【正文】 圍內(nèi) 選用不同類型銑床進(jìn)行加工的決策分析。 ? 應(yīng)考慮兩個(gè)成本因素 ：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 ? 調(diào)整準(zhǔn)備成本： 在每批投產(chǎn)前，要進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。 ? 儲(chǔ)存成本： 單位產(chǎn)品在儲(chǔ)存過程中發(fā)生的倉儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金支付的利息等（相當(dāng)于變動(dòng)成本），以及折舊費(fèi)、維修費(fèi)等（相當(dāng)于固定成本）。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 案例一：單一產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量 的決策分析 例： 假定某廠全年需要甲零件 36,000個(gè) 專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每天能生產(chǎn) 150個(gè) 每天一般領(lǐng)用 120個(gè) 每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為 300元 單位零件全年的平均儲(chǔ)存成本為 2元 要求：為該廠作出最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析。 設(shè)：全年總成本 Ｔ， 甲零件的全年需要量為 Ａ =3,6000個(gè)， 甲零件每批產(chǎn)量 Ｑ 甲零件每天產(chǎn)量為 ｐ =150 個(gè)， 甲零件每天領(lǐng)用量為 ｄ =120個(gè)， 生產(chǎn)每批甲零件的調(diào)整準(zhǔn)備成本為 Ｓ =300元， 每個(gè)甲零件的全年平均儲(chǔ)存成本為 Ｃ =2元。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 ? 計(jì)算公式： ?? ?iiiiiSpdCA2)1(共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù) 各種產(chǎn)品（或零件）的 全年需要量 （ Q）：各種產(chǎn)品（或零件）的 最優(yōu)生產(chǎn)批量 ? （ 4） （ 5） （ Q） 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 ? 例： 有一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備分批輪換生產(chǎn) A、 B兩種零件，有關(guān)資料如下： 摘要 A零件 B零件 全年需要量 (A) 2400個(gè) 4800個(gè) 每批調(diào)整準(zhǔn)備成本 (S) 240元 250元 每個(gè)零件全年平均儲(chǔ)存成本 (C) 3元 4元 每天生產(chǎn)量 (p) 60個(gè) 30個(gè) 每天領(lǐng)用量 (d) 54個(gè) 24個(gè) 要求：分別確定 A、 B兩種零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量。每一種價(jià)格均有與其相適應(yīng)的供給量。每一種價(jià)格均有與其相適應(yīng)的需求量。 任何一種商品的平衡點(diǎn)不是固定不變的。 （二）市場定價(jià)規(guī)律 在完全競爭市場上，一般商品的定價(jià)總是以平衡點(diǎn)為基礎(chǔ)，在平衡價(jià)格的上下浮動(dòng)。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 三、市場經(jīng)濟(jì)中理論上的定價(jià)方法 ? 理論上的最佳銷售價(jià)： 就是能使銷售總收入與銷售總成本的差額達(dá)到最大值時(shí)的價(jià)格，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格能使企業(yè)獲得的利潤最大。 ? 邊際成本： 在一定的產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，每增加一個(gè)單位產(chǎn)量所增加的總成本。 例： 264頁實(shí)例 3 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 （一）需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 根據(jù)顧客需求的價(jià)格彈性定價(jià)： 價(jià)格彈性大的產(chǎn)品，應(yīng)采用低價(jià)。 根據(jù)顧客需求的不同心理定價(jià) 四、市場定價(jià)的策略 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 （二）競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略 根據(jù)競爭對手的實(shí)力定價(jià) 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量定價(jià) （三）利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 根據(jù)不同地區(qū)稅率的高低分別進(jìn)行 定價(jià) 根據(jù)高出、低入的定價(jià)策略來套取 合營企業(yè)的利潤 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 五、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的“成本加成”定價(jià)法 成本加成定價(jià)法的理論基礎(chǔ)： 對產(chǎn)品規(guī)定的售價(jià)除補(bǔ)償“全部成本”外， 還應(yīng)為投資者提供合理的報(bào)酬。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 （一）采用全部成本法的成本加成定價(jià)法 成本基礎(chǔ)－－指單位產(chǎn)品的制造成本 加成內(nèi)容－－包括非制造成本和目標(biāo)利潤 例：研究制定 A產(chǎn)品的售價(jià)。 解： A 產(chǎn)品單位制造成本單 成本項(xiàng)目 金額 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 50 44 36 70 單位制造費(fèi)用 200 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 在單位制造成本的基礎(chǔ)上加成 50%，作為產(chǎn) 品的目標(biāo)售價(jià)，編制報(bào)價(jià)單： A 產(chǎn)品報(bào)價(jià)單 項(xiàng)目 金額 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 50 44 106 單位制造成本 成本加成，制造成本的 50% 200 100 目標(biāo)售價(jià) 300 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 （二）采用變動(dòng)成本法的成本加成定價(jià)法 成本基礎(chǔ)－－指單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本 加成內(nèi)容－－包括全部固定成本和目標(biāo)利潤 例：按照前例 A產(chǎn)品的成本資料，要求在 A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本上加成 100%，作為目標(biāo)售價(jià)，編制報(bào)價(jià)單。 