【正文】 1=20（件） y2 = y3 ， 即 15+ = 25+ ，解得 x2=40（件） y3 = y1 ， 即 25+ = 8+ ，解得 x3=28（件） ∴ 當生產(chǎn)批量 x＜ 20件時，采用普通車床為優(yōu)。 分析：仍采用相關成本分析法。 將 80%的半成品深加工 將 80%的半成品直接出售 差異額 相關收入 160000 (200*800) 80000 (100*800) +80000 相關成本 加工成本 機會成本 79000 64000 (80*800) 15000 0 +79000 收益 +1000 半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是 1： 1 例題 20：企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力，且不可轉(zhuǎn)移，但甲和乙的投入產(chǎn)出比為 1： 。做是否深加工的決策并說明理由。只有追加的加工成 本才屬于決策的相關成本。采用邊際貢獻分析法進行方案選擇。（互斥方案） 單位資源貢獻邊際最大的為最優(yōu)！ （ 如單位消耗定額、機器小時貢獻邊際最大為最優(yōu)！ ） 但產(chǎn)品的單價或單位邊際貢獻最大不一定最優(yōu)！ 貢獻邊際總額最大的為最優(yōu)！ （貢獻邊際總額 — 專屬成本）最大的為最優(yōu)！ 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 不追加專屬成本的品種決策 方法：單位資源貢獻邊際法、貢獻邊際總額分析法 例題 14：某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個品種可供選擇。 可以轉(zhuǎn)移絕對剩余生產(chǎn)能力 例題 11：假定 A企業(yè)在不接受追加訂貨時的設備可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲 150000元，其他條件如例 10。 不沖擊正常業(yè)務 不需追加專屬固定成本 剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 三個 條件 接受追加訂貨，若： 例題 10： A企業(yè)只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12023件。若不生產(chǎn)該產(chǎn)品，可將設備出租，年收益為 40000元。 決策依據(jù)：只要該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際 轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力 的機會成本，就應該繼續(xù)生產(chǎn)。（ x） =0的等式求極值點 [x0， f（ x0） ] ●根據(jù)決策方案的資料進行適當調(diào)整 十、線性規(guī)劃法 程序 □確定約束條件 □確定目標函數(shù) □確定可能極值點 □確定最優(yōu)組合 小結(jié)： 增量成本 機會成本 專屬成本 單位資源貢獻邊際法 差別損益分析法 相關損益分析法 成本無差別點法 方案 相關收入 相關成本 方法 決策結(jié)果 第三節(jié) 生產(chǎn)決策（ 1） —— 是否生產(chǎn)的決策 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 是否接受低價追加訂貨的決策 一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 １、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移（若停產(chǎn)則設備閑置），虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？ 根據(jù)本量利基本關系式： P = （ p – b) x – a , 若 P 0 則有兩種可能： p b (p – b) x a 此時，只要 (p – b) 0 ， 即單位貢獻邊際 0 就要繼續(xù)生產(chǎn) 貢獻邊際＜０，實虧損，應停產(chǎn)！ 貢獻邊際＞０，虛虧損，不應停產(chǎn)！ 虧損產(chǎn)品是指產(chǎn)品售價 完全成本法下的成本 , 利潤 0的產(chǎn)品。 分析：不知道需用量，否則可以用相關成本法比較 采購量不同單價不同，有兩個成本無差別點存在。是相關損益法在相關收入為 0時的特例。 三、差別損益分析法 差別損益 =差別收入 差別成本 其中： 差別收入等于兩方案相關收入之差 ， 即 ΔR = RA – RB 差別成本等于兩方案相關成本之差 ， 即 ΔC = CA CB 判斷標準 ΔP＝ ΔR ΔC 若差別損益 ΔP＞ 0， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差別損益 ΔP＝ 0， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差別損益 ΔP＜ 0， 則 B方案優(yōu)于 A方案 。 作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策 。（得不到的利益） 專屬成本：能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 決策方案 單一方案：只有一個決策方案。本書有：最優(yōu)售價決策、目標價格決策、調(diào)價決策、價格彈性策略、新產(chǎn)品定價策略 四、短期經(jīng)營決策方案的設計： 決策的實質(zhì)是對決策對象分析并作出選擇的過程。無論是否采用某決策均會發(fā)生的成本為無關成本 增量成本：某一決策方案的相關 變動成本 機會成本：決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、放棄次優(yōu)方案潛在收益而產(chǎn)生的損失。 開發(fā)新品種不需要追加專屬成本 。 可見，結(jié)論與例 1一致。 相關成本分析法 在各備選方案的相關收入為 0時，以相關成本最低的方案為最優(yōu)方案。