4決策與決策方法-在線瀏覽
2025-03-21 12:55本頁(yè)面
【正文】 已有的建議 ?其特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時(shí)間一般在 1－ 2小時(shí)，參加者 5－ 6人為宜 6 ?名義小組技術(shù)： ?選擇一些對(duì)要解決的問(wèn)題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員，并向他們提供與決策問(wèn)題相關(guān)的信息 ?小組成員各自先不通氣，獨(dú)立地思考，提出決策建議 ?召集會(huì)議，讓小組成員一一陳述自己的方案 ?小組成員對(duì)全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對(duì)其它方案的意見(jiàn)，提交管理者作為決策參考 7 ?德?tīng)柗萍夹g(shù)： ?用于聽(tīng)取專家對(duì)某一問(wèn)題的意見(jiàn) ?運(yùn)用這一方法的步驟是： ?根據(jù)問(wèn)題的特點(diǎn)，選擇和邀請(qǐng)做過(guò)相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家 ?將與問(wèn)題有關(guān)的信息分別提供給專家，請(qǐng)他們各自獨(dú)立發(fā)表自己的意見(jiàn)，并寫(xiě)成書(shū)面材料 ?管理者收集并綜合專家們的意見(jiàn)后，將綜合意見(jiàn)反饋給各位專家，請(qǐng)他們?cè)俅伟l(fā)表意見(jiàn) ?如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見(jiàn)的方案 8 ?經(jīng)營(yíng)單位組合分析方法： ?由波士頓咨詢公司提出 ?以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為維度 ?相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力 ?業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率反映業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度，影響投資的回收期限 9 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 BCG矩陣 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣是 20世紀(jì) 60年代后期由美國(guó)波士頓咨詢團(tuán)（ Boston Consulting Group）提出的，稱為 波士頓矩陣（ BCG矩陣）。 ? 它適合多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)分析各種業(yè)務(wù)的地位及其相互關(guān)系，從而規(guī)劃各種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 企業(yè)某業(yè)務(wù)單位在其本產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額與該產(chǎn)業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)公司的市場(chǎng)份額之比。 （ 2）各項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售收入：以圓圈面積表示，說(shuō)明該業(yè)務(wù)在公司所有業(yè)務(wù)總的相對(duì)地位和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。企業(yè)需要投入大量資金提高市場(chǎng)地位促使它向明星類轉(zhuǎn)化（但也可能退出） ，但是需要分析其盈利潛力以決定是否值得投資。具有很好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，但要投入大量資金以保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)，促使其轉(zhuǎn)化為金牛產(chǎn)品。有力的市場(chǎng)地位且盈利高，不需要過(guò)多投資反而為企業(yè)提供大量資金以支持其它業(yè)務(wù)。不但不能為企業(yè)提供資金反而需要更多資金投入。 ? 瘦狗型： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較低，只能帶來(lái)很少的現(xiàn)金和利潤(rùn)，甚至可能虧損 —— 采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 ? 幼童型： 經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，目前市場(chǎng)占有率較低，需要大量現(xiàn)金 ?有前途：投入必要的資金，使其向“明星”型轉(zhuǎn)變 ?無(wú)前途：忍痛割愛(ài)，及時(shí)放棄該領(lǐng)域 ? 金牛型： 市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，為企業(yè)帶來(lái)較多的利潤(rùn)，同時(shí)需要較少的資金投資 —— 產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要 ? 明星型：
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