【正文】 用折衷法作 出最優(yōu)產(chǎn)量的決策分析。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 例：按照前例資料，用大中取小法做出最優(yōu) 產(chǎn)量的決策分析。也 稱“最小的最大后悔值法”。 例： 某公司在計(jì)劃年度決定開發(fā)新產(chǎn)品甲，有三種不同的產(chǎn) 量方案： 40,000件、 45,000件和 50,000件。一般先把不確定型轉(zhuǎn)化為確定型或風(fēng)險(xiǎn)型，估計(jì)出各種方案的預(yù)期收益或預(yù)期損失，然后，以預(yù)期收益的最大值或預(yù)期損失的最小值作為最優(yōu)方案。 將各事件組合的保本銷售量分別乘其聯(lián)合概率，求得各事件組合的預(yù)期價(jià)值。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 要求：為洗衣機(jī)廠作出最優(yōu)保修決策的方 案抉擇。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 案例二：風(fēng)險(xiǎn)型保修決策 假定某廠家將 1000臺洗衣機(jī)出售給百貨公司，售出時(shí)曾約定 洗衣機(jī)賣給用戶后可保修一年。 根據(jù)各種事件的具體條件的金額（條件價(jià) 值）及估計(jì)的概率，編制預(yù)期價(jià)值分析表。 解：設(shè)年產(chǎn)６萬噸的合成氨設(shè)備的價(jià)格為 PC，應(yīng)選 用年產(chǎn)５萬噸設(shè)備的價(jià)格 PB作為估算的根據(jù)。 %100%10000015000080%14000500% ?????，），（加成上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 六、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同定價(jià)法 （一）固定價(jià)格合同 （二）成本加成合同 （三）成本加固定費(fèi)合同 （四）獎勵合同 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 七、系列產(chǎn)品的 （一） 系列產(chǎn)品的價(jià)格隨規(guī)格的增大而逐漸遞升，但并不完全成正比，通常以小于規(guī)格的變動率而遞升。 解： A 產(chǎn)品單位制造成本單 成本項(xiàng)目 金額 直接材料 直接人工 變動制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 50 44 36 70 單位制造費(fèi)用 200 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 在單位制造成本的基礎(chǔ)上加成 50%，作為產(chǎn) 品的目標(biāo)售價(jià)，編制報(bào)價(jià)單： A 產(chǎn)品報(bào)價(jià)單 項(xiàng)目 金額 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 50 44 106 單位制造成本 成本加成，制造成本的 50% 200 100 目標(biāo)售價(jià) 300 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 （二）采用變動成本法的成本加成定價(jià)法 成本基礎(chǔ)－－指單位產(chǎn)品的變動成本 加成內(nèi)容－－包括全部固定成本和目標(biāo)利潤 例：按照前例 A產(chǎn)品的成本資料，要求在 A產(chǎn)品的單位變動成本上加成 100%，作為目標(biāo)售價(jià)，編制報(bào)價(jià)單。 根據(jù)顧客需求的不同心理定價(jià) 四、市場定價(jià)的策略 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 （二）競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略 根據(jù)競爭對手的實(shí)力定價(jià) 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量定價(jià) （三）利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 根據(jù)不同地區(qū)稅率的高低分別進(jìn)行 定價(jià) 根據(jù)高出、低入的定價(jià)策略來套取 合營企業(yè)的利潤 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 五、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的“成本加成”定價(jià)法 成本加成定價(jià)法的理論基礎(chǔ)： 對產(chǎn)品規(guī)定的售價(jià)除補(bǔ)償“全部成本”外， 還應(yīng)為投資者提供合理的報(bào)酬。 ? 邊際成本： 在一定的產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，每增加一個單位產(chǎn)量所增加的總成本。 （二）市場定價(jià)規(guī)律 在完全競爭市場上，一般商品的定價(jià)總是以平衡點(diǎn)為基礎(chǔ)，在平衡價(jià)格的上下浮動。每一種價(jià)格均有與其相適應(yīng)的需求量。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 ? 計(jì)算公式： ?? ?iiiiiSpdCA2)1(共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù) 各種產(chǎn)品（或零件）的 全年需要量 （ Q）：各種產(chǎn)品（或零件）的 最優(yōu)生產(chǎn)批量 ? （ 4） （ 5） （ Q） 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 ? 例： 有一臺生產(chǎn)設(shè)備分批輪換生產(chǎn) A、 B兩種零件，有關(guān)資料如下： 摘要 A零件 B零件 全年需要量 (A) 2400個 4800個 每批調(diào)整準(zhǔn)備成本 (S) 240元 250元 每個零件全年平均儲存成本 (C) 3元 4元 每天生產(chǎn)量 (p) 60個 30個 每天領(lǐng)用量 (d) 54個 24個 要求：分別確定 A、 B兩種零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 案例一：單一產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量 的決策分析 例： 假定某廠全年需要甲零件 36,000個 專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每天能生產(chǎn) 150個 每天一般領(lǐng)用 120個 每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為 300元 單位零件全年的平均儲存成本為 2元 要求：為該廠作出最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 ? 