短期經(jīng)營(yíng)決策分析教材(ppt85頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-26 01:25本頁(yè)面
【正文】 量 收入 =270010380013=22400（元） 差 量成本 =27006380010=21800（ 元） 差量損益 =22400（ 21800） =600（元） 因此應(yīng)選擇生產(chǎn) D產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了 10000件 的供貨合同，平均價(jià)格為 1200元 /件，單位完全成本為 1000元，單位變動(dòng)成本為 800元。 1月初， B企業(yè)要求以 900元 /件的價(jià)格追加訂貨 1000件 ，年底前交貨。 【 補(bǔ)充 】 上例也可用邊際貢獻(xiàn)法： 接受追加訂貨的邊際貢獻(xiàn) =1000(900800)=100000（元） 拒絕追加訂貨的 邊際貢獻(xiàn) =0（ 元） 因此應(yīng)選 擇接受追加訂貨。合同規(guī)定如不能如期交貨，將支付違約金 10000元。 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應(yīng)用） 零部件取得方式的決策 只需要考慮自制方案 和外購(gòu) 方案的 成本 高低，在相同質(zhì)量并保證及時(shí) 供貨 的情況下， 就低不就高 。甲零件應(yīng)自制 還是 外購(gòu)？ 外購(gòu)成本 =271000+(1500+400)2=30800（元） 自制成本 =(15+8+5)1000=28000（元） 因此應(yīng)選擇自制。甲 零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？ 外購(gòu)成本 =271000+(1500+400)2=30800（元） 自制成本 =(15+8+5)1000+6008=32800（元） 因此應(yīng)選擇外購(gòu)。 甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu) ？ 成本無(wú)差別點(diǎn)分析法：設(shè) 成本無(wú)差別 點(diǎn)業(yè)務(wù)量為 x。 固定成本 為付現(xiàn)成本 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應(yīng)用） 半成品是否深加工決策 半成品可以 直接 出售或 進(jìn)一步加工 后出售。 【 案例 】 某木器廠的板材可以直接出售，或加工成辦公桌椅后出售。 辦公桌椅的售價(jià)為 530元，單位變動(dòng)成本為 420元。每年可生產(chǎn)、銷售 2023套板材或辦公桌椅。 確定型決策常用的決策方法有差量分析法、邊際貢獻(xiàn)法、成本無(wú)差別點(diǎn)分析 法 生產(chǎn)決策分析主要解決問(wèn)題 是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、生產(chǎn) 多少，具體決策內(nèi)容包括 生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策、虧損產(chǎn)品決策、產(chǎn)品增產(chǎn)決策、接受追加訂單決策、零部件取得方式?jīng)Q策、半成品是否深加工決策 小結(jié) P114 【 技能訓(xùn)練 】 （在書(shū)本上完成） 作業(yè) 一、產(chǎn)品定價(jià)方法 二、產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)決策 三、特殊定價(jià)決策 第三節(jié) 定價(jià)決策 P110 第三節(jié) 一 、產(chǎn)品定價(jià)方法 成本加成定價(jià)法（成本 +目標(biāo)利潤(rùn)） 以 成本 為導(dǎo)向的定價(jià)方法 完全成本定價(jià)法 正常的生產(chǎn)任務(wù)內(nèi) 變動(dòng)成本定價(jià)法 有剩余生產(chǎn)能力時(shí)產(chǎn)品增產(chǎn) 第三節(jié) 完全成本定價(jià)法 完全成本 =固定成本 +變動(dòng)成本 =(固定制造成本 +固定期間成本 ) +(變動(dòng)制造成本 +變動(dòng)期間成本 ) 產(chǎn)品單價(jià) =(完全成本 +目標(biāo)利潤(rùn) )/產(chǎn)量 =(完全成本 +完全成本 目標(biāo)成本利潤(rùn)率 )/產(chǎn)量 =(單位固定成本 +單位變動(dòng)成本 )(1+目標(biāo)成本利潤(rùn)率 ) 一 、產(chǎn)品定價(jià)方法 成本 利潤(rùn)率=利潤(rùn) /成本 【 案例 】 生產(chǎn)甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 10元 /件，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為500000件，總固定成本為 2500000元。若該公司期望報(bào)酬率為 20%，采用變動(dòng)成本加成定價(jià)法， A產(chǎn)品的定價(jià)為多少 ? 