作出自制或外購的決策并說明理由。=f 39。 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（續(xù)） ２、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？ 此時需要考慮機會成本，即如果繼續(xù)生產(chǎn)，則轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品或是對外出租獲得的租金收入應作為機會成本由虧損產(chǎn)品負擔。 解 :下年度年銷售收入 100 *1200 =120230 元 變動成本 =80 *1200=96000 元， 則下年度的貢獻邊際為 12023096000=24000元 20230 應增加生產(chǎn)該產(chǎn)品 企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移 ， 虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)？ （邊際貢獻 —機會成本）＞０，可以增產(chǎn)！ 例題 8： 某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1000件，單位 售價為 100元 /件，單位變動成本為 80元 /件，固定成本為30000，完全成本為 110000元，虧損 10000元。 解 :增加生產(chǎn)甲產(chǎn)品 貢獻邊際為 200*（ 10080） =4000元 減產(chǎn)乙產(chǎn)品減少 貢獻邊際為 100*（ 200150） =5000元 不應 增加生產(chǎn)甲產(chǎn)品 三、是否接受低價追加訂貨的決策 １、簡單條件下的決策 單價＞單變， 則接受追加訂貨。 另：若接受此任務使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生違約金，應作為接受決策的專屬成本。若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可獲租金收入 300元，問是否接受該特殊訂貨？ 【解 】 接受追加訂貨的邊際貢獻 (70－ 45) 300＝ 7500 － )沖擊正常銷售的邊際貢獻 (100 － 45) 100＝ 5500 － ) 專屬成本 1200 － ) 轉(zhuǎn)移的收益 300 ＝ 500＞ 0，可接受！ 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 2） —— 生產(chǎn)什么的決策 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 半成品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，在兩個或兩個以上的多個新品種間選擇一個最優(yōu)品種的決策。由于現(xiàn)有設備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時，需要增加專屬設備 5000元。 無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于 沉沒成本，決策中不予考慮。 解：深加工的相關收入為： 200*1000=200,000元 相關成本為： 80*1000= 80,000元 相關損益為： 120,000 直接出售的相關收入： 100*1000=100,000元 相關成本： 0 相關收益： 100,000 （ 2） 復雜條件下是否深加工的決策 已具備 100%深加工的能力，但能夠轉(zhuǎn)移 例題 17：以上例，若預計一年對外出租可獲得 15000元貢獻邊際，該設備年折舊為 6000元。此外，加工成本、機會成本均要考慮。 2）、自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 例題 22：上例中設不自制，則生產(chǎn)能力可以用于承攬零星業(yè)務預計可獲貢獻邊際 300000元，其他條件不變。在這種情況下，可以采用成本 無差別點法進行決策。（ 20230+11000+12023+10000） =60% 目標售價 =53000247。 8 取 x0 =8 最優(yōu)售價為Ｓ（ 8）／ 8 =352/8=44 ２、當售價為“離散型”時，最優(yōu)售價應該是邊際利潤最接近０（或＝０）的地方。 （ 9 8 ） = 8 0 0 0 件 因為最大生產(chǎn)能力 7000件 利潤無差別點銷量8000件和預計銷量 9000件 所以不應調(diào)價 。 A． 專屬成本 B． 增量成本 C． 機會成本 D． 沉沒成本 ５ .在半成品是否深加工的決策中 ， 下列成本中屬于相關成本的是 ( )。要求： (1)如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移 ， 做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務 ， 預計可獲得貢獻邊際 4000元 ， 做出是否深加工的決策 。 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 14000 0 14000 相關成本合計 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機會成本 5000 0 差 別 損 益 2023 3） 因為差別損益指標為 2023元 所以應當拒絕此項追加訂貨， 否則將使企業(yè)多損失 2023元利潤 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 21000 0 21000 相關成本合計 21900 0 21900 其中：增量 成本 11000 0 機會 成本 10000 0 專屬 成本 900 0 差 別 損 益 900 4） 因為差別損益指標為 900元 ， 所以應當拒絕此項追加訂貨， 否則將使企業(yè)多損失 900元利潤 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購 。