短期經(jīng)營(yíng)決策(1)(更新版)
【正文】 排序、 虧損產(chǎn)品） 生產(chǎn)多少：生產(chǎn)數(shù)量的決策（追加訂貨的生產(chǎn)數(shù)量） 如何生產(chǎn)：生產(chǎn)方式的決策（自制產(chǎn)品的成本決策） 追加訂貨的決策實(shí)例 生產(chǎn)的產(chǎn)品有貢獻(xiàn)邊際，企業(yè)才有可能產(chǎn)生利潤(rùn) 追加訂貨的產(chǎn)品應(yīng)該有貢獻(xiàn)邊際 自制或外購(gòu)零件的決策實(shí)例 取得零件有成本，成本與利潤(rùn)反方向變動(dòng) 比較方案用相關(guān)成本指標(biāo) 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策實(shí)例 虧損產(chǎn)品的含義 虧損產(chǎn)品補(bǔ)償成本的能力有差異（實(shí)虧、虛虧） 虧損產(chǎn)品不能盲目停產(chǎn) 半成品是否繼續(xù)加工決策 半成品繼續(xù)加工會(huì)使產(chǎn)品檔次提高，從而提高銷(xiāo)售價(jià)格 是否增加利潤(rùn)需比較成本
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