加成率 =(100000020%+750000+500000)/(5000025) =116% 產(chǎn)品單價(jià) 25(1+116%) =54（元 /件） 【 案例 】 某企業(yè)擬采用 變動(dòng) 成本定價(jià)法來(lái)制定 B產(chǎn)品的價(jià)格， B產(chǎn)品的有關(guān)單位成本資料如下： （單位：元 ） 假設(shè)目標(biāo)成本利潤(rùn)率為 25%，則 B產(chǎn)品應(yīng)定價(jià)多少？ 產(chǎn)品單價(jià) =(40+30+10+12)(1+25%) =115（元 /件） 直接材料 40 固定制造費(fèi)用 15 直接人工 30 變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用 12 變動(dòng)制造費(fèi)用 10 固定銷售及管理費(fèi)用 13 第三節(jié) 二、產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)決策 以 市場(chǎng) 為導(dǎo)向的定價(jià)方法 ? 最優(yōu)售價(jià)： 銷路最好、盈利水平最高 的價(jià)格 ? 根據(jù)不同產(chǎn)品銷售價(jià)格與銷售量的關(guān)系，通過(guò) 邊際利潤(rùn) 來(lái)選擇最優(yōu)售價(jià) ? 邊際利潤(rùn) =邊際收入 邊際貢獻(xiàn) （差量指標(biāo)） ? 當(dāng) 產(chǎn)品的邊際收入 =邊際成本時(shí) ， 邊際利潤(rùn)=0，其 實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn) 最大 邊際分析定價(jià) 法 列表法 【 案例 】 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售 A產(chǎn)品（產(chǎn)銷平衡），原定價(jià)20元，月銷量 300件，單位變動(dòng)成本為 10元，固定成本為 1000元。 15 定價(jià)決策包括以成本為導(dǎo)向和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的決策方法 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法是成本加成定價(jià) 法，包括完全成本定價(jià)法和變動(dòng)成本定價(jià)法，是在成本的基礎(chǔ)上加上目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)定價(jià) 以市場(chǎng)為 導(dǎo)向的定價(jià) 方法有邊際分析定價(jià)法，通過(guò)邊際利潤(rùn)來(lái)確定最優(yōu)售價(jià)，當(dāng)邊際利潤(rùn)為零時(shí)，產(chǎn)品獲得最大利潤(rùn) 小結(jié) P114 【 能力訓(xùn)練 】 （在書(shū)上完成） 作業(yè) 實(shí)訓(xùn) 五 D產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 20230件，按正常的銷量，計(jì)劃生產(chǎn) 15000件，預(yù)計(jì)發(fā)生 單位變動(dòng)制造成本 150元，固定制造成本總額 280000元，固定期間費(fèi)用總額 140000元，單位變動(dòng)期間費(fèi)用 50元 。假定年度內(nèi)還接到一額外訂單，訂購(gòu) 2023件 D產(chǎn)品，單價(jià) 265元。 生產(chǎn) A產(chǎn)品 每件需上機(jī) 24小時(shí)， 生產(chǎn) B產(chǎn)品 每件需上機(jī) 36小時(shí) 。 要求：用 邊際貢獻(xiàn)分析 法 進(jìn)行決策 ，應(yīng) 生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？ 玩具廠需要小型電動(dòng)機(jī)用于制造某玩具汽車。 要求： （ 1）用成本無(wú)差別點(diǎn)分析法分析企業(yè) 在何種情況下應(yīng)自制 小型電動(dòng)機(jī)？何種情況 下應(yīng)外購(gòu) ？ （ 2）如果 該廠 需要小型 電動(dòng)機(jī) 1 000只 ，此時(shí)應(yīng)選擇外購(gòu) 還是自制？ 軸承廠生產(chǎn)某種軸承 ，正常 售價(jià)為 100元 /只，計(jì)劃產(chǎn)銷量為 1 000只，其他有關(guān)生產(chǎn)該軸承的資料如下： 成本項(xiàng)目 總 成本 單位 成本 直接材料 20 000元 20元 直接人工 30 000元 30元 變動(dòng)性制造費(fèi)用 10 000元 10元 固定性制造費(fèi)用 20 000元 20元 銷售及管理費(fèi)用 4 000元 4元 合計(jì) 84 000元 84元 某 外商要求追加訂貨 400只軸承 ，每只 價(jià)格 70元 。問(wèn)是否追加訂貨？ （ 2）如果該廠 要接受外商訂貨還需設(shè)備一臺(tái)，成本為 5 600元。假定 2023年該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。 （ 2）假定與該 虧損產(chǎn)品有關(guān)的 生產(chǎn)能力可臨時(shí)對(duì) 外出租 ，租金收入 25000元，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移， 2023年 是否應(yīng)增產(chǎn)該
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