決策與決策方法培訓課程-在線瀏覽
2025-02-14 19:31本頁面
【正文】 ?組織文化 ?組織的信息化程度 ?組織對環(huán)境的應變模式 19 決策的影響因素 ? 決策問題的性質(zhì) ?問題的緊迫性 ?問題的重要性 20 決策的影響因素 ? 決策主體的因素 ?個人對待風險的態(tài)度 ?個人能力 ?個人價值觀 ?決策群體的關(guān)系融洽程度 21 第四節(jié) 決策方法 ? 定性決策方法 –群體決策 –有關(guān)活動方向的決策方法 ? 定量決策方法 ?確定型決策方法 ?不確定型決策方法 22 群體決策 ? 優(yōu)點： –提供更完整的信息 –產(chǎn)生更多的方案 –增加對某個解決方案的接受性 –提高合法性 23 群體決策 ? 缺點： –消耗時間 –少數(shù)人統(tǒng)治 –屈從壓力 –責任不清 24 群體決策的方法 （一）頭腦風暴法 ? 創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍。 ? 成員獨立思考 ? 每一個成員將想法提交給群體 ? 群體討論，做出評價 ? 每一個成員獨立排序，選擇排序最高的想法 26 群體決策的方法 （三）德爾菲法 ? 選擇專家成員，要求成員提供問題解決方案。 28 明星 金牛 幼童 瘦狗 轉(zhuǎn) 變 放棄 清算 低 高 相對競爭地位 高 低 業(yè)務增長率 企業(yè)經(jīng)營單位組合圖 29 有關(guān)活動方向的決策方法 （二）政策指導矩陣 ? 從市場前景和相對競爭能力兩個角度來分析企業(yè)各個單位的現(xiàn)狀和特征，并把它們表示在 3 X 3 矩陣上，據(jù)此指導企業(yè)活動方向的選擇。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 A和 B所需的機器、人工、原材料的數(shù)量，每天可用資源的總量和各種資源的價格，如下表所示。 ? 小中取大（悲觀法） ? 大中取大（樂觀法） ? 最小最大后悔值法（機會成本最小法） 34 不確定型決策 ? 小中取大 —— 悲觀法 ? 大中取大 —— 樂觀法 ? 最小最大后悔值法 35 不確定型決策 ? 例 4：某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品，根據(jù)市場預測分析，產(chǎn)品銷路可能有好、一般和差
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