決策與決策方法概述(ppt52頁)-在線瀏覽
2025-02-11 15:55本頁面
【正文】 福特、馬自達、尼桑、豐田、沃爾沃。 第六步：評估效果 第三節(jié) 決策的影響因素 影響因素 環(huán)境因素 組織因素 問題性質(zhì) 決策主體因素 環(huán)境穩(wěn)定性 市場結(jié)構(gòu) 買賣雙方的市場地位 組織文化 組織信息化程度 組織對環(huán)境變化模式 問題的緊迫性 問題的重要性 個人對待風險的態(tài)度 個人能力 個人價值觀 決策群體關(guān)系融洽度 環(huán)境的穩(wěn)定性 穩(wěn)定，決策重復(fù)，由中低層管理者進行決策；變化劇烈，有高層做出決策。 買賣雙方在市場中的地位 賣方市場，主動；買方市場，要適應(yīng)市場需求。 進取型：人們歡迎變化，勇于創(chuàng)新，寬容的對待失敗，優(yōu)勢進行決策的目的就是創(chuàng)造變化。 組織對環(huán)境的變化模式 這種模式指導組織今后在面對環(huán)境變化是如何思考問題，如何進行方案選擇。 （ 2） 問題的重要性 問題越重要，也能得到高層的重視，得到更多力量的支持； 問題越重要，越需要群體決策； 問題越重要，決策越慎重。 決策主體的因素（ 3） 個人價值觀 對客觀事物的描述屬于決策中事實成分； 對所描述的事物所作的價值判斷屬于決策中的價值成分； 個人價值觀通過影響決策中的價值成分來影響決策。 第四節(jié) 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 定性決策方法被稱為決策的“軟技術(shù)”，它利用哲學、心理學、社會學等科學成就，依靠決策者的知識、經(jīng)驗和創(chuàng)造力做出決策的技術(shù)。 原則： 鼓勵自由思考，標新立異 嚴禁評論，不批評或反駁他人的設(shè)想 對所有與會者提出的所有設(shè)想均進行記錄 利用別人的想法來激勵自己的靈感 不準私下交談 定性決策方法（ 1） （ 2）名義小組技術(shù) 向小組成員提供與決策問題相關(guān)的信息。然后召集會議，讓小組成員一一陳述自己的方案。 定性決策方法（ 3） （ 4）經(jīng)營單位組合法 ——波士頓矩陣 市場增長率 市場占有率 問號 question 明星 star 金牛 cash caw 瘦狗 dog 定性決策方法（ 4） 定量決策方法又稱為決策的“硬技術(shù)”，它是一種依靠數(shù)學方法，利用數(shù)學模型和計算機等現(xiàn)代化管理手段進行定量分析，作出決策的技術(shù)。 定量決策方法（ 1） 盈虧平衡分析 圖解法： 固定成本 FC 產(chǎn)品數(shù)量 Q 金額C,R 盈虧平衡產(chǎn)量 QE 企業(yè)可獲得件時，當產(chǎn)量為件）（。 ? 決策的結(jié)果只能按某種概率實現(xiàn)，有一定的風險。 優(yōu)點：簡便易行，決策迅速 缺點：較片面，尤其是在各自然狀態(tài)發(fā)生概率都很小而且相互接近時，其決策效果并不太好，甚至出現(xiàn)決策失誤。兩方案投產(chǎn)后的使用期限均為 8年。 求： ⑴ 用決策樹法進行決策； ⑵ 若使用期限延長到 10年應(yīng)如何決策？ 投 資 暢銷 一般
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