調(diào)整準(zhǔn)備成本： 在每批投產(chǎn)前，要進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。所需成本不同： 類型 變動成本 固定成本 普通銑床 20元 數(shù)控銑床 100元 要求：做出 在什么批量范圍內(nèi) 選用不同類型銑床進(jìn)行加工的決策分析。 若活塞需要量 x 小于 200， 則 y1小于 y2， 外購方案較優(yōu)。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 案例一：零部件是自制還是外購 的分析決策 例： 某汽車制造廠過去制造卡車所需用的活塞，一直依靠外購，購入單價(jià)為 500 元。 產(chǎn)品名稱 A產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入總額 20,000 10,000 30,000 變動成本總額 9000 6000 15,000 貢獻(xiàn)毛益總額 11,000 4000 15,000 固定成本總額 12,000 6000 18,000 凈利 (或凈虧 ) (1000) (2023) (3000) 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 注意： 對于虧損產(chǎn)品是否要轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析， 主要看轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品 確實(shí)是利用了虧損產(chǎn)品 停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，而不占用其他 產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 全公司的固定成本總額 18,000元， 不論 B產(chǎn)品停產(chǎn)與否總是要發(fā)生的，屬于 無關(guān)成本。但運(yùn)用貢獻(xiàn) 毛益分析，結(jié)論則不同。 需考慮專屬固定成本，只要對方出價(jià)高于單位變動成本，并能使專屬固定成本得到補(bǔ)償，就可以接受。 要求：根據(jù)上述資料，為該公司做出是否接受 該項(xiàng)訂貨的決策分析。 原則上， 只要對方客戶的開價(jià)略高于單位變動成本， 并能補(bǔ)償專屬固定成本， 即可接受。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 貢獻(xiàn)毛益計(jì)算分析表 摘要 新產(chǎn)品 A 新產(chǎn)品 B 剩余生產(chǎn)能量 ? 100,000x(170%)=30,000 每件定額 ? 60 40 最大產(chǎn)量 （件） 30,000/60=500 30,000/40=750 銷售單價(jià) 單位變動成本 60 50 58 51 單位貢獻(xiàn)毛益 10 7 貢獻(xiàn)毛益總額 5,000 5,250 ? 機(jī)器小時(shí) 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 結(jié)論： 新產(chǎn)品 A 每件創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益雖較 新產(chǎn)品 B 多 3 元， 似乎開發(fā)新產(chǎn)品 A有利； 但聯(lián)系產(chǎn)品量分別算它們的 貢獻(xiàn)毛益總額 以后，則顯出開發(fā)新產(chǎn)品 B 的方案較優(yōu)， 可多獲貢獻(xiàn)毛益 250元。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 案例一：開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析 例１： 假定某公司原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 100,000機(jī)器小時(shí)， 但實(shí)際開工率只有原生產(chǎn)能力的 70%，現(xiàn)準(zhǔn)備將 剩余生產(chǎn)能力用來開發(fā)新產(chǎn)品 A或新產(chǎn)品 B。其有關(guān)產(chǎn)量、售價(jià)及成本的資料如下： 聯(lián)產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 產(chǎn)量 10,000千克 4,000千克 銷售單價(jià) 分離后 2元 /千克 6元 /千克 加工后 5元 /千克 10元 /千克 加工前的聯(lián)合成本 14,000元 20,000元 加工過程中 追加的成本 單位變動成本 2元 5元 專屬固定成本 5,000元 1,000元 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 要求： 為該公司做出甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品是否需要進(jìn)一步加工的決策分析。 問題的關(guān)鍵在于分析半成品或聯(lián)產(chǎn)品在加工后所 增加的收入是否超過所追加的成本（可分成本）。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 差量分析如下： ? 差量成本： 自制方案：變動成本總額 = (14+6+4) x3600= 86400元 舍棄外購的機(jī)會成本 =1300x12 = 15600元 預(yù)期成本總額 = 102023元 外購方案：預(yù)期成本總額 = 28 x 3600 = 100800元 自制而非外購的差量損失 1200元 從以上計(jì)算的結(jié)果可知，當(dāng)自制方案 考慮了機(jī)會成 本以后 ，則外購方案要比自制方案節(jié)約成本 1200元，故以采用外購為宜。據(jù)此，可進(jìn)行 差量分析如下： 差量成本： 自制方案：預(yù)期成本 =(14+6+4) x3600 = 86400元 外購方案：預(yù)期成本 =28x3600 =100800元 自制而非外購的差量收益 = 14400元 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 結(jié)論：根據(jù)以上的計(jì)算結(jié)果可見甲零件應(yīng)采 用自制方案。若該廠 金工車間目前有剩余生產(chǎn)能力可制造這種零件， 經(jīng)會計(jì)部門會同生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行估算，預(yù)計(jì)每 個零件的成本資料如下： 直接材料 14元 直接人工 6元 變動制造費(fèi)用 4元 固定制造費(fèi)用 6元 單位零件成本 30元 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 ? 又假定金工車間如不制造該項(xiàng)零件，生產(chǎn)設(shè)備也沒有其他用途。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 案例二： 零部件是自制還是外購 的決策分析 ? 不論是自制還是外購，共同性的固定成本總要發(fā)生，并不因方案而