【正文】 舍棄外購的機會成本 = 1300*12= 15600元 預期成本總額 = 84800元 外購方案：預期成本總額 =28*3600 =100800元 差量損失 16000元 從以上計算的結果可知：自制方案比外購方案節(jié)約成本 16000元，故采用自制為宜。 ２ 、 當需要量為未知時 ， 可采用成本無差別點法進行決策 。在這種情況下，可以采用成本 無差別點法進行決策。 20＜ x＜ 40件時，采用專用車床為優(yōu)。 20 28 40 三、追加任務交給誰獨立完成的決策 當公司下屬的若干個分廠同時具備獨立完 成某一生產(chǎn)任務的剩余生產(chǎn)能力時，應將任務 下達給哪個分廠？ 正確的做法是：在不涉及追加專屬成本時， 以各分廠單位變動成本孰低作為取舍標準；在 涉及專屬成本時，則應采用相關成本分析法進 行決策。已知該公司計劃實現(xiàn) 30000元的目標利潤。（ 20230+11000+12023+10000） =60% 目標售價 =53000247。（ 20230+11000+12023） =% 目標售價 =43000247。這時的售價就是最優(yōu)售 價。 １、當售價為“連續(xù)型”時，最優(yōu)售價處在邊際利潤＝０的地方。 8 取 x0 =8 最優(yōu)售價為Ｓ（ 8）／ 8 =352/8=44 ２、當售價為“離散型”時，最優(yōu)售價應該是邊際利潤最接近０（或＝０）的地方。 表 收入、成本、利潤表 銷售單價 銷售數(shù)量 銷售收入 邊際收入 銷售成本 邊際成本 邊際利潤 銷售利潤 固定成本 變動成本 總成本 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 1610 1760 1890 2023 2090 2160 2210 2240 2250 2240 2210 150 130 110 90 70 50 30 10 10 30 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 350 400 450 500 550 600 650 700 1050 1120 1190 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 2050 2120 2190 50 50 50 50 50 50 50 350 70 70 0 100 80 60 40 20 0 20 340 80 100 260 360 440 500 540 560 560 540 200 120 20 根據(jù)上表 ， 能使利潤最大的售價 ——銷量的最優(yōu)組合有兩組 ， 即售價 18元 /件 ， 銷量 120件和售價 17元 /件 ， 銷量 130件 。 利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應用 bpax??????10P單位變動成本擬調(diào)單價調(diào)價前利潤固定成本(p1－ b)x－ a=P ① 當調(diào)價后的銷售量＞ x０ ，則調(diào)價可行； ② 當調(diào)價后的銷售量＜ x０ ，則不能調(diào)價； ③當調(diào)價后的銷售量＝ x０ ，則調(diào)價與不調(diào)價等效。 要求：分別根據(jù)以下不相關條件做出是否調(diào)價的決策： （ 1）將價格調(diào)低為 9元時，預計可實現(xiàn)銷售 9000件； （ 2）將價格調(diào)高為 12元時，預計可實現(xiàn)銷售 3000件。 （ 9 8 ） = 8 0 0 0 件 因為最大生產(chǎn)能力 7000件 利潤無差別點銷量8000件和預計銷量 9000件 所以不應調(diào)價 。 （ 128） =2023件 因為最大生產(chǎn)能力 7000件 預計銷量 3000件 利潤無差別點銷量 2023件 所以應當考慮調(diào)價 利潤增量法在調(diào)價決策中的應用 如果調(diào)價不會直接涉及成本水平，而 且最大生產(chǎn)能力能滿足調(diào)價需要，又不能 轉(zhuǎn)移，則可通過計算調(diào)價后的利潤增量來 判斷調(diào)價方案的可行性，這種方法稱為利 潤增量法。x 在成本水平不變的條件下： 當調(diào)低單價時（ ⊿ p＜ 0， ⊿ x＞ 0） ⊿ P＞ 0，降價可行 ⊿ P＜ 0，降價不可行 當調(diào)高單價時（ ⊿ p＞ 0， ⊿ x＜ 0） ⊿ P＞ 0，升價可行 ⊿ P＜ 0，升價不可行 三、以特殊要求為導向的定價決策方法 保利定價法及其應用 保本定價法 極限定價法 四、定價策略 新產(chǎn)品定價策略 彈性定價策略 撇油法，先高后低策略 滲透法，先低后高策略 價格彈性 =需求變動百分比 /價格變動百分比 價格彈性 xppfppxxQp?????????)(lim0價格變化的百分比需求量變化的百分比其中 p為價格， x為需求量， x=f(x)為需求函數(shù) ① ∣ Ｑ ∣ ＞１，稱為彈性大，即價格小變化可使需求量大變化， 此時可考慮降價。 ③ ∣ Ｑ ∣ ＝１，表明價格變動與需求量變動幅度一致。 A． 專屬成本 B． 增量成本 C． 機會成本 D． 沉沒成本 ５ .在半成品是否深加工的決策中 ， 下列成本中屬于相關成本的是 ( )。 在分析這兩個備選方案過程中 ， 沉沒成本是 ( )。 A．單位產(chǎn)品成本 B．單位變動成本 C．正常價格 D．單位固定成本 ８ .下列各項中，屬于短期經(jīng)營決策無關成本的是 A．機會成本 B．聯(lián)合成本 C．增量成本 D．可延緩成本 １、企業(yè)每年生產(chǎn) 1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為 18元，(其中單位固定性制造費用為 2元 )，直接出售的價格為 20元。乙產(chǎn)品的單位售價為 30元。要求： (1)如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移 ， 做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務 ， 預計可獲得貢獻邊際 4000元 ， 做出是否深加工的決策 。 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ， 全年最大生產(chǎn)能力為 1200件 。 現(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價格追加訂貨 。 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 14000 0 14000 相關成本合計 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 別 損 益 3000 1） 絕對剩余生產(chǎn)能力 =12001000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務 因為差別損益指標為 +3000元 所以應當接受此項追加訂貨， 這可使企業(yè)多獲得 3000元利潤。 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 14000 0 14000 相關成本合計 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機會成本 5000 0 差 別 損 益 2023 3） 因為差別損益指標為 2023元 所以應當拒絕此項追加訂貨， 否則將使企業(yè)多損失 2023元利潤 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 21000 0 21000 相關成本合計 21900 0 21900 其中：增量 成本 11000 0 機會 成本 10000 0 專屬 成本 900 0 差 別 損 益 900 4） 因為差別損益指標為 900元 ， 所以應當拒絕此項追加訂貨， 否則將使企業(yè)多損失 900元利潤 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購 。 如果追加投入 12023元專屬成本 ， 就可以自行制造該部件 ， 預計單位變動成本為 5元 。 解：（ 1） X5000件 假設自制的固定成本為 a1=12023元，單位變動成本為b1=5元 外購的固定成本為 a 2=0元，單位變動成本為 b 2=8元 因為 a1a 2 b1b 2 所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件 成本無差別點業(yè)務量 =（ 120230）247。 （ 2） X≥ 5000件 假設自制的固定成本為 a1=12023元 ， 單位變動成本為 b1=5元 外購的固定成本為 a 2=0元 ， 單位變動成本為 b 2 因為 a1a 2 b1b 2 所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件 成本無差別點業(yè)務量 =（ 120230） 247。