【ppt培訓(xùn)課件】決策與決策方法-在線瀏覽
2025-05-08 15:14本頁(yè)面
【正文】 ? 評(píng)估和比較方案的主要內(nèi)容： ? 方案實(shí)施所需的條件能否具備，籌集和利用這些條件需要付出何種成本； ? 方案實(shí)施能夠給組織帶來(lái)何種長(zhǎng)期和短期利益； ? 方案實(shí)施中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和活動(dòng)失敗的可能性。 ? 決策的影響因素：環(huán)境；過(guò)去決策；決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)；組織文化；時(shí)間。 第五節(jié) 決策的方法 ? 一、集體決策法 ? （一）頭腦風(fēng)暴法 ? 將對(duì)解決某一問(wèn)題有興趣的人集合在一起，在完全不受月住的條件下，敞開思路，暢所欲言。 ? 時(shí)間為 1— 2小時(shí)，參與者以 5— 6人為宜。 二、有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ? （一）經(jīng)營(yíng)單位組織分析法（ BCG法） ? 銷售增長(zhǎng)率 =[本期銷售額（量）－上期銷售額（量） ]247。 ? 相對(duì)市場(chǎng)占有率 =本企業(yè)某產(chǎn)品在某市場(chǎng)的銷售額（量）247。 ? 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法的步驟 P68 10% 銷售增長(zhǎng)率 高 低 高 1 相對(duì)市場(chǎng)占有率 低 幼童 明星 金牛 瘦狗 放棄 清算 轉(zhuǎn)變 （二）政策指導(dǎo)矩陣（ GE法） ? 市場(chǎng)前景，取決于贏利能力、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)質(zhì)量和法規(guī)限制等因素，分為吸引力強(qiáng)、中、弱三種。 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 強(qiáng) 中 弱 吸引力強(qiáng) 中等 弱 市場(chǎng)前景 1 2 3 4 5 6 7 8 9 三、有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 ? （一）線性規(guī)劃 ? 線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。 （二）量本利分析法 ? 又稱為保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過(guò)考察產(chǎn)量或銷售量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來(lái)為決策提供依據(jù)的方法。 ? 圖解法 5 10 15 20 25 30 5 10 收入 /成本 產(chǎn)量 固定成本 總成本 總收入 變動(dòng)成本 盈虧平衡點(diǎn) 安全邊際 量本利分析圖 從圖可以得出如下信息： *保本產(chǎn)量，即總收入曲線和總成本曲線交點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量； *各個(gè)產(chǎn)量上的總收入； *各個(gè)產(chǎn)量上的總成本； *各個(gè)產(chǎn)量上的總利潤(rùn)； *各個(gè)產(chǎn)量上的總變動(dòng)成本； *安全邊際，方案帶來(lái)的產(chǎn)量與保本產(chǎn)量之差。 ? A、求保本產(chǎn)量 ? 盈虧平衡時(shí)， pQ=F+vQ→Q=F/ （ p－ v） =F/c ? B、求保目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量 ? 設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)為 π ，則 pQ=F+vQ+π → ? Q=（ F+π ） /（ pv） =（ F+π ） /c ? C、求利潤(rùn)： π=pQ FvQ ? D、求安
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