)算的單位成本 ,均不宜接受。特殊訂貨通常是大批量的、一次性的，其價(jià)格往往是正常銷價(jià)的折扣數(shù)，有時(shí)甚至低于完全成本，因此，在完全成本法下這種訂貨是不能被接受的。 18相關(guān)成本分析 ——短期經(jīng)營(yíng)決策分析? （二）貢獻(xiàn)毛益法 ? 貢獻(xiàn)毛益法的基本原理 ? 貢獻(xiàn)毛益法指通過(guò)比較各個(gè)方案貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的一種分析方法。 19相關(guān)成本分析 ——短期經(jīng)營(yíng)決策分析? 討論命題：為改變企業(yè)虧損狀況，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)。只要虧損產(chǎn)品還能提供貢獻(xiàn)毛益，企業(yè)又沒(méi)有其他更好的途徑去替代虧損產(chǎn)品，則該種虧損產(chǎn)品就不應(yīng)停產(chǎn)；如果企業(yè)能利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)為生產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑵湓O(shè)備出租，轉(zhuǎn)產(chǎn)后產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益或租金收入大于虧損產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益，則應(yīng)停止該虧損產(chǎn)
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