要求：分別計(jì)算采用全部成本法和變動(dòng)成本法的情況下的加成百分率 解： 采用全部成本法： %50%10000020000030%14000500% ?????，），（加成上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 采用變動(dòng)成本法： 注意： 成本加成法制定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)，其主要缺點(diǎn)在 與，沒有考慮價(jià)格與銷售量的關(guān)系，因此要根據(jù) 市場競爭形勢的變化，由企業(yè)管理當(dāng)局做出上下 浮動(dòng)的決定。 %100%10000015000080%14000500% ?????，），（加成上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 六、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同定價(jià)法 （一）固定價(jià)格合同 （二）成本加成合同 （三）成本加固定費(fèi)合同 （四）獎(jiǎng)勵(lì)合同 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 七、系列產(chǎn)品的 （一） 系列產(chǎn)品的價(jià)格隨規(guī)格的增大而逐漸遞升，但并不完全成正比，通常以小于規(guī)格的變動(dòng)率而遞升。 （二）系列產(chǎn)品所用指數(shù) n 值的確定 材料成本比重大的，系列產(chǎn)品指數(shù) n 值較大；材料成本比重小的， n值較小。 解：設(shè)年產(chǎn)６萬噸的合成氨設(shè)備的價(jià)格為 PC，應(yīng)選 用年產(chǎn)５萬噸設(shè)備的價(jià)格 PB作為估算的根據(jù)。要求為新規(guī)格年產(chǎn) 6萬噸合成氨 的設(shè)備制定目標(biāo)成本。 根據(jù)各種事件的具體條件的金額（條件價(jià) 值）及估計(jì)的概率，編制預(yù)期價(jià)值分析表。 解： 采用貢獻(xiàn)毛益法： A 產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益 = pb = 310280=30元 B 產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益 = pb = 283250=33元 以貢獻(xiàn)毛益總額的大小作為選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（條件價(jià)值），編制預(yù)期價(jià)值計(jì)算分析表。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 案例二：風(fēng)險(xiǎn)型保修決策 假定某廠家將 1000臺(tái)洗衣機(jī)出售給百貨公司，售出時(shí)曾約定 洗衣機(jī)賣給用戶后可保修一年。 委托乙修理廠承擔(dān)維護(hù)修理業(yè)務(wù)， 但乙廠一年內(nèi)只能接受維修 1000次， 共需支付修理費(fèi) 10,000元； 若超過 1000次， 每次需要另付維修費(fèi) 5元。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 要求：為洗衣機(jī)廠作出最優(yōu)保修決策的方 案抉擇。過去五年的統(tǒng)計(jì)資料如下： 維修次數(shù) (事件 ) 事件發(fā)生機(jī)會(huì) 事件發(fā)生概率 1000次以下 1300次 1500次 2023次 40% 30% 20% 10% 合計(jì) 100% 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 2 、編制維修成本的預(yù)期價(jià)值計(jì)算分析表 維修成本的預(yù)期價(jià)值計(jì)算分析表 方案 維修次數(shù) 條件價(jià)值 概率 預(yù)期價(jià)值 1 甲修理廠 維修次數(shù)不限 14,000元 14,000元 2 乙修理廠 1000次以下 1300次 1500次 2023次 10,000元 11,500元 12,500元 15,000元 4000元 3450元 2500元 1500元 11,450元 3 丙修理廠 1500次以下 2023次 12,000元 15,000元 10,800元 1500元 12,300元 結(jié)論：應(yīng)采取第二方案， 這樣可使全年維修成本的預(yù)期價(jià)值最低 11,450元 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 案例三：風(fēng)險(xiǎn)型保本決策 假定某公司計(jì)劃期間銷售Ａ產(chǎn)品的有關(guān)售價(jià)和成本的數(shù)據(jù)，以及可能出現(xiàn)的概率資料如下： 項(xiàng)目 可能出現(xiàn)的事件 概率 p 200元 180元 b 150元 120元 100元 a 40,000元 45,000元 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 要求：為該公司確定Ａ產(chǎn)品的保本銷售量 解： 將 p、 b、 a可能出現(xiàn)的各種事件進(jìn)行搭配，組成 12種事件組合，分別計(jì)算每一事件組合的保本銷售量。 將各事件組合的保本銷售量分別乘其聯(lián)合概率，求得各事件組合的預(yù)期價(jià)值。 (300頁表 6— 54) 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 一、不確定型決策分析基本原理 不確定型決策： 指決策者對未來情況雖有一定程度了解，但又無法確定各種情況可能出現(xiàn)的概率，而需要做出的決策。一般先把不確定型轉(zhuǎn)化為確定型或風(fēng)險(xiǎn)型，估計(jì)出各種方案的預(yù)期收益或預(yù)期損失，然后，以預(yù)期收益的最大值或預(yù)期損失的最小值作為最優(yōu)方案。 第五節(jié) 不確定型的決策 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 案例一：大中取大法 指決策者對前途持樂觀態(tài)度的一種選優(yōu)標(biāo) 準(zhǔn)。 例： 某公司在計(jì)劃年度決定開發(fā)新產(chǎn)品甲，有三種不同的產(chǎn) 量方案： 40,000件、 45,000件和 50,000件。也稱“最大的最小收益值法”。也 稱“最小的最大后悔值法”。作為 最優(yōu)方案 的 決策方法 損失額是指后悔值，即最大收益值超過本方案收益值 的差額。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 例：按照前例資料，用大中取小法做出最優(yōu) 產(chǎn)量的決策分析。 具體做法： 確定樂觀系數(shù) α ( 0≤ α ≤1), 為每個(gè)備選方案計(jì)算出預(yù)期價(jià)值： 各方案的預(yù)期價(jià)值 =(最高收益值 α )+[最低收益值 (1 α )] 從各個(gè)備選方案的預(yù)期價(jià)值中選擇最大的作為最優(yōu)方案。用折衷法作 出最優(yōu)產(chǎn)量的決