決策與決策方法(ppt79頁)-在線瀏覽
2025-02-14 19:30本頁面
【正文】 織內(nèi)外的發(fā)展與變化會(huì)直接或間接產(chǎn)生某種影響，很難立即收集到相關(guān)信息 ※ 只能收集到有限信息 ※ 制訂的方案數(shù)是有限的 ※ 對(duì)有限方案的認(rèn)識(shí)是有局限性的三、決策的依據(jù)n 決策離不開信息。收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、產(chǎn)生信息的成本應(yīng)低于信息所帶來的效益 。 問題清楚216。 已知的選擇216。 一貫的偏好216。 最大的報(bào)償古典決策理論的主要內(nèi)容n 決策者必須全面掌握信息n 決策者要充分了解備選方案的情況n 建立自上而下的組織體系n 目的是最大經(jīng)濟(jì)利益（二）、行為決策理論n 理性假設(shè)的局限 ◆ 個(gè)人處理信息的能力是有限的 ◆ 選擇信息是出于易獲得性，而不是質(zhì)量 ◆ 感性偏見可以歪曲問題的本質(zhì) ◆ 決策者傾向于過早地偏向某個(gè)具體方案 ◆ 承諾升級(jí) ◆ 以前的決策先例制約著現(xiàn)在 ◆ 不同的利益影響決策 ◆ 時(shí)間和成本的壓力 ◆ 傾向于保守的組織文化決策制定步驟提出問題確定決策標(biāo)準(zhǔn)給標(biāo)準(zhǔn)以權(quán)重制定方案分析方案選擇方案實(shí)施方案評(píng)價(jià)完全理性確定重要的問題確定決策的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)所有的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造性地制定各種方案依據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)和重要性評(píng)價(jià)所有方案最大化決策所有成員接受依據(jù)最初的問題客觀評(píng)價(jià)決策有限理性確定一個(gè)可見的問題確定有限的標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)簡單的評(píng)價(jià)模型制定有限的方案從解決問題出發(fā)評(píng)價(jià)方案滿意化決策政治影響決策的接受承諾升級(jí)： 決策貫穿于整個(gè)管理過程，決策程 序就是整個(gè)管理過程： 研究組織的內(nèi)外環(huán)境 ? 確定組織目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)可達(dá)到該目標(biāo)的各種可行方案 ? 比較和評(píng)估這些方案 ? 進(jìn)行方案選擇 ? 實(shí)施決策方案 ? 進(jìn)行追蹤檢查和控制，出現(xiàn)了決策支持系統(tǒng) （ DSS），其中專家決策系統(tǒng)應(yīng)用最為普遍（三）當(dāng)代決策理論（三）當(dāng)代決策理論一、 長期決策與短期決策 ——按決策影響的時(shí)間劃分 ： 事關(guān)組織發(fā)展方向的長遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，亦稱發(fā)展規(guī)劃或長期戰(zhàn)略決策（比如投資方向、人力資源開發(fā)） ： 為實(shí)行長期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段，又稱工作計(jì)劃或短期戰(zhàn)術(shù)決策（比如： 日常 營銷 、 資 源配置、物 資 采 購 、 貯備 等都是短期決策 ）第二節(jié) 決策的類型二、 戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策 ——按決策的重要性劃分 ： 謀求在組織與環(huán)境之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡、直接關(guān)系到組織長遠(yuǎn)利益的重大決策。 ： 是為了解決日常工作和具體作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策，大部分業(yè)務(wù)決策具有局部性、常規(guī)性和技術(shù)性的特點(diǎn)。休息一會(huì)兒。 ： 市場增長率和相對(duì)市場占有率 ① 市場增長率 是指整個(gè)同類產(chǎn)品在某一市場 片的需求增長情況 ② 相對(duì)市場占有率 指本產(chǎn)品（經(jīng)營單位）的 市場份額與市場最大競爭對(duì)手的市場份額 的比值 ① 金牛 ② 明星 ③ 問題 （幼童） ④ 瘦狗明星瘦狗金牛問題轉(zhuǎn)變 放棄清算高高低低10%業(yè)務(wù)增長率相對(duì)競爭地位 ① 劃分經(jīng)營單位； ② 計(jì)算業(yè)務(wù)（市場）增長率和相對(duì)競爭 地位（市場占有率） ； ③ 計(jì)算各經(jīng)營單位的相對(duì)規(guī)模； ④ 繪制組合圖； ⑤ 確定各經(jīng)營單位的活動(dòng)方向及組合。 ① 市場前景 ：總體市場大小、市場增長率、 行業(yè)規(guī)范度、產(chǎn)品贏利能力、技術(shù)要求、 政策法規(guī)、環(huán)境影響、通貨膨脹、居民 收入等因素 ② 相對(duì)競爭地位 ：市場占有率、份額成長、 產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、分銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、 單位成本、供應(yīng)商關(guān)系、研發(fā)能力等因素n 建立模型計(jì)算其市場前景和相對(duì)競爭地位的分值，然后根據(jù)市場規(guī)模和市場份額，以其所處的象限進(jìn)行決策。 決策步驟 ： ① 確定影響目標(biāo)的變量； ② 列出目標(biāo)函數(shù)方程； ③ 找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件； ④ 求得最優(yōu)解。 (求極大值問題 )(2)任務(wù)一定的條件下，力求資源節(jié)省。每一程序的可供時(shí)間、生產(chǎn)每件產(chǎn)品所需時(shí)間以及單位產(chǎn)品利潤如下：n 生產(chǎn)工序 每件產(chǎn)品所需時(shí)間（小時(shí)） 每天可供時(shí)間（小時(shí)）n A Bn （ 1）生產(chǎn)部件 6 6 300n （ 2）裝配 4 8 320n （ 3）包裝 5 3 310n 單位產(chǎn)品 10 12n 利潤（千元） n 又稱為 盈虧平衡分析法 ， 是通過考察產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律為決策提供依據(jù)的方法。增加適銷產(chǎn)品產(chǎn)量； B。n 例 :某化肥廠其設(shè)計(jì)能力為 6000噸 /年，
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